Гражданский корпус охраны природы: Программа общественных работ в США 1933-1942 гг.

CCC (Civilian Conservation Corps) – программа помощи безработным в США (1933-1942) во время Великой депрессии. Работа, природа, New Deal, Рузвельт.

23 мин чтения

100%

Источник: Civilian Conservation Corps — Wikipedia

Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.

Содержание

Введение

Программа добровольной государственной помощи в общественных работах в США с 1933 по 1942 год.

Корпус гражданской охраны (CCC) был добровольной государственной программой помощи в трудоустройстве, действовавшей с 1933 по 1942 год в Соединенных Штатах для безработных, не состоящих в браке мужчин в возрасте от 18 до 25 лет, с последующим расширением до 17–28 лет. CCC являлся важной частью «Нового курса» президента Франклина Д. Рузвельта, предоставлявшего рабочие места, связанные с сохранением и развитием природных ресурсов на сельских землях, принадлежащих федеральному правительству, штатам и местным органам власти. CCC был создан для обеспечения занятости молодых людей и облегчения положения семей, испытывавших трудности с поиском работы во время Великой депрессии в Соединенных Штатах. Позже была создана небольшая параллельная программа для безработных женщин, получившая название «She She She Camps» и поддерживаемая Элеонорой Рузвельт. Роберт Фехнер был первым директором этого ведомства, а после его смерти его сменил Джеймс Макэнти. Максимальная численность одновременно участвовавших в программе составляла 300 000 человек. За девять лет работы в CCC приняли участие три миллиона молодых людей, которым предоставлялось жилье, одежда и питание, а также ежемесячная заработная плата в размере 30 долларов США (30,0 долларов в 1933 году эквивалентны примерно <расчетной сумме> в современных условиях), из которых 25 долларов США (25,0 долларов в 1933 году эквивалентны примерно <расчетной сумме> в современных условиях) должны были отправляться домой их семьям. Американская общественность сделала CCC самой популярной из всех программ «Нового курса». В источниках того времени утверждалось, что участие в CCC приводило к улучшению физической формы, повышению морального духа и увеличению возможностей трудоустройства. CCC также способствовал повышению осведомленности и признательности общественности к природе и природным ресурсам страны, а также к необходимости тщательно спланированной, всеобъемлющей национальной программы по защите и развитию природных ресурсов. CCC осуществлял отдельные программы для ветеранов и коренных американцев. Около 15 000 коренных американцев приняли участие в программе, что помогло им пережить Великую депрессию. К 1942 году, когда разразилась Вторая мировая война и действовал призыв в армию, потребность в помощи в трудоустройстве снизилась, и Конгресс проголосовал за закрытие программы.

The Civilian Conservation Corps (CCC) was a voluntary government work relief program that ran from 1933 to 1942 in the United States for unemployed, unmarried men ages 18–25 and eventually expanded to ages 17–28. The CCC was a major part of President Franklin D. Roosevelt's New Deal that supplied manual labor jobs related to the conservation and development of natural resources in rural lands owned by federal, state, and local governments. The CCC was designed to supply jobs for young men and to relieve families who had difficulty finding jobs during the Great Depression in the United States. There was eventually a smaller counterpart program for unemployed women called the She She She Camps, which were championed by Eleanor Roosevelt. Robert Fechner was the first director of this agency, succeeded by James McEntee following Fechner's death. The largest enrollment at any one time was 300,000. Through the course of its nine years in operation, three million young men took part in the CCC, which provided them with shelter, clothing, and food, together with a monthly wage of $30 (30.0 in 1933 is equivalent to about <calculated amount> in recent years), $25 of which (25.0 in 1933 is equivalent to about <calculated amount> in recent years) had to be sent home to their families. The American public made the CCC the most popular of all the New Deal programs. Sources written at the time claimed an individual's enrollment in the CCC led to improved physical condition, heightened morale, and increased employability. The CCC also led to a greater public awareness and appreciation of the outdoors and the nation's natural resources, and the continued need for a carefully planned, comprehensive national program for the protection and development of natural resources. The CCC operated separate programs for veterans and Native Americans. Approximately 15,000 Native Americans took part in the program, helping them weather the Great Depression. By 1942, with World War II raging and the draft in effect, the need for work relief declined, and Congress voted to close the program.

