Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Bina Swadaya (Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat) – крупная индонезийская НПО, специализирующаяся на развитии.
Bina Swadaya (Yayasan Pengembangan Swadaya Masyarakat) is a large Indonesian NGO focused on development.
Мнение
Бина Свадая рассматривает проблему бедности под несколько иным углом. Вместо того, чтобы самостоятельно разрабатывать решения, фонд рассматривает бедных не как объекты, а как субъектов антибедности. Поскольку бедных в этом регионе считают людьми, имеющими мало, Бина Свадая полагает, что, организуя свои ресурсы и развиваясь коллективно для формирования самодостаточной группы, сами бедные смогут найти собственные решения своих проблем, что одновременно даст им чувство удовлетворения и сделает их независимыми. Как говорит Бамбанг Исмаван, основатель и директор Бина Свадая: "Мы не предлагаем готовых решений. Мы просто выслушиваем людей и помогаем им найти наилучший выход. Это невероятно видеть, как загораются их лица, когда они находят решение своей проблемы".
Bina Swadaya views the problem of poverty in a slightly different light. Instead of coming up with solutions by itself, the foundation considers the poor as subjects rather than objects of anti poverty programs. Since the poor in this region are viewed as 'the have little' type, Bina Swadaya believes that by organizing their resources and developing in a collective way to form a self reliant group, the poor themselves will be able to come up with their own solutions to their own problems which at the same time gives them a sense of achievement and making them independent in the process. As Bambang Ismawan who is the founder and director of Bina Swadaya says, "We do not offer a solution. We only listen to the people and help them find the best solution. It is really something to see their faces light up when they find a solution to their problems,".
Подход и усилия
Бина Свадая выбрала микрофинансирование как инструмент для расширения возможностей бедных в Индонезии. По мнению фонда, группы самопомощи (ГСС) являются основой для развития микрофинансирования, поскольку они учат членов быть самодостаточными и осуществлять сберегательную и кредитную деятельность, что крайне важно для бедных, когда они начинают свой микробизнес. Примером такой ГСС является группа Arta Mekar Mulya, расположенная в деревне Сидамуля района Субанг провинции Западная Ява, где 91,5% населения составляют крестьяне, и большинство землевладельцев владеют менее 0,5 гектара. Первым успешным проектом Бина Свадая в деревне Сидамуля был проект насосного орошения, начатый в 1985 году. Его основной целью было повышение урожайности необработанных рисовых полей, что было достигнуто благодаря увеличению производства риса с трех до восьми тонн на гектар. Однако, из-за высоких эксплуатационных расходов, устойчивость проекта насосного орошения оказалась под вопросом, и в 1994 году Бина Свадая изменила свой подход. Новые цели заключались в укреплении существующих ГСС и расширении доступа к микрофинансовым услугам для жителей деревни. Для достижения этих целей Бина Свадая учредила сельский банк BPR Abdiarta Swadaya. Большинство членов группы Arta Mekar Mulya, состоящих из микропредпринимателей и крестьян, теперь могли брать кредиты до 400 000 рупий без предоставления какого-либо залога, что позволяло им расширять свой микробизнес или улучшать выращивание риса, способствуя тем самым повышению производительности. Успех ГСС привлек жителей из других деревень к вступлению в группу Arta Mekar Mulya, что значительно облегчило долговое бремя многих сельских жителей, поскольку теперь они могли обращаться за финансовой помощью к Arta Mekar Mulya, а не занимать у ростовщиков под непомерные проценты. Важной особенностью этой ГСС является то, что прибыль, полученная благодаря их успехам, направлялась не только на благополучие членов группы, но и на удовлетворение других социальных потребностей деревни, что привело к строительству магазинов, мостов и другой общественной инфраструктуры.
Bina Swadaya has chosen micro finance as a tool to empower the poor in Indonesia. According to the foundation, Self Help Groups (SHG) forms the foundation for micro finance development. It is because these groups teach them how to be self reliant and how to conduct savings and credit activities which is essential for the poor in time to come when they begin their own micro businesses. An example of such a SHG would be Arta Mekar Mulya Group which is located in Sidamulya village, the District of Subang, the province of West Java where 91.5% of the village population are peasants where the majority of the land owners possess less than 0.5 hectares. The first successful project of Bina Swadaya in Sidamulya village was the pump irrigation project that was started in 1985. Its main objective was to increase the productivity of uncultivated wet rice fields and it was achieved when the rice production increased from three tons to eight tons per hectare. Since the sustainability of the pump irrigation project was a problem due to high operational costs, Bina Swadaya changed its approach in 1994. Its new objectives were to strengthen the existing SHGs and to increase the availability of the micro finance scheme to the villagers. And a rural bank, BPR Abdiarta Swadaya was established by Bina Swadaya as a course of action to achieve its new objectives. The majority members of Arta Mekar Mulya Group who were micro entrepreneurs and peasants now could borrow up to Rp. 400.000 without any form of physical collateral allowing them to expand their micro businesses or further improving their rice farming which will aid in increasing the productivity as well. The success of the SHG attracted villagers from other villages to become members of Arta Mekar Mulya Group and this greatly freed many villagers from heavy debts as now instead of borrowing from money lenders who charged exorbitant rates of interest, they can seek financial help from Arta Mekar Mulya Group. Another attribute of this SHG is that instead of only focusing on the well being of its group members, the profits which were the fruits of their success were channeled to address other social needs of the village as well which resulted in shops, bridges and the establishment of other community infrastructures.