Ғылыми нигилизмге қарсы ғылымның көрнекті маманының жұмысы, Сократ кафесі қоғамымен жалғастырылуда. Бом диалогы – түсіністік іздеу, әр ойға құрметпен қарау.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Жоғары дәрежелі ғалым ғылымға табынушылықты тоқтатуға тырысады, ал бұл жұмысты Сократ кафе қоғамы жалғастыруда. Бом диалогы (Бомдық диалог немесе "Дэвид Бом рухындағы диалог" деп те аталады) – қатысушылардың ортақ түсіністікке жетуге тырысатын, әркімнің пікірін толық, тең және бағалаусыз қабылдауға ұмтылатын еркін ағынды топтық әңгіме. Бұл жаңа және терең түсініктерге алып келуі мүмкін. Мақсаты – қоғамдағы, тіпті барлық адам табиғаты мен санадағы байланыс дағдарысын шешу. Ол ойдың әмбебап шындыққа қатысты теориялық түсінігін қолданады. Бұл диалог түрін алғаш ұсынған физик Дэвид Бомның құрметіне осылай аталады.
Top scientist works to stop scientism, work being continued by Socrates Cafe Society. Bohm Dialogue (also known as Bohmian Dialogue or "Dialogue in the Spirit of David Bohm") is a freely flowing group conversation in which participants attempt to reach a common understanding, experiencing everyone's point of view fully, equally and nonjudgmentally. This can lead to new and deeper understanding. The purpose is to solve the communication crises that face society, and indeed the whole of human nature and consciousness. It utilizes a theoretical understanding of the way thoughts relate to universal reality. It is named after physicist David Bohm who originally proposed this form of dialogue.
Диалог қағидаттары
Топ талқылау барысында топтық деңгейде шешім қабылдамауға келіседі. «Диалог тобында біз ештеңе туралы шешім қабылдамаймыз. Бұл өте маңызды. Әйтпесе біз еркін болмаймыз. Бізде еш нәрсеге, ешқандай қорытындыға жетуге, ештеңе айтуға немесе айтудан бас тартуға міндетті емес, бос кеңістік болуы керек. Бұл ашық және еркін». (Бом, «Диалог туралы», 18–19 бб.) Әрбір қатысушы әңгіме барысында пікір айтудан бас тартады. (Атап айтқанда, егер қатысушыға ұнамайтын идея естісе, ол сол идеяға қарсы шықпайды.) «Кез келген топқа қатысушылар өз болжамдарын әкеледі, ал топ жиналысын жалғастыра берген сайын, осы болжамдар көтеріледі. Қажеттісі – осы болжамдарды тоқтату, яғни оларды іске асырмау немесе жасырмау. Оларға сенбеу де, сенбеу де, жақсы немесе жаман деп бағаламау керек» (Бом, «Диалог туралы», 22 б.). Осылайша, «пікір айтудан бас тарта отырып», қатысушылар бір мезгілде мүмкіндігінше адал және ашық болуға тырысады. (Мысалы, егер қатысушының «жақсы идеясы» болса, ол оны топтан тым даулы болғандықтан жасырып қалуы мүмкін, онда ол осы әңгімеде сол идеямен бөліседі.) Әңгімедегі қатысушылар бір-бірінің ойларын дамытуға тырысады. (Көп жағдайда топ әңгіме басталардан бұрын ешбір қатысушының ойына келмеген жаңа идеяларға қол жеткізеді.)
The group agrees that no group level decisions will be made in the conversation. " In the dialogue group we are not going to decide what to do about anything. This is crucial. Otherwise we are not free. We must have an empty space where we are not obliged to anything, nor to come to any conclusions, nor to say anything or not say anything. It's open and free." (Bohm, "On Dialogue", pp. 18–19.)" Each individual agrees to suspend judgement in the conversation. (Specifically, if the individual hears an idea he doesn't like, he does not attack that idea.) " people in any group will bring to it assumptions, and as the group continues meeting, those assumptions will come up. What is called for is to suspend those assumptions, so that you neither carry them out nor suppress them. You don't believe them, nor do you disbelieve them; you don't judge them as good or bad (Bohm, "On Dialogue", p. 22.)" As these individuals "suspend judgement" they also simultaneously are as honest and transparent as possible. (Specifically, if the individual has a "good idea" that he might otherwise hold back from the group because it is too controversial, he will share that idea in this conversation.) Individuals in the conversation try to build on other individuals' ideas in the conversation. (The group often comes up with ideas that are far beyond what any of the individuals thought possible before the conversation began.)