Основание

Будучи губернатором Нью-Йорка, Франклин Д. Рузвельт запустил аналогичную программу в гораздо меньшем масштабе, известную как Временное управление по оказанию чрезвычайной помощи (TERA). Она была создана в начале 1932 года для "привлечения людей из списков безработных к улучшению существующих лесных массивов". Уже в первый год в оплачиваемых работах по сохранению природы участвовали более 25 000 безработных жителей Нью-Йорка. Имея давний интерес к вопросам охраны природы, в качестве президента Рузвельт 21 марта 1933 года предложил Конгрессу общенациональную программу в полном объеме:
Я предлагаю создать [ККК] для выполнения сложных работ, не мешающих нормальной занятости и ограничивающихся лесоводством, предотвращением эрозии почвы, борьбой с наводнениями и аналогичными проектами. Я хочу обратить ваше внимание на то, что этот вид деятельности имеет явную практическую ценность, не только предотвращая значительные финансовые потери в настоящем, но и способствуя созданию будущего национального богатства. Он пообещал, что этот закон обеспечит 250 000 молодых людей питанием, жильем, рабочей одеждой и медицинским обслуживанием в обмен на их работу в национальных лесах и на других государственных землях. Закон о чрезвычайных работах по сохранению природы (ECW) был внесен в Конгресс в тот же день и принят голосованием 31 марта. 5 апреля 1933 года Рузвельт издал исполнительный указ № 6101, учредивший организацию ККК и назначивший директором Роберта Фехнера, бывшего профсоюзного деятеля, который занимал эту должность до 1939 года. Организация и управление ККК стали новым экспериментом в деятельности федерального государственного учреждения. В указе предписывалось, что программой должны совместно руководить четыре государственных ведомства: Министерство труда, которое осуществляло набор молодых людей; Военное ведомство, которое управляло лагерями; Министерство сельского хозяйства и Министерство внутренних дел, которое организовывало и контролировало выполнение проектов. Консультативный совет ККК состоял из представителей каждого из этих ведомств. Кроме того, в программе принимали участие Управление образования и Управление по делам ветеранов. Чтобы преодолеть сопротивление профсоюзов, которые не хотели запускать учебные программы, когда так много их членов были безработными, Рузвельт назначил Роберта Фехнера, вице-президента Международной ассоциации машинистов и работников аэрокосмической промышленности, директором Корпуса. Уильяма Грина, главу Американской федерации труда, доставили в первый лагерь, чтобы убедиться, что обучение ограничивается простой ручной работой.

As governor of New York, Franklin D. Roosevelt had run a similar program on a much smaller scale, known as the Temporary Emergency Relief Administration (TERA). It was started in early 1932 to "use men from the lists of the unemployed to improve our existing reforestation areas." In its first year alone, more than 25,000 unemployed New Yorkers were active in its paid conservation work. Long interested in conservation, as president Roosevelt proposed a full scale national program to Congress on March 21, 1933:
I propose to create [the CCC] to be used in complex work, not interfering with normal employment and confining itself to forestry, the prevention of soil erosion, flood control, and similar projects. I call your attention to the fact that this type of work is of definite, practical value, not only through the prevention of great present financial loss but also as a means of creating future national wealth. He promised this law would provide 250,000 young men with meals, housing, workwear, and medical care in exchange for their work in the national forests and other government properties. The Emergency Conservation Work (ECW) Act was introduced to Congress the same day and enacted by voice vote on March 31. Roosevelt issued Executive Order 6101 on April 5, 1933, which established the CCC organization and appointed a director, Robert Fechner, a former labor union official who served until 1939. The organization and administration of the CCC was a new experiment in operations for a federal government agency. The order directed that the program be supervised jointly by four government departments: Labor, which recruited the young men; War, which operated the camps; the Agriculture; and Interior, which organized and supervised the work projects. A CCC Advisory Council was composed of a representative from each of those departments. In addition, the Office of Education and Veterans Administration participated in the program. To overcome opposition from labor unions, which wanted no training programs started when so many of their members were unemployed, Roosevelt chose Robert Fechner, vice president of the International Association of Machinists and Aerospace Workers, as director of the Corps. William Green, head of the American Federation of Labor, was taken to the first camp to see that there was no job training involved beyond simple manual labor.

Армия США

За лагерями отвечали офицеры резерва армии США, но военной подготовки там не было. Генерал Дуглас Макартур был назначен руководителем программы, но отметил, что число офицеров и солдат, направленных в лагеря, сказывалось на боеготовности регулярной армии. Однако армия также извлекла значительную пользу из этой программы. Когда в 1940 году начался призыв, выпускникам CCC присваивались звания капралов и сержантов. CCC также давал офицерам Организованного резервного корпуса опыт командования. Джордж Маршалл положительно отнесся к CCC, в отличие от многих своих коллег-офицеров. Благодаря CCC регулярная армия могла оценивать лидерские качества как действующих, так и резервных офицеров. CCC предоставил ценные уроки, которые армия использовала при разработке планов мобилизации на случай войны для учебных лагерей.

История

Неявной целью CCC было восстановление морального духа в эпоху 25-процентной безработицы среди мужчин и еще более высоких показателей среди малообразованных подростков. Джеффри Сузик в своей работе "'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness" утверждает, что CCC предлагала идеологию мужественного труда на свежем воздухе как противодействие Великой депрессии, а также предоставляла денежные средства для поддержки семейных бюджетов. Благодаря режиму тяжелого физического труда, гражданского и политического воспитания, а также исключительно мужской среде обитания и работы, CCC стремилась воспитать "лучших мужчин" – экономически независимых и самодостаточных. К 1939 году произошел сдвиг в идеалах: от крепкого физического работника к высококвалифицированному гражданину-солдату, готовому к войне.

