Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Продвижение по службе – это повышение ранга или должности сотрудника в системе организационной иерархии. Продвижение может быть вознаграждением сотрудника за хорошую работу, то есть положительную оценку его деятельности. Организации могут использовать продвижение по службе для мотивации и контроля сотрудников. Прежде чем компания произведет сотрудника на определенную должность, она может удостовериться в его способности справляться с возросшими обязанностями, проводя собеседования и тесты, а также предоставляя обучение или практический опыт. Продвижение по службе может включать повышение в отношении должности, заработной платы и льгот, а в некоторых организациях существенно меняется и характер выполняемой работы. Противоположностью продвижения по службе является понижение в должности.
A promotion is the advancement of an employee's rank or position in an organizational hierarchy system. Promotion may be an employee's reward for good performance, i. e., positive appraisal. Organizations can use promotions to motivate and control employees. Before a company promotes an employee to a particular position it might ensure that the person is able to handle the added responsibilities by screening the employee with interviews and tests and giving them training or on the job experience. A promotion can involve advancement in terms of designation, salary and benefits, and in some organizations the type of job activities may change a great deal. The opposite of a promotion is a demotion.
Элементы
Продвижение по службе включает в себя повышение в должности, заработной платы и пакета льгот, а в некоторых организациях может существенно измениться и характер выполняемой работы. Во многих компаниях и государственных учреждениях более высокие должности имеют иные наименования: аналитик, получивший повышение, становится «ведущим аналитиком», экономист – «старшим экономистом», а доцент – «полным профессором». Размер повышения заработной платы при продвижении по службе значительно варьируется в зависимости от отрасли и сектора, а также от того, на какую ступень иерархической лестницы переходит сотрудник. В некоторых отраслях или секторах повышение может сопровождаться лишь незначительным увеличением заработной платы, в то время как в других областях оно может существенно повысить доход сотрудника. То же самое относится и к льготам и другим привилегиям: в некоторых отраслях продвижение по службе меняет только должность и зарплату, не предоставляя дополнительных льгот или привилегий (за исключением психосоциальных преимуществ, которые может получить сотрудник). В некоторых некоммерческих организациях ценности организации или ограниченность финансирования могут привести к тому, что повышение по службе будет сопровождаться лишь скромным увеличением заработной платы. В других отраслях, особенно в частных компаниях, повышение до высшего руководства может включать в себя ряд преимуществ, таких как опционы на акции, закрепленное парковочное место, кабинет с секретарем и премии за высокие результаты. Степень изменения должностных обязанностей варьируется в зависимости от отрасли и сектора. В некоторых сферах даже после повышения сотрудник продолжает выполнять аналогичную работу. Например, аналитик государственной политики, повышенный до старшего аналитика, продолжит выполнять те же задачи, такие как подготовка аналитических записок и проведение политических исследований. Различия могут заключаться в сложности рассматриваемых вопросов или в их чувствительности. В других сферах повышение по службе влечет за собой существенные изменения в работе. Например, если штатный инженер в строительной компании занимается инженерными проверками и работой с чертежами, то старший инженер может большую часть времени проводить на совещаниях с высшим руководством и изучать финансовые отчеты. В симфонических оркестрах повышение музыканта, например скрипача, до концертмейстера существенно меняет его обязанности. Как скрипач, он играл в составе скрипичной группы, а в качестве концертмейстера исполняет сольные партии, определяет аппликатуру и интерпретацию произведения и руководит скрипичной группой во время выступлений. Различные организации предоставляют менеджерам по найму и продвижению по службе различную степень свободы при принятии решений о повышении. В некоторых частных компаниях высшее руководство обладает значительной свободой действий и может повышать сотрудников без соблюдения сложных процедур и формальностей, таких как тестирование, отбор и собеседование. В государственном секторе и академической среде обычно существует больше механизмов контроля и противовесов для предотвращения фаворитизма или предвзятости. Во многих государственных органах западных стран, прежде чем повысить сотрудника, руководитель должен выполнить ряд действий, таких как объявление о вакансии, прием заявок от квалифицированных кандидатов, отбор и собеседование с кандидатами, а затем обоснование выбора конкретного кандидата. В академической среде применяется аналогичный подход, с дополнительной гарантией в виде многоуровневого рассмотрения кандидатуры комиссиями, в состав которых входят преподаватели и эксперты из других университетов.
A promotion involve advancement in terms of designation, salary and benefits, and in some organizations the type of job activities may change a great deal. In many companies and public service organizations, more senior positions have a different title: an analyst who is promoted becomes a "principal analyst"; an economist becomes a "senior economist"; or an associate professor becomes a "full professor". The amount of salary increase associated with a promotion varies a great deal between industries and sectors, and depending on what parts of the hierarchical ladder an employee is moving between. In some industries or sectors, there may be only a modest increase in salary for a promotions; in other fields, a promotion may substantially increase an employee's salary. The same is true with benefits and other privileges; in some industries, the promotion only changes the title and salary, and there are no additional benefits or privileges (beyond the psycho social benefits that may accrue to the individual). In some not for profit organizations, the values of the organization or the tightness of funding may result in there being only modest salary increases associated with a promotion. In other industries, especially in private sector companies, a promotion to senior management may carry a number of benefits, such as employee stock options, a reserved parking space, a corner office with a secretary, and bonus pay for good performance. The degree to which job activities change varies between industries and sectors. In some fields, even after an employee is promoted, they continue to do similar work. For example, a policy analyst in the federal government who is promoted to the post of senior policy analyst will continue to do similar tasks such as writing briefing notes and carrying out policy research. The differences may be in the complexity of the files that the individual is assigned to or in the sensitivity of the issues that they are asked to deal with. In other fields, when an employee is promoted, their work changes substantially. For example, whereas a staff engineer in a civil engineering firm will spend their time doing engineering inspections and working with blueprints, a senior engineer may spend most of their day in meetings with senior managers and reading financial reports. In symphony orchestras, when a musician such as a violinist is promoted to the position of concertmaster, their duties change substantially. As a violin player, the individual played the music as part of the violin section. As a concertmaster, the individual plays solo parts, decides on the bowings and interpretation of the music, and leads the violins during performances. Different organizations grant the hiring and promoting managers different levels of discretion to award promotions. In some parts of the private sector, the senior management has a very high level of discretion to award promotions, and they can promote employees without going through much procedures or formalities such as testing, screening, and interviewing. In the public sector and in academia, there are usually many more checks and balances in place to prevent favoritism or bias. In many Western public service bodies, when a manager wants to promote an employee, they must follow a number of steps, such as advertising the position, accepting applications from qualified candidates, screening and interviewing candidates, and then documenting why they chose a particular candidate. In academia, a similar approach is used, with the added safeguard of including several layers of committee review of the proposed promotion using committees which include members of other faculty and experts from other universities.