Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Рикардо Семлер (1959 жылы туған) – Semco Partners компаниясының бас директоры және негізгі үлесінің иесі, бразилиялық компания, өнеркәсіптік демократияның радикалды түрімен және корпоративтік қайта құрумен танымал. Оның басшылығымен кіріс 1982 жылы 4 миллион АҚШ долларынан 2003 жылы 212 миллион АҚШ долларына дейін өсті, ал оның бизнес-менеджмент саясаты әлем бойынша кең қызығушылық тудырды. 1994 жылы Time журналы оны «Жаһандық 100 жас көшбасшы» топтамасына енгізді, сондай-ақ Дүниежүзілік экономикалық форум да оны ұсынды. The Wall Street Journal America Economia, The Wall Street Journal-дің Латын Америкасы журналы, оны 1990 жылы Латын Америкасының жыл іскері деп атады, ал 1990 және 1992 жылдары Бразилияның жыл іскері деп танылды. Оның алғашқы кітабы «Virando a Própria Mesa» («Өзіңнің үстеліңді өзгерту») Бразилия тарихындағы ең көп сатылған көркем емес кітапқа айналды. Одан бері ол Semco компаниясының трансформациясы және жұмыс орнын қайта құру туралы ағылшын тілінде екі кітап жазды: 1993 жылы жарық көрген «Turning Your Own Table» кітабының ағылшын тіліндегі нұсқасы – «Maverick», халықаралық бестселлер, және 2003 жылы «Жеті күндік демалыс».
Ricardo Semler (born 1959) is the CEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy and corporate re engineering. Under his ownership, revenue has grown from 4 million US dollars in 1982 to 212 million US dollars in 2003 and his business management policies have attracted widespread interest around the world. Time featured him in its Global 100 young leaders profile series published in 1994 while the World Economic Forum also nominated him. The Wall Street Journal America Economia, The Wall Street Journal's Latin American magazine, named him Latin American Businessman of the Year in 1990 and he was named Brazilian Businessman in the year 1990 and 1992. Virando a Própria Mesa ("Turning Your Own Table"), his first book, became the best selling non fiction book in the history of Brazil. He has since written two books in English on the transformation of Semco and workplace re engineering: Maverick, an English version of "Turning Your Own Table" published in 1993 and an international bestseller, and The Seven Day Weekend in 2003.
Семко 1980-1990 жылдар
Семлер әкесінің компаниясында, бастапқыда Semler & Company деп аталған, жұмыс істеді, содан кейін Сан-Паулуда араластырғыштар мен аралықтарды (агитаторлар) жеткізуші болып жұмыс істеді. Семлер өзінің әкесі Антонио Семлермен келіспеді, ол дәстүрлі, автократиялық басқару стилін жақтады, ал жас Семлер орталықтандырылмаған, қатысуға негізделген стильді ұсынды. Бұған қоса, Рикардо әкесінің қарсы болған, қиындыққа тап болған кеме жасау өнеркәсібінен бас тартып, қызмет саласын кеңейтуді қалады. Қатты жанжалдардан кейін, ұлы компанияны тастап кететінін айтты. Мұны болдырмау үшін Антонио Семлер 1980 жылы, Рикардо 21 жасқа толғанда, бас директорлық лауазымынан кетіп, компаниядағы басым үлесін ұлына берді. Бас директор болып тағайындалған күні Рикардо Семлер барлық жоғары лауазымдағы менеджерлердің 60 пайызын жұмыстан шығарды. Ол компанияны жаңғырту үшін әртараптандыру бағдарламасын іске қосуға кірісті. Семлер денсаулығына қатысты мәселелерге тап болды, нәтижесінде 25 жасында сорғы (насос) фабрикасында (Балдвинсвилл, Нью-Йорк) есінен айырылды. Бостон қаласындағы Лахи клиникасында дәрігерге қаралып, оған күшті стресс диагнозы қойылды. Бұл оны өзі үшін де, қызметкерлері үшін де жұмыс пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдікті сақтауға ұйтартты. 1986 жылы матрицалық ұйымдық құрылымды енгізуге жасалған әрекеттер күтілген нәтиже бермеді. 1980-ші жылдардың соңында Semco компаниясының үш инженеры жаңа бизнес пен өнімдерді дамыту үшін Технологиялық инновациялар орталығын (NTI) құруды ұсынды, бұл ұсыныс Семлердің қолдауына ие болды. Алғашқы алты айдың соңында NTI 18 мүмкіндікті анықтады. Бұл бастаманың сәттілігінен кейін Semco компаниясының барлық бөлімдерінде спутниктік бөлімшелер құрыла бастады. 1980-ші жылдардың соңында осы спутниктік бөлімшелер компанияның жаңа өнімдерінің үштен екісін және қызметкерлерінің үштен екісін құрады. Семлердің бизнес-философиясын феноменологиялық талдау арқылы бағалау (Semco компаниясының басқару стиліндегі радикалды өзгерістер аясында) Бомбаланың «жақсы басшылықтың көрнекті мысалы» деген қорытындыға әкелді. Элеонора Глор басқару стиліндегі өзгерістер туралы ақпараттың барлығы Рикардо Семлерден алынғанын, ал зардап шеккен жұмыскерлерден емес екенін атап өтті.