Ранние годы, 19331937

Законодательство и мобилизация программы произошли весьма оперативно. Рузвельт направил свой запрос в Конгресс 21 марта 1933 года; законопроект был представлен в Конгресс в тот же день; Конгресс принял его путем голосования без обсуждения 31 марта; Рузвельт подписал его в тот же день, а затем 5 апреля издал исполнительный указ о создании агентства, назначив Фехнера его директором и поручив командующим округов военного ведомства начать набор. Первый участник CCC был отобра́н 8 апреля, а списки безработных мужчин впоследствии были предоставлены государственными и местными органами социальной помощи и службами занятости для немедленного зачисления. 17 апреля был организован первый лагерь, NF 1, лагерь Рузвельта, в Национальном лесу Джорджа Вашингтона близ города Лурей, штат Вирджиния. 18 июня в Клейтоне, штат Алабама, был открыт первый из 161 лагеря по борьбе с эрозией почвы. К 1 июля 1933 года насчитывалось 1463 рабочих лагеря, в которых находилось 250 000 молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет, 28 000 ветеранов, 14 000 представителей коренных американцев и 25 000 взрослых, участвовавших в программе «Местные опытные работники» (LEM).

Зарегистрированные

Типичный участник CCC был гражданином США, неженатым, безработным мужчиной в возрасте от 18 до 25 лет. Как правило, его семья получала местную социальную помощь. Каждый участник вступал в программу добровольно и, пройдя медицинский осмотр и/или период подготовки, был обязан служить не менее шести месяцев, с возможностью продления службы до четырех периодов или до двух лет, если трудоустройство за пределами корпуса было невозможно. Участники работали 40 часов в неделю пять дней в неделю, иногда включая субботы, если этого требовали неблагоприятные погодные условия. В обмен они получали 30 долларов в месяц (30,0 долларов в 1933 году эквивалентны примерно <расчетной сумме> в последние годы) с обязательным отчислением 25 долларов (около 25,0 долларов в 1933 году эквивалентны примерно <расчетной сумме> в последние годы), отправляемых на содержание семьи, а также обеспечивались жильем, питанием, одеждой и медицинским обслуживанием.

Корпус охраны ветеранов

После второго марша "Бонусной армии" на Вашингтон, округ Колумбия, президент Рузвельт 11 мая 1933 года внес изменения в программу CCC, включив в нее возможности трудоустройства для ветеранов. Требования к ветеранам отличались от требований к молодым участникам программы; для подтверждения их статуса требовалась сертификация от Управления по делам ветеранов через подачу заявления. Ветераны могли быть любого возраста, состоять в браке или быть одинокими, главное – нуждаться в работе. Ветеранов обычно направляли в отдельные лагеря для ветеранов. Участники программы имели право на следующие "оплачиваемые" должности для помощи в управлении лагерем: старший руководитель, заведующий столовой, кладовщик и два повара; помощник руководителя, делопроизводитель, помощник консультанта по образованию и три помощника поваров. Эти участники получали дополнительную оплату в размере от 36 до 45 долларов в месяц в зависимости от их квалификации.

Лагеря

Каждый лагерь CCC располагался в районе проведения конкретных природоохранных работ и был организован вокруг комплекта до 200 гражданских участников в обозначенном нумерованном подразделении "рота". Лагерь CCC представлял собой самодостаточное временное сообщество, включавшее казармы (первоначально армейские палатки) на 50 человек, помещения для офицеров и технических специалистов, медицинский пункт, столовую, зал для отдыха, учебное здание, туалеты и душевые, технические и административные офисы, мастерскую/кузницу и гаражи для техники. Организация роты в каждом лагере предусматривала двойное руководство: во-первых, персонал военного ведомства или офицеры запаса (до 1 июля 1939 года) – "командир роты" и младший офицер, отвечавшие за общее функционирование лагеря, логистику, образование и обучение; во-вторых, от десяти до четырнадцати гражданских специалистов технической службы, включая "управляющего лагерем" и "бригадира", нанятых министерствами внутренних дел или сельского хозяйства и ответственных за выполнение конкретных полевых работ. В состав персонала лагеря также входили несколько нетехнических руководителей LEM, которые обладали знаниями о работе, местности и оказывали наставническую поддержку неопытным участникам. Участники были организованы в рабочие группы, называемые "отделениями" по 25 человек, в зависимости от казарм, в которых они проживали. Каждое отделение возглавляли "старший" и "помощник старшего", ответственные за людей во время работы и в казармах.

