Жұмыс істеуде жоғарылау – қызметкердің мансабының өсуі, сыйақысы. Ұйымдар мотивация үшін пайдаланады. Тесттер, оқу арқылы дайындалады. Жасымалар, жалақы өседі.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Промоция – ұйымдық иерархиялық жүйеде қызметкердің дәрежесін немесе лауазымын жоғарылату. Жоғарылату қызметкердің жақсы өнімділігі үшін, яғни жағымды бағалау үшін сыйлық болуы мүмкін. Ұйымдар қызметкерлерді ынталандыру және бақылау үшін жоғарылатуды пайдалана алады. Компания қызметкерді белгілі бір лауазымға көтеру алдында, сұхбаттасу және тестілеу арқылы оның қосымша жауапкершіліктерді орындауға қабілетті екеніне көз жеткізеді, сондай-ақ оқыту немесе тәжірибелік жұмыс беруі мүмкін. Жоғарылату лауазым, жалақы және әлеуметтік жеңілдіктер тұрғысынан көтерілуді қамтиды, ал кейбір ұйымдарда жұмыстың сипаты мен мазмұны айтарлықтай өзгеріп қана қоймай, жаңа міндеттер де қосылуы мүмкін. Жоғарылатудың қарама-қарсысы – төмендету.
A promotion is the advancement of an employee's rank or position in an organizational hierarchy system. Promotion may be an employee's reward for good performance, i. e., positive appraisal. Organizations can use promotions to motivate and control employees. Before a company promotes an employee to a particular position it might ensure that the person is able to handle the added responsibilities by screening the employee with interviews and tests and giving them training or on the job experience. A promotion can involve advancement in terms of designation, salary and benefits, and in some organizations the type of job activities may change a great deal. The opposite of a promotion is a demotion.
Элементтер
Алға жылжу – лауазым, жалақы және әлеуметтік жеңілдіктер бойынша өсуді білдіреді, ал кейбір ұйымдарда жұмыс міндеттерінің сипаты күрт өзгеруі мүмкін. Көптеген компаниялар мен мемлекеттік қызмет органдарында жоғары лауазымдарға басқа атау беріледі: жоғарылатылған талдаушы «бас талдаушы» болады; экономист «аға экономист» болады; ал доцент «толық профессор» болады. Алға жылжытумен байланысты жалақының өсуі салалар мен секторлар арасында, сондай-ақ қызметкердің қызмет бағанасындағы қай деңгейден өскеніне байланысты әртүрлі болады. Кейбір салаларда немесе секторларда алға жылжу үшін жалақының шамалы өсуі ғана қарастырылуы мүмкін; ал басқа салаларда алға жылжу қызметкердің жалақысын айтарлықтай арттыруы мүмкін. Осыған ұқсас, әлеуметтік жеңілдіктер мен басқа да артықшылықтар да: кейбір салаларда алға жылжу тек атау мен жалақыны өзгертеді, ал қосымша жеңілдіктер немесе артықшылықтар болмайды (адамға психологиялық және әлеуметтік түрде тиетін пайдадан басқа). Кейбір коммерциялық емес ұйымдарда ұйымның құндылықтары немесе қаржыландырудың шектеулілігі алға жылжумен байланысты жалақының шамалы өсуіне әкелуі мүмкін. Басқа салаларда, әсіресе жеке сектордағы компанияларда жоғары басшылық лауазымға көтерілу бірқатар жеңілдіктермен бірге келуі мүмкін, мысалы, қызметкерлерге акциялар опциялары, арнайы тұрақ орыны, хатшысы бар кеңсе және жақсы өнімділік үшін бонус. Жұмыс міндеттерінің өзгеру деңгейі салалар мен секторлар бойынша әртүрлі. Кейбір салаларда қызметкер алға жылжығаннан кейін де ұқсас жұмысты атқаруды жалғастырады. Мысалы, федералды үкіметтегі саясатты талдаушы жоғары саясатты талдаушы лауазымына көтерілсе, брифингтік жазбалар дайындау және саясатты зерттеу сияқты ұқсас тапсырмаларды орындауын жалғастырады. Бұл айырмашылықтар жеке тұлғаға жүктелген мәселелердің күрделілігінде немесе олармен айналысуды сұраған мәселелердің маңыздылығында болуы мүмкін. Басқа салаларда қызметкер алға жылжыған кезде оның жұмысы айтарлықтай өзгереді. Мысалы, азаматтық инженерлік фирмадағы инженер-механик өз уақытын инженерлік тексерулер мен жобалармен жұмыс істеуге жұмсаса, аға инженер күнінің көп бөлігін жоғары басшылармен кездесулерге және қаржылық есептерді оқуға жұмсауы мүмкін. Симфониялық оркестрлерде скрипкашы сияқты музыкант концертмейстер лауазымына көтерілгенде, оның міндеттері айтарлықтай өзгереді. Скрипкашы ретінде ол музыканы скрипка тобының бір бөлігі ретінде орындайды. Концертмейстер ретінде ол жеке партияларды орындайды, музыканың икемделуін және интерпретациясын анықтайды және орындау кезінде скрипка тобын жетектейді. Әртүрлі ұйымдар менеджерлерді жалдауға және алға жылжытуға әртүрлі деңгейдегі еркіндік береді. Жеке сектордың кейбір бөліктерінде жоғары басшылықта алға жылжытуды тағайындау үшін өте жоғары деңгейдегі еркіндік бар және олар қызметкерлерді көптеген рәсімдер мен формальдылықтарсыз, мысалы, тестілеу, іріктеу