Диалог тәжірибесі
Жиырмадан қырыққа дейін қатысушылар шеңберге отырып, еркін әңгімелеседі. Диалог әдетте бірнеше сағатқа созылады (немесе семинар ортасында бірнеше күнге дейін). Қатысушылар бірге сөйлескен кезде өздерінің сенімдерін, пікірлерін, ой-сезімдерін және бағалауларын "тоқтатады", осылайша топтың ойлау процесінің қозғалысын және оның салдарларын көруге тырысады. Мұндай диалогта бір адам бірдеңе айтса, екінші адам, әдетте, бірінші адам түйсінгендей дәл сол мағынамен жауап бермейді. Керісінше, мағыналар ұқсас, бірақ толықтай бірдей емес. Осылайша, екінші адам жауап бергенде, бірінші адам өзі айтқысы келгені мен екінші адам түсінгені арасындағы айырмашылықты байқайды. Осы айырмашылықты зерделегеннен кейін, ол өзінің де, қарсы әріптесінің де көзқарасына қатысты жаңа нәрсені көре алады. Осылайша, бұл процесс алға-артқа жалғасып, екі қатысушыға ортақ жаңа мазмұн туындайды. Сондықтан, диалогте әр адам өзінен бұрыннан белгілі ойларды немесе ақпаратты ортақ етуге тырыспайды. Керісінше, екі адам ортақ бір нәрсе жасап жатыр, яғни бірге жаңа нәрсе құрып жатыр деуге болады. (Бом, Диалог туралы, 3-бет.)
Twenty to forty participants sit in a circle and engage in free flowing conversation. A dialogue typically goes on for a few hours (or for a few days in a workshop environment). Participants "suspend" their beliefs, opinions, impulses, and judgments while speaking together, in order to see the movement of the group's thought processes and what their effects may be. In such a dialogue, when one person says something, the other person does not, in general, respond with exactly the same meaning as that seen by the first person. Rather, the meanings are only similar and not identical. Thus, when the 2nd person replies, the 1st person sees a Difference between what he meant to say and what the other person understood. On considering this difference, he may then be able to see something new, which is relevant both to his own views and to those of the other person. And so it can go back and forth, with the continual emergence of a new content that is common to both participants. Thus, in a dialogue, each person does not attempt to make common certain ideas or items of information that are already known to him. Rather, it may be said that two people are making something in common, i. e., creating something new together. ((Bohm, On Dialogue, p. 3.))
Бомнан кейінгі
"Бом диалогы" ұйымдық даму саласында кеңінен қолданылып келеді және Дэвид Бомның ниетінен асып түсті: топтың мөлшері Бомның бастапқыда ұсынғандай үлкен бола бермейді, сондай-ақ көптеген ұсақ-түйек айырмашылықтар да кездеседі. Кез келген әңгімелесу әдісі, егер ол "Дэвид Бом қалыптастырған диалог принциптеріне" негізделгенін мәлімдесе, Бом диалогының бір түрі деп есептелуі мүмкін. Көбінесе "Бом диалогының" түрлі нұсқаларының мақсаты – топтың барлық мүшесіне өзі туралы жақсырақ түсінік қалыптастыруға көмектесу. Яғни, Бом диалогы барлық қатысушыларға олардың қатысып отырған тобының ағымдағы жағдайы туралы хабар беру үшін пайдаланылады.
"Bohm Dialogue" has been widely used in the field of organizational development, and has evolved beyond what David Bohm intended: rarely is the group size as large as what Bohm originally recommended, and there are often other numerous subtle differences. Specifically, any method of conversation that claims to be based on the "principles of dialogue as established by David Bohm" can be considered to be a form of Bohm Dialogue. Usually, the goal of the various incarnations of "Bohm Dialogue" is to get the whole group to have a better understanding of itself. In other words, Bohm Dialogue is used to inform all of the participants about the current state of the group they are in.