Индийская дивизия

CCC управлял отдельным подразделением для членов федерально признанных племен: «Дивизион экстренных работ по сохранению ресурсов для индейцев» (IECW или CCC ID). Коренные мужчины из резерваций работали на строительстве дорог, мостов, в клиниках, приютах и других общественных работах вблизи своих резерваций. Хотя они были организованы в группы, которые классифицировались как лагеря, постоянных лагерей для индейцев не создавалось. Вместо этого организованные группы переезжали со своими семьями от проекта к проекту и получали дополнительное пособие на аренду жилья. CCC часто предоставлял единственную возможность оплачиваемой работы, поскольку многие резервации находились в отдаленных сельских районах. Участники должны были быть в возрасте от 17 до 35 лет. В 1933 году около половины мужчин-глав семей в резервациях Сиу в Южной Дакоте были трудоустроены в CCC ID. При финансовой поддержке Управления общественных работ (PWA) Индейский дивизион построил школы и реализовал программу строительства дорог в и вокруг многих резерваций для улучшения инфраструктуры. Целью было сокращение эрозии и повышение ценности индейских земель. Бригады строили плотины различных типов на ручьях, а затем засевали траву на эродированных участках, откуда был взят материал для строительства плотин. Они строили дороги и создавали лесозащитные полосы на федеральных землях. Стабильный доход помогал участникам восстановить самоуважение, и многие использовали эти средства для улучшения своей жизни. Джон Коллиер, федеральный комиссар по делам индейцев, и Дэниел Мерфи, директор CCC ID, основывали программу на принципах самоуправления индейцев и восстановления племенных земель, правительств и культур. В следующем году Конгресс принял Закон о реорганизации индейцев 1934 года, который положил конец системе земельных наделов и способствовал сохранению племенных земель, а также поощрял племена к восстановлению самоуправления. Коллиер сказал об Индейском дивизионе CCC: «Ни одно предыдущее начинание в Службе по делам индейцев не было в такой степени собственным делом самих индейцев». Образовательные программы обучали участников садоводству, животноводству, технике безопасности, традиционным видам искусства и некоторым академическим дисциплинам. IECW отличался от других мероприятий CCC тем, что он специально обучал мужчин профессиям плотника, водителя грузовика, радиооператора, механика, геодезиста и техника. С принятием Закона о профессиональной подготовке для национальной обороны в 1941 году участники начали проходить обучение, ориентированное на нужды обороны. Правительство оплачивало занятия, а после завершения курсов и успешной сдачи квалификационного экзамена гарантировало автоматическое трудоустройство на оборонных предприятиях. Всего в этой программе прошли обучение 85 000 индейцев. Это стало ценным социальным капиталом для 24 000 выпускников, которые впоследствии служили в армии, и для 40 000 человек, покинувших резервации ради работы в городах, поддерживая военные усилия.

The CCC operated a separate division for members of federally recognized tribes: the "Indian Emergency Conservation Work Division" (IECW or CCC ID). Native men from reservations worked on roads, bridges, clinics, shelters, and other public works near their reservations. Although they were organized as groups classified as camps, no permanent camps were established for Native Americans. Instead, organized groups moved with their families from project to project and were provided with an additional rental allowance. The CCC often provided the only paid work, as many reservations were in remote rural areas. Enrollees had to be between the ages of 17 and 35. During 1933, about half the male heads of households on the Sioux reservations in South Dakota were employed by the CCC ID. With grants from the Public Works Administration (PWA), the Indian Division built schools and conducted a road building program in and around many reservations to improve infrastructure. The mission was to reduce erosion and improve the value of Indian lands. Crews built dams of many types on creeks, then sowed grass on the eroded areas from which the damming material had been taken. They built roads and planted shelter belts on federal lands. The steady income helped participants regain self respect, and many used the funds to improve their lives. John Collier, the federal Commissioner of Indian Affairs and Daniel Murphy, the director of the CCC ID, both based the program on Indian self rule and the restoration of tribal lands, governments, and cultures. The next year, Congress passed the Indian Reorganization Act of 1934, which ended allotments and helped preserve tribal lands, and encouraged tribes to re establish self government. Collier said of the CCC Indian Division, "no previous undertaking in Indian Service has so largely been the Indians' own undertaking". Educational programs trained participants in gardening, stock raising, safety, native arts, and some academic subjects. IECW differed from other CCC activities in that it explicitly trained men in skills to be carpenters, truck drivers, radio operators, mechanics, surveyors, and technicians. With the passage of the National Defense Vocational Training Act of 1941, enrollees began participating in defense oriented training. The government paid for the classes and after students completed courses and passed a competency test, guaranteed automatic employment in defense work. A total of 85,000 Native Americans were enrolled in this training. This proved valuable social capital for the 24,000 alumni who later served in the military and the 40,000 who left the reservations for city jobs supporting the war effort.

