Мегамаркетинг: Управление внешней средой и расширение на новые рынки.
Megamarketing
Мегамаркетинг: управление внешней средой бизнеса (правительство, СМИ, группы влияния). PR и власть – новые "P" в маркетинге для успешного выхода на рынок.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Мегамаркетинг – термин, предложенный американским ученым-маркетологом Филиппом Котлером, для описания типа маркетинговой деятельности, необходимого, когда требуется управлять элементами внешней среды компании (правительствами, средствами массовой информации, группами влияния и т. д.), а также маркетинговыми переменными. Котлер предполагает, что к маркетинговому комплексу необходимо добавить еще два элемента: связи с общественностью и власть. Элемент связей с общественностью в мегамаркетинге фокусируется прежде всего на ознакомлении бизнеса с местным сообществом до фактического выхода на целевой рынок. Важно отметить, что переговоры, возникающие в результате этой формы маркетинга, зачастую гораздо более сложны, чем при традиционном маркетинге; поэтому трудно обеспечить справедливое удовлетворение обеих сторон. Маркетологи, выбирающие выход на зарубежные рынки, также должны стремиться заручиться поддержкой общественности, поскольку она может существенно повлиять на будущую прибыльность их бизнеса. Важным компонентом общественности являются местные СМИ, которые могут сильно влиять на восприятие новых компаний. В отличие от этого, элемент власти, также предложенный Филиппом Котлером, больше связан со способностью убеждать третьих лиц. Это включает в себя предоставление соответствующих стимулов для привлечения к расширению на зарубежные рынки, что позволяет занять контролирующую позицию при ведении бизнеса. Модель власти Котлера подчеркивает важность установления прочных связей с влиятельными политическими деятелями на внешних рынках; это, в свою очередь, должно облегчить доступ к коммерческой деятельности в этих странах. Кроме того, этот аспект мегамаркетинга изучает способы стимулирования третьих лиц, таких как государственные органы, для преодоления барьеров для входа. Для успешного применения этой сложной маркетинговой стратегии предприятиям важно диверсифицировать свою деятельность и расширить сферу бизнеса на рынке, не забывая при этом удовлетворять потребности потребителей на различных рынках. Успех в мегамаркетинге также достигается за счет привлечения сотрудников с необходимыми навыками и наличия оптимального сочетания ресурсов. Эта расширенная форма маркетинга обычно связана с длительным процессом принятия решений, что объясняется сложностью координации встреч и необходимостью значительных финансовых вложений для реализации этих расширенных бизнес-инициатив. Мегамаркетинг отличается от традиционного маркетинга тем, что его основная цель заключается в расширении деятельности на внешние рынки. Это делает его подходящим для компаний, стремящихся к международной экспансии, для представления новых продуктов и услуг и удовлетворения растущих потребностей потребителей. По сути, он направлен на преобразование отраслей, преобладающих на существующем рынке, однако эти изменения часто могут происходить за счет чрезмерного давления на других. В результате многие специалисты по мегамаркетингу рискуют получить негативную репутацию.
Megamarketing is a term coined by U. S. marketing academic, Philip Kotler, to describe the type of marketing activity required when it is necessary to manage elements of the firm's external environment (governments, the media, pressure groups, etc.) as well as the marketing variables; Kotler suggests that two more Ps must be added to the marketing mix: public relations and power. The public relations element of Megamarketing focuses primarily on businesses familiarizing themselves with the surrounding community, prior to actually entering a desired market. Of note, the negotiations that occur as a consequence of this particular form of marketing are often far more rigorous than those associated with conventional marketing; as such, it is difficult to adequately satisfy both parties in an equitable manner. Marketers who choose to pursue these foreign environments must also look to appease the general public, as they can have a significant impact on the continuing profitability of their businesses. One important element comprising the general public involves the local media, as they can heavily influence the perception associated with newly emerging companies. Contrarily, the power variable also proposed by Philip Kotler deals more so with the power to persuade third parties. This includes offering the correct incentives to entice expansion into foreign markets, in doing so, allowing for a controlling position when conducting business. Kotler's framework for power elucidates the importance of establishing strong ties with powerful political members in external markets; this, in turn, should enable ease of access to engage in commerce with these particular countries. Furthermore, this particular aspect of Megamarketing examines the means by which marketers go about incentivizing third parties, such as government organizations, in order to circumvent entry barriers. If businesses are to successfully adopt this nuanced marketing strategy, it is important that they diversify their business operations and broaden their business scope within the marketplace. This, of course, must be executed whilst continuing to meet the demands of the consumers in the various markets. Additionally, Megamarketing success can be attained through acquiring employees with the correct skill sets; likewise, having a desirable mix of resources on hand at the companies disposal. This broadened form of marketing is typically associated with a long decision making process; this can be attributed to the fact that it takes a substantial amount of time to coordinate meetings at the same time requiring larger sums of money in an attempt to finance these augmented business endeavors. Megamarketing is different from traditional marketing in that its primary objective is grounded in expanding operations into external markets. This, in turn, makes it conducive to companies seeking foreign expansion to introduce new products and services to broaden consumer demands. In essence, it seeks to transform the types of industries that are prevalent in an existing market, however, these changes can often come at the expense of over imposing on others. So much so, in fact, that many Megamarketers run the risk of being perceived in a more negative light