Театр өндірісінің басшысы

Кіріспе

Театр қойылымдарын сахналауды ұйымдастыратын адам. Театр продюсері – театр қойылымының барлық жақтарын қадағалайтын адам. Продюсер өндіріс немесе орынның жалпы қаржылық және басқару функцияларына жауапты, қаржылық қолдауды ұйымдастырады немесе қамтамасыз етеді, сондай-ақ шығармашылық лауазымдарға (драматург, режиссер, суретшілер, композитор, хореограф) және кейбір жағдайларда актерлерді жұмысқа алады.

Терминология

"Продюсер" термині американдық шығу тегінде, ол пьессаны қоюдың қаржылық жақтарына жауапты адамды білдіреді, соның ішінде оны қоюға құқық алу; театрды жалға алу; актерлер мен персоналды жұмысқа алу; және билет сату. Ұлыбританияда бұл функцияларды менеджер атқарса, пьессаны сахналауға жауапты адам (қазір "директор" деп аталады) дәстүрлі түрде продюсер деп аталған.

Рөл

Тәуелсіз продюсер әдетте өндірісті бастайды – сценарийді тауып, жұмысты іске қосады. Продюсер режиссерді тауып, драматургтің көрінісін шығармашылық тұрғыда жүзеге асыру үшін бизнес және қаржылық аспектілерді теңестіріп, үйлестіру сияқты басты мақсаттарға жетеді. Бұл актерлерді іріктеуді қамтуы мүмкін, бірақ көбінесе актерлерді мақұлдаумен ғана шектеледі. Продюсер өндіріс үшін қаражатты өз компаниясы арқылы немесе шектеулі серіктестік шарты бойынша инвесторларды тарта отырып таба алады. Мұндай бизнес құрылымында продюсер шексіз жауапкершілікке ие жалпы серіктес болады, сондықтан көбінесе басқа жалпы серіктестерді шақырады. Продюсер драматургтен пьесаның құқығын сатып алған болуы мүмкін, соның ішінде фильм және теледидарға түсіру құқығы да бар. Продюсер бастапқы театрлық қойылым көркемдік мүліктің құнын арттырғандықтан, болашақ жобаларға құқық алады. Бұл қосымша опцияларға құқық роялти келісімінде қарастырылуы мүмкін. Басқа міндеттердің қатарында продюсер театр агенттерімен жұмыс істейді, кәсіподақтармен келіссөздер жүргізеді, басқа қызметкерлерді табады, театр мен репетиция залын қамтамасыз етеді, жауапкершілік және жұмысшылардың өтемақысын сақтайды және кәсіподақтармен кепілдік беруге келіседі. Продюсер қызметкерлерді жұмысқа орналастырудың іскерлік және құқықтық мәселелерін, кез келген бизнес ұйымдары сияқты шешеді. Шығармашылық топтар мен қызметкерлерді жалдау режиссер мен драматургтің мақұлдауын қажет етеді. Продюсер өз қалауынша өндірістік топты жалдайды, оның ішінде бас менеджер, өндіріс менеджері, үй менеджері, сахна менеджері және т.б. кіреді. Көп жағдайда келісімшарттар продюсердің үйдің алдындағы қызметкерлерді (мысалы, үй менеджері, касса кеңсесі, билет сатушылар және т.б.) және сахна артындағы қызметкерлерді (сахна шеберлері, электрик, ағаш ұстасы және т.б.) театр ұсынғанын талап етеді. Продюсер бюджетті жасайды, оны дамытады және бақылайды, билет бағасын белгілейді, спектакльдің күні мен уақытын таңдайды және өндіріс үшін маркетингтік және жарнамалық стратегияны әзірлейді. Жариялаушы мен маркетингтік топты жалдау – продюсердің ең маңызды міндеттерінің бірі. Бұл командалар әдетте актерлер тағайындалғанға дейін дайын болады. Продюсер режиссермен және барлық қызметкерлермен бірлесіп, шоудың сәтті ашылуын және көрсетілімдерін қамтамасыз ету үшін өндірістік кесте мен мерзімдерді жоспарлайды. Продюсер мен режиссер осы кестені бақылайды, қажет болған жағдайда мерзімді қайта қарастырып, өзгерістер енгізеді. Продюсер бухгалтерлерді жалдап, мүмкін, заңгерлік өкілі де бар. Бұл жоғарыда аталған жауапкершілік мәселелеріне байланысты маңызды. Барлық төлемдер, соның ішінде жалақы, уақтылы төленуі керек, салықтар да төленуге тиіс. Продюсер бюджетті бақылайды. Театр иесі кассалық қызмет көрсетеді және билет сатудан түскен таза табысты береді. Егер сатулар белгіленген ең төменгі деңгейден төмен болса, рентабельді емес шоу жабылуы мүмкін. Егер билеттер жақсы сатылып, шоу пайда тапса, продюсер таза пайданың 50% -ын алады, ал қалған 50% -ы инвесторларға беріледі. Статистика бойынша, үлкен пайдаға ие болатын өте табысты шоулар сирек кездеседі. Тәуелсіз коммерциялық өндіріс – жоғары тәуекелді бизнес. Продюсердің тағы бір түрі – тәуелсіз емес немесе желілік продюсер, ол басқа адамдардың жобаларын іске асыруға көмектеседі. Репертуарлық, фестивальдік немесе коммерциялық емес ұйымдар көбінесе басқарушы директорды пайдаланады, ал шығармашылық шешімдер көркемдік директорға тиесілі. Басқарушы директоры жоқ театрларда көркемдік директорлар көбінесе жоғары жауапкершілік деңгейін көрсету үшін «көркемдік директор-басқарушы» немесе «басқарушы көркемдік директор» атауын қолданады. Бродвей, Нью-Йорк және Вест-Энд, Лондон және ұлттық және халықаралық турларда продюсерлер команданың белсенді мүшелері болып табылуы керек, ал олардың есімдері шоу атауының үстінде көрсетіледі. Алайда, көптеген «өндірушілер» шын мәнінде инвесторлар немесе театр иелері, және өндірісті басқаруда сөздік құқықтары жоқ. Продюсерлік құқығы кейде театрды немесе жұлдызды табу сияқты маңызды қызметтерді атқарған адамдарға беріледі, бірақ әдетте мұндай рөлдер үшін «серіктес продюсер» атауы қолданылады. Продюсер өндірістік топ пен актерлермен тығыз жұмыс істейді, барлық соңғы шешімдерді қабылдайды. Ақырында, продюсер – театрлық қойылымдағы ең маңызды тұлғалардың бірі.