Расширение, 19351936

В ответ на общественный запрос о смягчении безработицы, 8 апреля 1935 года Конгресс одобрил Закон о выделении средств на неотложные работы 1935 года, который предусматривал продолжение финансирования программы CCC до 31 марта 1937 года. Возрастной предел был расширен до 17–28 лет, чтобы привлечь больше мужчин. Период с 1 апреля 1935 года по 31 марта 1936 года стал временем наибольшей активности и выполненных работ в рамках программы CCC. Численность участников достигла пика в 505 782 человека в примерно 2900 лагерях к 31 августа 1935 года, а затем сократилась до 350 000 человек в 2019 лагерях к 30 июня 1936 года. В этот период общественная реакция на программу CCC была подавляюще положительной. В опросе, проведенном Гэллапом 18 апреля 1936 года, был задан вопрос: "Поддерживаете ли вы лагеря CCC?"; 82% респондентов ответили "да", включая 92% демократов и 67% республиканцев.

Изменение цели, 1937-1938

28 июня 1937 года Гражданский корпус охраны природы был официально учрежден и переименован из первоначальной программы "Аварийные работы по сохранению природы". Финансирование было продлено еще на три года на основании Публичного закона № 163, 75-го Конгресса, вступившего в силу 1 июля 1937 года. Конгресс изменил возрастные рамки на 17–23 года и заменил требование о нахождении на пособии по безработице на условие "не посещать школу на регулярной основе или не иметь постоянной занятости". Закон 1937 года предписывал включение профессионального и академического обучения объемом не менее 10 часов в неделю. Студентам, обучающимся в школе, разрешалось записываться на время летних каникул. В этот период силы CCC оказали помощь в ликвидации последствий стихийных бедствий, вызванных наводнениями 1937 года в штатах Нью-Йорк и Вермонт, а также в долинах рек Огайо и Миссисипи, и участвовали в ликвидации последствий урагана 1938 года в Новой Англии.

От сохранения к обороне, 19391940

В 1939 году Конгресс упразднил независимый статус CCC, передав управление им Федеральному агентству безопасности. Национальное управление по делам молодежи, Служба занятости США, Управление образования и Управление прогресса работ также несли определенную ответственность. Около 5000 офицеров резерва, служивших в лагерях, были затронуты, поскольку они были переведены на федеральную гражданскую службу, а воинские звания и должности упразднены. Несмотря на потерю видимого военного руководства в лагерях к июлю 1940 года, в условиях разгорающейся войны в Европе и Азии, правительство направило все больше проектов CCC на обеспечение национальной обороны. Была развита инфраструктура для военных учебных центров и защиты лесов. К 1940 году CCC перестал быть исключительно агентством по оказанию помощи, быстро терял свой гражданский характер и превращался в систему профессиональной подготовки, поскольку его ряды пополнялись все более молодыми и неопытными работниками.

Упадок и расформирование 19411942

Хотя CCC, вероятно, была самой популярной программой «Нового курса», она так и не была утверждена в качестве постоянного агентства. Программа была сокращена по мере ослабления Великой депрессии и улучшения ситуации с трудоустройством. После начала призыва в армию в 1940 году количество годных к службе молодых людей сократилось. После нападения на Перл-Харбор в декабре 1941 года администрация Рузвельта переориентировала все федеральные программы на поддержку военных усилий. Большая часть работы CCC, за исключением тушения лесных пожаров, была перенесена на военные базы США для помощи в строительстве. CCC прекратила свое существование на год раньше запланированного, поскольку 77-й Конгресс США прекратил ее финансирование. Операции были официально завершены в конце федерального финансового года 30 июня 1942 года. Ликвидация программы CCC и закрытие лагерей включали в себя мероприятия по оставлению незавершенных проектов в максимально возможном порядке, увольнение около 1800 назначенных сотрудников, передачу имущества CCC военному и военно-морскому ведомствам и другим агентствам, а также подготовку итоговой отчетности. Конгресс распорядился о ликвидации CCC Законом о федеральных ассигнованиях на социальное обеспечение и трудоустройство (56 Stat. 569) от 2 июля 1942 года, которая была практически завершена 30 июня 1943 года. Ассигнования на ликвидацию CCC продолжались до 20 апреля 1948 года. Некоторые бывшие объекты CCC в хорошем состоянии были вновь активированы с 1941 по 1947 год в качестве лагерей гражданской общественной службы, где лица, отказавшиеся от военной службы по соображениям совести, выполняли «работы, имеющие национальное значение», в качестве альтернативы военной службе. Другие лагеря использовались для содержания американцев японского, немецкого и итальянского происхождения, интернированных в рамках Программы контроля за лицами, враждебными государству, Западного командования обороны, а также военнопленных стран Оси. Большинство лагерей для интернированных американцев японского происхождения были построены самими заключенными. После расформирования CCC федеральные ведомства, ответственные за государственные земли, организовали собственные сезонные пожарные бригады по образцу CCC. Эти бригады выполняли функции пожарной охраны, ранее осуществлявшиеся CCC, и предоставляли молодым людям аналогичный опыт работы на открытом воздухе. Около 47 молодых людей погибли при исполнении своих обязанностей.

