Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Бизнес жаргоны
Business jargon
"Ақша тауы" – компанияға ұзақ жылдар бойы айтарлықтай кіріс әкелетін өнім немесе қызмет. Олар тұтынып қалатынынан гөрі көбірек ақша табады. "Ақша тауынан" алынған кіріс көбінесе бизнестің аз пайдалы бөлімдерін субсидиялауға жұмсалады. "Ақша тауы" термині фермаларда сүт өндіру үшін қолданылатын, аз күтімді қажет ететін және тұрақты табыс көзі болып табылатын сүт сиырдың метафорасы. Ақша тауы – нарықта көшбасшылыққа қол жеткізген, оң ақша ағынын және нарық өсу қарқынынан асып түсетін активтерден түсетін кірісті (ROA) қамтамасыз ететін өнімдер немесе қызметтер. Бұл өнімдер бастапқы инвестиция қайтарылғаннан кейін де ұзақ уақыт бойы пайда әкеледі. Тұрақты кіріс ағынын қамтамасыз ету арқылы ақша тауы компанияның жалпы өсуін қаржыландыруға көмектеседі, оның оң әсері басқа да бизнес бөлімшелеріне таралады. Сонымен қатар, компаниялар оларды болашақ кеңейту үшін күш ретінде пайдалана алады, себебі несие берушілер қарыздың өтелгенін білгенде қаржы беруге көбірек дайындық көрсетеді. Ақша тауы нарықтағы акцияларды қайта сатып алуға немесе акционерлерге төленетін дивидендтерді арттыруға да қолданылуы мүмкін. Олар әдетте жаңа технологиялар немесе нарықтың өзгеруі салдарынан ескіріп қалғанша жылдар бойы кіріс әкеледі.
A cash cow is product or service that generates significant revenue over a long period of time for the company that sells it. They also generate more cash than they consume. Revenue “milked” from cash cows is often used to subsidise less profitable parts of a business. The term cash cow is a metaphor for a dairy cow used on farms to produce milk, offering a steady stream of income with little maintenance. Cash cows are products or services that have achieved market leader status, provide positive cash flows and a return on assets (ROA) that exceeds the market growth rate. The idea is that such products produce profits long after the initial investment has been recouped. By generating steady streams of income, cash cows help fund the overall growth of a company, their positive effects spilling over to other business units. Furthermore, companies can use them as leverage for future expansions, as lenders are more willing to lend money knowing that the debt will be serviced. Cash cows can be also used to buy back shares already on the market or increase the dividends paid to shareholders. They usually bring in cash for years, until new technology or shifting market preferences renders them obsolete.
Кемшіліктер
Ақша сиырлары жаңа өнімдердің нарыққа енуіне тосқауыл қоюы мүмкін, себебі нарыққа кіргісі келетін компаниялар үлкен инвестициялар жасап, басымдықты сақтап тұрған ойыншылардан нарықтың маңызды үлесін тартып алу үшін қажетті бренд танымалдылығына қол жеткізуі керек. Акцияларды қайта сатып алу немесе ақшалай/акциялық дивидендтер түрінде табыстың жоғары үлесін төлеу, болашақта дивидендтерді қысқарту қаупін арттыруы және өсу мүмкіндігінің болмауының көрсеткіші болуы мүмкін. Бизнес-бөлім аз күш жұмсап немесе инвестицияларсыз пайда таба алатындықтан, ақша сиыры табысты, бірақ өркендемейтін компанияны немесе бизнес-бөлімді сипаттау үшін де қолданылуы мүмкін. Клейтон М. Кристенсен "Инноватордың дилеммасы" атты кітабында, қазіргі клиенттердің пікірлерін тыңдаудың, өте табысты бизнесті жаңарудан тоқтатып, нәтижесінде шағын бәсекелестердің бұрынғысын оздыратын инновацияларды жасауы мүмкін екенін айтады. Бұл пікір "Егер адамдардан не қалайтынын сұрасам, олар жылдам аттар тілеуші еді" деген бизнес афоризмімен бейнеленеді, бұл дұрыс емес Генри Фордқа, автомобиль өндірісінің негізін қалаушыға жатқызылады.
Cash cows can act as barriers to entry to the market for new products, as entrants need to invest heavily in order to achieve the brand awareness required to capture a significant share of the market away from the dominant players. A higher pay out rate of earning in the form of share repurchase or cash/share dividend might also increase the risk of future dividend cut and is an indication of lack of growth opportunity. Since the business unit can maintain profits with little maintenance or investment, a cash cow can also be used to describe a profitable but complacent company or business unit. In his book The Innovator's Dilemma, Clayton M. Christensen argues that listening to existing customers' concerns can prevent a highly successful business from innovating, resulting in smaller competitors eventually producing disruptive innovations. This sentiment is expressed in the business aphorism "If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses", which is misattributed to Henry Ford, a pioneering manufacturer of the automobile.