Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Бина Свадая (Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat) – даму саласында жұмыс істейтін Үлкен индонезиялық үкіметтік емес ұйым.
Bina Swadaya (Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat) is a large Indonesian NGO focused on development.
Көру орны
Бина Свадая кедейлік мәселесіне өзгеше көзқараспен қарайды. Бұл қор өздігінен шешімдер табудың орнына, кедейлерді кедейлікке қарсы бағдарламалардың нысанасы емес, өзіндік құқылы субъектілері деп есептейді. Аймақтағы кедейлердің мүмкіндіктері шектеулі деп есептелінетіндіктен, Бина Свадая олардың ресурстарын ұйымдастырып, бірлесіп дамыну арқылы өздерін-өздері қамтамасыз ететін топ құруға жәрдемдеседі. Осылайша, кедейлер өздерінің мәселелерін өздері шеше алады, бұл оларға жетістік сезімін сыйлайды және тәуелсіздікке жетелейді. Бина Свадаяның негізін қалаушы және директоры Бамбанг Исмаван: "Біз шешім ұсынбаймыз. Біз тек адамдарды тыңдаймыз және оларға ең дұрыс шешімді табуға көмектесеміз. Олар өздерінің қиындықтарын жеңгендегі қуаныштарын көру – керемет сезім", – дейді.
Bina Swadaya views the problem of poverty in a slightly different light. Instead of coming up with solutions by itself, the foundation considers the poor as subjects rather than objects of anti poverty programs. Since the poor in this region are viewed as 'the have little' type, Bina Swadaya believes that by organizing their resources and developing in a collective way to form a self reliant group, the poor themselves will be able to come up with their own solutions to their own problems which at the same time gives them a sense of achievement and making them independent in the process. As Bambang Ismawan who is the founder and director of Bina Swadaya says, "We do not offer a solution. We only listen to the people and help them find the best solution. It is really something to see their faces light up when they find a solution to their problems,".
Қадамдар мен күш-жігер
Бина Свадая Индонезиядағы кедейлерді күштендіру құралы ретінде микроқаржыны таңдады. Қордың мәлімдемесіне сәйкес, өзін-өзі қолдау топтары (СЖТ) микроқаржы дамуының негізін құрайды. Өйткені, осы топтар оларға тәуелсіздікке қол жеткізуді, сондай-ақ жинақтау және несие беру іс-әрекеттерін жүргізуді үйретеді, бұл кедейлер үшін болашақта өздерінің шағын бизнесін бастағанда өте маңызды. Мұндай СЖТ-ның мысалы – Батыс Ява провинциясының Субанг ауданындағы Сидамуля ауылында орналасқан Арта Мекар Муля тобы. Ауыл халқының 91,5%-ы шаруалар, ал жер иелерінің көпшілігі 0,5 гектардан кем жерге ие. Бина Свадаяның Сидамуля ауылындағы алғашқы сәтті жобасы 1985 жылы басталған сорғылы суару жобасы болды. Оның басты мақсаты – өңделмеген ылғалды далалардың өнімділігін арттыру еді, және күріш өнімі гектарына 3 тоннадан 8 тоннаға дейін өскенде бұл мақсатқа қол жеткізілді. Сорғылы суару жобасының тұрақтылығы жоғары операциялық шығындарға байланысты қиындыққа тап болғандықтан, 1994 жылы Бина Свадая тәсілін өзгертті. Оның жаңа мақсаттары – қолданыстағы СЖТ-ны нығайту және ауыл тұрғындары үшін микроқаржы схемасының қолжетімділігін арттыру болды. Осы жаңа мақсаттарға жету үшін Бина Свадая тарапынан ауылдық банк, БПР Абдиарта Свадая құрылды. Арта Мекар Муля тобының көптеген мүшелері, шағын кәсіпкерлер мен шаруалар енді ешқандай материалдық кепілдіксіз 400 000 рупияға дейін несие ала алады, бұл оларға шағын бизнесін кеңейтуге немесе күріш шаруашылығын жақсартуға мүмкіндік береді, соның ішінде өнімділікті арттыруға да көмектеседі. СЖТ-ның табысы басқа ауылдардан да ауыл тұрғындарын Арта Мекар Муля тобының мүшелері болуға ынталандырды, бұл көптеген ауыл тұрғындарын ауыр қарыздардан құтқарып, олардың қымбат пайызбен несие беретін жеке қарыздардан гөрі, Арта Мекар Муля тобынан қаржылық көмек алуына мүмкіндік берді. Осы СЖТ-ның тағы бір ерекшелігі – оның мүшелерінің ғана емес, ауылдың басқа да әлеуметтік қажеттіліктерін де қанағаттандыруға бағытталған табысын қолдануы, нәтижесінде дүкендер, көпірлер және басқа да қоғамдық инфрақұрылымдар салынды.
Bina Swadaya has chosen micro finance as a tool to empower the poor in Indonesia. According to the foundation, Self Help Groups (SHG) forms the foundation for micro finance development. It is because these groups teach them how to be self reliant and how to conduct savings and credit activities which is essential for the poor in time to come when they begin their own micro businesses. An example of such a SHG would be Arta Mekar Mulya Group which is located in Sidamulya village, the District of Subang, the province of West Java where 91.5% of the village population are peasants where the majority of the land owners possess less than 0.5 hectares. The first successful project of Bina Swadaya in Sidamulya village was the pump irrigation project that was started in 1985. Its main objective was to increase the productivity of uncultivated wet rice fields and it was achieved when the rice production increased from three tons to eight tons per hectare. Since the sustainability of the pump irrigation project was a problem due to high operational costs, Bina Swadaya changed its approach in 1994. Its new objectives were to strengthen the existing SHGs and to increase the availability of the micro finance scheme to the villagers. And a rural bank, BPR Abdiarta Swadaya was established by Bina Swadaya as a course of action to achieve its new objectives. The majority members of Arta Mekar Mulya Group who were micro entrepreneurs and peasants now could borrow up to Rp. 400.000 without any form of physical collateral allowing them to expand their micro businesses or further improving their rice farming which will aid in increasing the productivity as well. The success of the SHG attracted villagers from other villages to become members of Arta Mekar Mulya Group and this greatly freed many villagers from heavy debts as now instead of borrowing from money lenders who charged exorbitant rates of interest, they can seek financial help from Arta Mekar Mulya Group. Another attribute of this SHG is that instead of only focusing on the well being of its group members, the profits which were the fruits of their success were channeled to address other social needs of the village as well which resulted in shops, bridges and the establishment of other community infrastructures.