Although the CCC was probably the most popular New Deal program, it never was authorized as a permanent agency. The program was reduced in scale as the Depression waned and employment opportunities improved. After conscription began in 1940, fewer eligible young men were available. Following the attack on Pearl Harbor in December 1941, the Roosevelt administration directed all federal programs to emphasize the war effort. Most CCC work, except for wildland firefighting, was shifted onto U. S. military bases to help with construction. The CCC disbanded one year earlier than planned, as the 77th United States Congress ceased funding it. Operations were formally concluded at the end of the federal fiscal year on June 30, 1942. The end of the CCC program and closing of the camps involved arrangements to leave the incomplete work projects in the best possible state, the separation of about 1,800 appointed employees, the transfer of CCC property to the War and Navy Departments and other agencies, and the preparation of final accountability records. Liquidation of the CCC was ordered by Congress by the Labor Federal Security Appropriation Act (56 Stat. 569) on July 2, 1942, and virtually completed on June 30, 1943. Liquidation appropriations for the CCC continued through April 20, 1948. Some former CCC sites in good condition were reactivated from 1941 to 1947 as Civilian Public Service camps where conscientious objectors performed "work of national importance" as an alternative to military service. Other camps were used to hold Japanese, German and Italian Americans interned under the Western Defense Command's Enemy Alien Control Program, as well as Axis prisoners of war. Most of the Japanese American internment camps were built by the people held there. After the CCC disbanded, the federal agencies responsible for public lands organized their own seasonal fire crews, modeled after the CCC. These have performed a firefighting function formerly done by the CCC and provided the same sort of outdoor work experience for young people. Approximately 47 young men have died while in this line of duty.

Статуи

В нескольких городах, где работали работники CCC, были воздвигнуты статуи в их память.

В СМИ

Гордость Боуэри (1940), четвертый фильм в серии «East Side Kid», – это фильм о дружбе, проблемах и боксе в лагере CCC. Сериал American Experience на канале PBS демонстрировал документальные фильмы по истории Америки; в 2009 году, в первом эпизоде 22-го сезона, он показал жизнь в Гражданском корпусе охраны природы. Роман Жанетт Ингольд «Хитч» (2012) – это книга для подростков о юноше в CCC.

Вдохновленные программы

Программа CCC никогда официально не была прекращена. Конгресс выделил финансирование на закрытие оставшихся лагерей в 1942 году с последующим перераспределением оборудования. Она стала образцом для программ по сохранению природы, которые были внедрены в период после Второй мировой войны. Современные корпуса – это национальные, региональные и местные программы, привлекающие в основном молодежь и молодых людей (в возрасте 16–25 лет) к общественно полезному труду, обучению и образовательной деятельности. В стране действует около 113 корпусов, работающих в 41 из 50 штатов и округе Колумбия. В 2004 году в них было зачислено более 23 000 молодых людей. Корпусная сеть, первоначально известная как Национальная ассоциация служб и корпусов охраны природы (NASCC), работает над расширением и совершенствованием программ типа корпуса по всей стране. Корпусная сеть была основана в 1985 году, когда первые 24 директора корпусов объединились для получения поддержки на федеральном уровне и создания базы данных с информацией о наилучших способах создания и управления корпусом. Первоначальная финансовая поддержка от фондов Форда, Хьюлетт и Мотт была критически важна для создания ассоциации. К аналогичным действующим программам в Соединенных Штатах относятся: Национальный гражданский корпус, являющийся частью программы AmeriCorps, – это программа национальной службы, основанная на работе в командах, в которой молодые люди в возрасте 18–24 лет проводят 10 месяцев, работая в некоммерческих организациях и государственных учреждениях; и Гражданский корпус охраны природы США (CCCUSA), которым в 2016 году руководил его президент Томас Харк. Харк, его соучредитель Майк Рама, в настоящее время заместитель директора Корпоративного экофорума (CEF), основанного М. Р. Рангасвами, и их команда стратегических советников переосмыслили федеральную программу Гражданского корпуса охраны природы 1930-х годов как частную, местную, национальную социальную франшизу. Цель недавно созданной CCCUSA – ежегодно обучать миллион молодых людей, формируя у каждого участника базовый набор ценностей, который позволит ему стать катализатором позитивных изменений в своих сообществах и штатах, способствуя созданию более гражданского общества и более сильной нации.