The independent producer usually initiates the production—finding the script and starting the process. The producer finds the director and pursues the primary goals, to balance and coordinate business and financial aspects in the service of the creative realization of the playwright's vision. This may include casting, but often only includes casting approval. The producer may secure funds for the production, either through their own company or by bringing investors into the production in a limited partnership agreement. In this business structure, the producer becomes the general partner with unlimited liability, and because of this, often brings in other general partners. The producer probably has optioned the play from the playwright, which includes rights to future production for film and television. The producer earns the right to future ventures because the original theatrical production enhances the value of an artistic property. This right to further options may be included in the royalty agreement. In other duties, the producer may work with theatrical agents, negotiate with unions, find other staff, secure the theatre and rehearsal hall, obtain liability and workers' compensation insurance, and post bonds with unions. The producer handles the business and legal end of employing staff, as in any business entity. Hiring creative staff and teams generally involves the director and playwright's approval. The producer hires the production team, including the general manager, production manager, house manager, stage manager, etc., at their discretion. In many cases, contracts require that the producer use front of house staff (such as the house manager, box office, ushers, etc.) and backstage personnel (stage hands, electrician, carpenter, etc.) supplied by the theatre. The producer creates, builds on and oversees the budget, sets ticket prices, chooses performance dates and times, and develops a marketing and advertising strategy for the production. Hiring a publicist and marketing team is one of the most important responsibilities of the producer. These teams are generally in place before the show is cast. The producer collaborates with the director and all staff to plan a production timeline and deadlines for various aspects of the production to ensure a successful show opening and run. The producer and director oversee this timeline, with periodic re assessment and modifications as needed. The producer hires accountants, and perhaps already has legal representation. This is important, because of the liability issues mentioned above. All bills, including payroll, must be paid on time, and taxes must be paid. The producer oversees the budget. The theatre owner provides box office services and turns over net ticket sales revenue. If sales fall under a set minimum level, the unprofitable show may close. If ticket sales are good and the show makes a profit, the producer may get 50% of the net profit, the other 50% going to the investors. Statistically, highly successful shows with big profits are the exception. Independent commercial production is a high risk business. Another kind of producer is the non independent, or line producer, who facilitates other people's projects. A repertory or repertoire or festival or non profit or amateur organization, in most cases, uses a managing director, and creative decisions fall to the artistic director. In theatres with no managing director, artistic directors often use the title producing artistic director or managing artistic director, to indicate a higher level of responsibility. In the commercial world of Broadway, New York City and West End, London and touring, both nationally and internationally, producers are expected to be active members of the team, and their names appear above the show title. However, many "producers" are really investors or the theatre owner, and claim no say in running the production. A producer credit occasionally applies to people who perform special important services, such as finding a theatre or a star—but normally, the credit for such roles is associate producer. The producer works closely with the production team and cast to make all final decisions. The producer, ultimately, is one of the most important roles in a theatrical production.