Semler went to work for his father's company, originally called Semler & Company, then as a mixer and agitator supplier in São Paulo. Semler clashed with his father, Antonio Semler, who supported a traditional autocratic style of management whereas young Semler favoured a decentralised, participatory style. Furthermore, Ricardo favoured diversification away from the struggling shipbuilding industry, which his father opposed. After heated clashes, the son threatened to leave the company. Rather than see this happen, Antonio Semler resigned as CEO and vested majority ownership in his son in 1980 when Ricardo was 21 years old. On his first day as CEO, Ricardo Semler fired sixty percent of all top managers. He began to work on a diversification program to rescue the company. Semler experienced health issues, culminating in a fainting spell at a pump factory (Baldwinsville, New York) when he was 25. After seeing a doctor at the Lahey Clinic (Boston), he was diagnosed with an advanced case of stress. This inspired him to want a greater work life balance for himself and his employees. Attempts to introduce a matrix organisational structure in 1986 failed to achieve desired improvements. In the late 1980s, three engineers at Semco proposed setting up a Nucleus of Technological Innovation (NTI) to develop new businesses and product lines which Semler endorsed. At the end of the first six months, NTI had identified 18 such opportunities. Following the success of this initiative, satellite units were encouraged throughout Semco. By the late 1980s, these satellite units accounted for two thirds of its new products and two thirds of its employees. An assessment of Semler's business philosophy through phenomenological analysis (within the radical change of Semco's management style), led Bombała to conclude that it was an " excellent exemplification of good leadership." Eleanor Glor notes that the only accounts about the change in management style come from Ricardo Semler himself, rather than from the affected workers.
Басқа қызмет түрлері
Semler соңғы он жылда Semco-дағы қатысуын азайтып, басқа да іс-әрекеттерге көшті. Ол Semco-дағы тәжірибесі туралы "Маверик" атты кітап жазды, ол 1993 жылы әлемдік бестселлерге айналды. Оның екінші кітабы "Жеті күндік демалыс: Жұмыс жасау жолын өзгерту" 2003 жылы жарық көрді. Ол әлемдік БАҚ-та жиі пайда болады және өндірістік демократия философиясын насихаттау үшін бизнес мектептерінде, компанияларда және түрлі ұйымдарда лекция оқиды. Ол сондай-ақ Гарвард бизнес мектебінде қонақ ғалым болып жұмыс істеді. Semler Бразилия Өнеркәсіп Федерациясының вице-президенті және Бразилиядағы жетекші экологиялық қорғау ұйымы SOS Atlantic Forest мүшесі болды. Ол Ralston Semler қоры мен Lumiar мектебін құрды, бұл демократиялық мектеп, онда 0-ден 14 жасқа дейінгі балалар өздеріне қызықты жобалармен айналысады. Мұндай мектептер үш: біреуі Сан-Паулу қаласында, ал екеуі Сан-Паулу штатындағы Кампос-ду-Жордао маңында орналасқан.
Semler has reduced his involvement in Semco in the past decade to pursue other activities. He wrote a book Maverick on his experience at Semco which became a worldwide bestseller in 1993. His second book, The Seven Day Weekend: Changing the Way Work Works was published in 2003. He has appeared in the media around the world and speaks regularly to business schools, businesses and groups to promote his philosophy of industrial democracy. He has also been a visiting scholar at Harvard Business School. Semler has been Vice President of the Federation of Industries of Brazil and a member of SOS Atlantic Forest, the leading environmental defence organisation in Brazil. He founded The Ralston Semler Foundation and the Lumiar School, a democratic school where children from 0 to 14 years old engage in projects of their interest. There are three such schools — one in the city of São Paulo and two in the vicinity of Campos do Jordão, in the state of São Paulo.
Семлер қағидалары институттары
2016 жылдың соңына қарай, Semler басқа кәсіпкерлер мен бизнесмендерге өз компанияларында адамға бағытталған басқаруды Semco Style Institute арқылы қалай енгізуге болатынын үйрету мақсатындағы бірнеше жобаны құруға қатысты, онда адамдар Semler қағидаларын қолданудың дұрыс жолын табуға дайындалады.
As of late 2016, Semler was involved in the foundation of other ventures which intend to teach other entrepreneurs and business people how to implement people centric management in their companies called Semco Style Institute where people are formed to find the right way to apply Semler's principles.