The CCC program was never officially terminated. Congress provided funding for closing the remaining camps in 1942 with the equipment being reallocated. It became a model for conservation programs that were implemented in the period after World War II. Present day corps are national, state, and local programs that engage primarily youth and young adults (ages 16–25) in community service, training, and educational activities. The nation's approximately 113 corps programs operate in 41 of the 50 states and Washington, D. C. During 2004, they enrolled more than 23,000 young people. The Corps Network, known originally as the National Association of Service and Conservation Corps (NASCC), works to expand and enhance corps type programs throughout the country. The Corps Network began in 1985 when the nation's first 24 Corps directors banded together to secure an advocate at the federal level and a repository of information on how best to start and manage a corps. Early financial assistance from the Ford, Hewlett and Mott Foundations was critical to establishing the association. Similar active programs in the United States are: the National Civilian Community Corps, part of the AmeriCorps program, a team based national service program in which young adults ages 18–24 spend 10 months working for non profit and government organizations; and the Civilian Conservation Corps, USA, (CCCUSA) managed by its president, Thomas Hark, in 2016. Hark, his co founder Mike Rama, currently the Deputy Director of the Corporate Eco Forum (CEF) founded by M. R. Rangaswami, and their team of strategic advisors have reimagined the federal Civilian Conservation Corps program of the 1930s as a private, locally governed, national social franchise. The goal of this recently established CCCUSA is to enroll a million young people annually, building a core set of values in each enrollee, who will then become the catalyst in their own communities and states to create a more civil society and stronger nation.

Ассоциация студентов по сохранению

Программа CCC послужила образцом для создания молодежных программ национального служения, основанных на работе в команде, таких как Ассоциация студенческой охраны природы (SCA). SCA, основанная в 1959 году, – это некоммерческая организация, которая ежегодно предоставляет возможности для прохождения стажировок в сфере охраны природы и работы в летних бригадах по обустройству троп более чем 4000 человек.

Корпус охраны Калифорнии

В 1976 году губернатор Калифорнии Джерри Браун основал Калифорнийский корпус охраны природы. Эта программа имела много общих черт с оригинальной программой: жилые центры, высокие требования к участию и упор на тяжелый физический труд на государственных землях. Молодых людей из разных слоев общества набирали на срок один год. Перед распределением в один из центров члены корпуса проходили вводный курс под названием "Программа ориентации, мотивации, образования и подготовки" (COMET). Виды работ также были схожи с работами, выполняемыми в оригинальном CCC 1930-х годов – в государственных лесах, государственных и федеральных парках.

Корпус охраны природы штата Невада

Корпус охраны природы штата Невада – некоммерческая организация, сотрудничающая с федеральными агентствами по управлению земельными ресурсами, такими как Бюро управления земельными ресурсами, Лесная служба США, Служба национальных парков и Государственные парки штата Невада, для реализации проектов по сохранению и восстановлению природы по всему штату Невада. Работы по охране природы включают в себя снижение пожарной опасности путем прореживания лесных насаждений, строительство и обслуживание троп, удаление инвазивных видов и проведение биологических исследований. Корпус охраны природы штата Невада был создан при поддержке Института Великого Бассейна и является частью программы AmeriCorps.

Корпус охраны природы Миннесоты

Корпус охраны природы Миннесоты и Айовы предоставляет молодежи и молодым взрослым возможности для экологического воспитания и обучения через службу, выполняя проекты по охране природы, управлению природными ресурсами и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в рамках своей программы для молодых людей и летней молодежной программы. Эти программы делают акцент на развитии профессиональных и жизненных навыков посредством природоохранной деятельности и работы на благо общества.

Корпус охраны природы Монтаны

Корпус охраны природы Монтаны (MCC) – это некоммерческая организация, целью которой является подготовка молодых людей, привитие им навыков и ценностей, необходимых для того, чтобы стать активными гражданами, улучшающими свои сообщества и окружающую среду. В общей сложности команды MCC ежегодно выполняют более 90 000 часов работ. MCC был основан в 1991 году Советами по развитию человеческих ресурсов Монтаны в городах Биллингс, Боземан и Калиспелл. Изначально это была летняя программа для молодежи из неблагополучных семей, однако со временем она превратилась в некоммерческую организацию, спонсируемую AmeriCorps, с шестью региональными отделениями, обслуживающими штаты Монтана, Айдахо, Вайоминг, Северная Дакота и Южная Дакота. Во всех регионах также предлагаются летние программы "Монтана YES" (Молодежь, вовлеченная в службу) для подростков в возрасте от 14 до 17 лет.

Техасский Корпус охраны природы

Основанный в 1995 году, Корпус охраны окружающей среды, ныне Техасский корпус сохранения природы (TxCC), является программой American YouthWorks, предоставляющей молодежи в возрасте от 17 до 28 лет возможность участвовать в восстановлении и сохранении парков и государственных земель Техаса. TxCC – единственный корпус сохранения природы в Техасе, некоммерческая корпорация, базирующаяся в Остине, штат Техас, и работающая по всему штату. Спектр их деятельности охватывает помощь при стихийных бедствиях, строительство троп и восстановление мест обитания. TxCC осуществлял проекты в национальных, государственных и городских парках.

