Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Жалпы корпоративтік имидждегі бизнес-бөлімше
Business unit within the overall corporate identity
Стратегиялық бизнес-бөлімше (СББ) – бизнес стратегиялық басқаруда өнім ұсынысы және нарық сегментіне бағытталған пайда табу орталығы. СББ әдетте жеке маркетинг жоспары, бәсекелестікті талдау және маркетингтік науқанына ие болады, тіпті олар үлкен бизнес бірлігінің құрамында болуы мүмкін. СББ ірі корпорация ішіндегі бизнес-бөлімше, дербес бизнес немесе филиал бола алады. Корпорациялар бірнеше СББ-дан тұруы мүмкін, олардың әрқайсысы өздерінің пайдалылығы үшін жауапты. Бүгінгі таңдағы компаниялар СББ-ға немесе ортақ белгілері бар СББ-лардың жиынтығына сілтеме жасағанда сегментация немесе бөлімдеу терминдерін жиі қолданады. General Electric (GE) осындай бизнес-ұйымдастырудың мысалы болып табылады. СББ өз жұмысына әсер ететін көптеген факторларға өзгеріс енгізе алады. Олар жеке бизнес ретінде басқарылады және бас корпорацияға есепті. GE-де 49 СББ бар. Бизнес-сарапшы Майкл Портер белгілі бір саланың фирмалық қызметіне назар аударатын құндылық тізбегі моделін жасады.
A strategic business unit (SBU) in business strategic management, is a profit center which focuses on product offering and market segment. SBUs typically have a discrete marketing plan, analysis of competition, and marketing campaign, even though they may be part of a larger business entity. An SBU may be a business unit within a larger corporation, or it may be a business into itself or a branch. Corporations may be composed of multiple SBUs, each of which is responsible for its own profitability. Companies today often use the word segmentation or division when referring to SBUs or an aggregation of SBUs that share such commonalities. General Electric (GE) is an example of a company with this sort of business organization. SBUs are able to affect most factors which influence their performance. Managed as separate businesses, they are responsible to a parent corporation. GE has 49 SBUs. Business writer Michael Porter has developed a value chain model which focusses on the business unit, i. e. a firm's activities within a particular industry.
БКГ матрицасы
Брюс Хендерсонның 1968 жылы Бостон консалтингтік тобы үшін жасаған BCG матрицасы корпорацияларға өздерінің бизнес бөлімшелерін немесе өнімдерін талдауға көмектесе алады. Бұл компанияға ресурстарды бөлуға көмектеседі; бренд маркетинг, өнімдерді басқару, стратегиялық басқару және портфельді талдау оны талдау құралы ретінде қолдана алады. Осы матрицаны қолданғанда, стратегиялық бизнес бірліктер (SBU) төрт квадранттың кез келгенінде (Жұлдыз, Сұрақ белгісі, Ақша сиыры, Ит) олардың мөлшерін көрсететін шеңбер түрінде бейнеленуі мүмкін. Түрлі түстермен бәсекелестер де көрсетілуі мүмкін. Нақты орналасу екі ось бойынша анықталады: Y осі – нарық өсімі, X осі – нарық үлесі. Сонымен қатар, бір немесе екі жыл ішіндегі өзгерістерді түс беру арқылы немесе дизайнның басқа да айырмашылықтарымен көрсетуге болады. xx. Қазіргі уақытта Жұлдыз өнімдері жоғары өсімге және жоғары нарық үлесіне ие. Сұрақ белгісі – төмен үлесі бар, бірақ жоғары өсімге ие өнімдерді анықтайды. Ақша сиыры жоғары үлеске ие, бірақ өсімі төмен. Соңында, Ит – өсуі мен үлесі төмен өнімді белгілейді.
The BCG Matrix, a chart designed by Bruce Henderson for the Boston Consulting Group in 1968, may help corporations to analyze their business units or product lines. This helps the company allocate resources; brand marketing, product management, strategic management, and portfolio analysis can use it as an analytical tool. When using this matrix, SBUs can appear within any of the four quadrants (Star, Question Mark, Cash Cow, Dog) as a circle whose area represents their size. With different colors, competitors may also be shown. The precise location is determined by the two axes, market Growth as the Y axis, Market Share as the X axis. Alternatively, changes over or two years can be shown by shading or other differences in design. xx. Star products currently have high growth and high market share. The Question Mark identifies products with low share but high growth. A Cash Cow has high share but low growth. Finally, Dog labels a product which has low growth and low share.