Введение

Стратегическая группа – это концепция, используемая в стратегическом управлении, которая объединяет компании в отрасли, имеющие схожие бизнес-модели или аналогичные комбинации стратегий. Например, ресторанную индустрию можно разделить на несколько стратегических групп, включая быстрое питание и рестораны высокой кухни, основываясь на таких переменных, как время приготовления, ценовая политика и подача блюд. Количество групп в отрасли и их состав зависят от используемых для определения групп критериев. Профессора и консультанты в области стратегического управления часто используют двумерную сетку для позиционирования компаний по двум наиболее важным параметрам отрасли, чтобы отделить прямых конкурентов (обладающих схожими стратегиями или бизнес-моделями) от косвенных. Стратегия – это направление и масштаб деятельности организации в долгосрочной перспективе, обеспечивающие ей конкурентные преимущества, в то время как бизнес-модель определяет, каким образом компания будет генерировать доходы или получать прибыль. Хант (1972) ввел термин «стратегическая группа» в ходе анализа отрасли бытовой техники, обнаружив более высокую степень конкуренции, чем предполагали показатели концентрации отрасли. Он связал это с существованием внутриотраслевых подгрупп, конкурирующих по различным параметрам, что затрудняло негласный сговор. Эти асимметричные стратегические группы привели к более быстрым инновациям, снижению цен, повышению качества и снижению прибыльности в отрасли, чем предсказывали традиционные экономические модели. Майкл Портер (1980) развил эту концепцию и применил ее в своей комплексной системе стратегического анализа. Он объяснил стратегические группы через понятие «барьеров мобильности», которые аналогичны барьерам входа на рынок, но действуют внутри отрасли, между группами. Эти барьеры могут привести к тому, что компания окажется в той или иной стратегической группе. Важно не путать стратегические группы с общими стратегиями Портера, которые являются внутренними стратегиями и не отражают разнообразие стратегических подходов в отрасли. Изначально анализ внутриотраслевых различий в конкурентном поведении и результатах деятельности компаний основывался преимущественно на использовании вторичных финансовых и бухгалтерских данных. Однако в последние годы (Hodgkinson, 1997) все большее значение приобретает изучение стратегических групп с когнитивной точки зрения.