Вашингтонский корпус охраны природы

Вашингтонский корпус охраны природы (WCC) является подразделением Департамента экологии штата Вашингтон. Он нанимает мужчин и женщин в возрасте от 18 до 25 лет для участия в программе по защите и восстановлению природных ресурсов Вашингтона. WCC является частью программы AmeriCorps.

Молодежный корпус Вермонта

Молодежный корпус по сохранению Вермонта (VYCC) – некоммерческая организация, занимающаяся молодежным служением и образованием, которая нанимает членов корпуса в возрасте от 16 до 24 лет для работы над приоритетными проектами по охране природы в Вермонте. Благодаря этим рабочим проектам члены корпуса развивают сильную трудовую этику, укрепляют свои лидерские качества и учатся нести личную ответственность за свои поступки. Команды VYCC работают в государственных парках штата Вермонт, на кемпингах лесной службы США, в местных сообществах и по всему труднодоступному региону штата. VYCC также оказала помощь аналогичной программе в Северной Каролине, которая в настоящее время находится на начальном этапе развития.

Молодежный корпус охраны природы

Молодежный корпус охраны природы – это программа сохранения природы, существующая на федеральных землях по всей стране. Программа предоставляет молодежи в возрасте от 13 до 17 лет возможность участвовать в природоохранных проектах в команде. Программы YCC доступны на землях, находящихся в управлении Службы национальных парков, Лесной службы и Службы охраны рыбных ресурсов и дикой природы. Проекты могут длиться до 10 недель и обычно проводятся летом. Некоторые программы YCC являются стационарными, то есть участникам предоставляется жилье на территории, где они работают. В рамках проектов может потребоваться, чтобы молодежь жила в полевых условиях, чтобы работать над обустройством троп или кемпингов. Большинство программ предполагают ежедневные поездки на работу или проживание участников всего несколько дней в неделю. Молодежь обычно получает оплату за свой труд. Программы YCC способствуют поддержанию общественных земель и воспитывают уважение к труду и природе у тех, кто в них участвует.

Наследие сохранения

Conservation Legacy – некоммерческая организация, занимающаяся трудоустройством, профессиональным обучением и образованием, с представительствами по всей территории Соединенных Штатов, включая Корпус охраны природы Аризоны в Тусоне и Флагстафе, штат Аризона; Корпус охраны природы Новой Мексики в Лас-Крусес, штат Нью-Мексико; Юго-западный корпус охраны природы в Дюранго и Салиде, штат Колорадо; и Юго-восточный корпус охраны природы в Чаттануге, штат Теннесси. Conservation Legacy также управляет командой AmeriCorps VISTA, деятельность которой направлена на улучшение окружающей среды и экономики исторических горнодобывающих поселений на американском Западе и в Аппалачском регионе. Conservation Legacy также является организатором программы Environmental Stewards, предоставляющей стажировки в федеральных, государственных, муниципальных и некоммерческих организациях, занимающихся управлением земельными ресурсами, по всей стране. Conservation Legacy была создана в результате слияния Юго-западного молодежного корпуса, Молодежного корпуса долины Сан-Луис, Молодежного корпуса Южной Аризоны и Сельского экологического корпуса Коконино. Conservation Legacy вовлекает молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет и ветеранов вооруженных сил США всех возрастов в программы личностного и профессионального развития, связанные с природоохранными проектами на государственных землях. Участники корпуса живут, работают и учатся в командах от шести до восьми человек в течение сроков службы от 3 месяцев до 1 года.

Служба морских рейнджеров

Sea Ranger Service – это социальное предприятие, базирующееся в Нидерландах, которое черпает вдохновение из Гражданского корпуса охраны природы в организации постоянной программы обучения молодежи, поддерживаемой ветеранами, для управления морскими акваториями и восстановления подводных ландшафтов. Безработная молодежь проходит подготовку в качестве морских рейнджеров в ходе тренировочного лагеря, а затем получает предложение о работе на полный рабочий день для управления и восстановления морских охраняемых территорий, а также для содействия сохранению океана. Sea Ranger Service работает в тесном сотрудничестве с правительством Нидерландов и национальными морскими властями.

Корпус Аины

Корпус Аина в 2020 году выполнял работы по восстановлению окружающей среды на Гавайях за счет средств, выделенных в рамках Закона CARES.

Отдельные лагеря

PelMar Publishing Хендерсон, Джеймс Д. Затерянный в лесу – Наследие лагеря CCC Pelican, (2009).

Изображения

Изображения Корпуса охраны окружающей среды на странице Архивов Университета штата Орегон на Flickr Commons. Цифровая библиотека CNY Heritage, содержащая изображения участников Корпуса охраны окружающей среды, строивших государственный парк Грин-Лейкс в центральном Нью-Йорке (1929–1948 гг.).