және сұхбат беру арқылы көтеруге құқылы. Мемлекеттік секторда және академиялық ортада, әдетте, жақындық пен жалтақтап алуды болдырмау үшін көптеген тексерулер мен тепе-теңдіктер бар. Көптеген батыс мемлекеттік қызмет органдарында басшы қызметкерді алға жылжыруды қаласа, ол бірнеше қадамдарды орындауы керек, мысалы, лауазымға жарнама жасау, білікті үміткерлерден өтініштер қабылдау, үміткерлерді іріктеу және сұхбат беру, содан кейін ол нақты үміткерді неге таңдағанын құжаттау керек. Академиялық ортада ұқсас тәсіл қолданылады, бірақ оған басқа университеттердің басқа факультет мүшелері мен сарапшыларын қамтитын комитеттерді пайдалана отырып, ұсынылған алға жылжытуды бірнеше деңгейлі комитетпен қарауды қосу арқылы қосымша кепілдік беріледі.
A promotion involve advancement in terms of designation, salary and benefits, and in some organizations the type of job activities may change a great deal. In many companies and public service organizations, more senior positions have a different title: an analyst who is promoted becomes a "principal analyst"; an economist becomes a "senior economist"; or an associate professor becomes a "full professor". The amount of salary increase associated with a promotion varies a great deal between industries and sectors, and depending on what parts of the hierarchical ladder an employee is moving between. In some industries or sectors, there may be only a modest increase in salary for a promotions; in other fields, a promotion may substantially increase an employee's salary. The same is true with benefits and other privileges; in some industries, the promotion only changes the title and salary, and there are no additional benefits or privileges (beyond the psycho social benefits that may accrue to the individual). In some not for profit organizations, the values of the organization or the tightness of funding may result in there being only modest salary increases associated with a promotion. In other industries, especially in private sector companies, a promotion to senior management may carry a number of benefits, such as employee stock options, a reserved parking space, a corner office with a secretary, and bonus pay for good performance. The degree to which job activities change varies between industries and sectors. In some fields, even after an employee is promoted, they continue to do similar work. For example, a policy analyst in the federal government who is promoted to the post of senior policy analyst will continue to do similar tasks such as writing briefing notes and carrying out policy research. The differences may be in the complexity of the files that the individual is assigned to or in the sensitivity of the issues that they are asked to deal with. In other fields, when an employee is promoted, their work changes substantially. For example, whereas a staff engineer in a civil engineering firm will spend their time doing engineering inspections and working with blueprints, a senior engineer may spend most of their day in meetings with senior managers and reading financial reports. In symphony orchestras, when a musician such as a violinist is promoted to the position of concertmaster, their duties change substantially. As a violin player, the individual played the music as part of the violin section. As a concertmaster, the individual plays solo parts, decides on the bowings and interpretation of the music, and leads the violins during performances. Different organizations grant the hiring and promoting managers different levels of discretion to award promotions. In some parts of the private sector, the senior management has a very high level of discretion to award promotions, and they can promote employees without going through much procedures or formalities such as testing, screening, and interviewing. In the public sector and in academia, there are usually many more checks and balances in place to prevent favoritism or bias. In many Western public service bodies, when a manager wants to promote an employee, they must follow a number of steps, such as advertising the position, accepting applications from qualified candidates, screening and interviewing candidates, and then documenting why they chose a particular candidate. In academia, a similar approach is used, with the added safeguard of including several layers of committee review of the proposed promotion using committees which include members of other faculty and experts from other universities.