Введение
В бизнес-анализе анализ PEST («политический, экономический, социокультурный и технологический») описывает структуру макросредовых факторов, используемых в компоненте анализа внешней среды стратегического управления. Он является частью анализа внешней среды при проведении стратегического анализа или маркетинговых исследований и дает обзор различных макросредовых факторов, которые необходимо учитывать. Это стратегический инструмент для понимания роста или спада рынка, позиции бизнеса, потенциала и направления деятельности. Анализ PEST был разработан в 1967 году Агиларом как система анализа внешней среды. Агилар утверждал, что компании должны анализировать экономические, технические, политические и социальные категории (ETPS), которые могут повлиять на стратегию, определяя анализ внешней среды следующим образом: «поиск информации о событиях и взаимосвязях во внешней среде компании, знание которых поможет высшему руководству в определении будущего курса действий компании». Правовые факторы включают законодательство о дискриминации, защиту прав потребителей, антимонопольное законодательство, трудовое право и законодательство об охране труда и технике безопасности, которые могут повлиять на деятельность компании, ее издержки и спрос на ее продукцию. Экологические факторы включают экологические аспекты, такие как погода, климат и изменение климата, которые могут особенно сильно влиять на такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Например, растущее осознание потенциальных последствий изменения климата влияет на то, как компании ведут свою деятельность и какие продукты предлагают, создавая новые рынки и сокращая или уничтожая существующие. Кроме того, анализ PESTLE является одной из наиболее часто применяемых моделей в оценке высокодинамичной внешней бизнес-среды. Он используется в качестве метода в исследованиях благодаря своей полезности. Например, все большее число исследований применяет этот аналитический инструмент в различных проектах устойчивого развития, включая оценку внешних факторов, влияющих на управленческие решения в отношении прибрежных зон и пресноводных ресурсов, разработку устойчивых зданий, устойчивых энергетических решений и транспортных систем. ETPS – экономические, технические, политические и социальные. STEEP, включающий экологические факторы. STEEPLE и STEEPLED, добавляющие этические и демографические факторы (иногда обозначаемые как PESTLEE). Демографические факторы включают пол, возраст, этническую принадлежность, знание языков, инвалидность, мобильность, владение жильем, статус занятости, религиозные убеждения и практики, культуру и традиции, уровень жизни и уровень дохода. DESTEP, добавляющий демографические и экологические факторы. SPELIT, добавляющий правовые и межкультурные факторы. Межкультурные факторы учитывают сотрудничество в глобальном контексте. Другие факторы, обсуждаемые в главе 10 Матрицы силы SPELIT, включают этическую, образовательную, физическую, религиозную и безопасную среды. PMESII PT – форма анализа внешней среды, рассматривающая аспекты политической, военной, экономической, социальной, информационной, инфраструктурной, физической среды и временные аспекты в военном контексте. STEER учитывает социокультурные, технологические, экономические, экологические и регуляторные факторы, но не включает в себя политические факторы. Структура TELOS исследует технические, экономические, правовые, операционные и планировочные факторы.
In business analysis, PEST analysis ("political, economic, socio cultural and technological") describes a framework of macro environmental factors used in the environmental scanning component of strategic management. It is part of an external environment analysis when conducting a strategic analysis or doing market research, and gives an overview of the different macro environmental factors to be taken into consideration. It is a strategic tool for understanding market growth or decline, business position, potential and direction for operations. PEST analysis was developed in 1967 by Aguilar as an environmental scanning framework. Aguilar argued that firms must scan the economic, technical, political and social categories (ETPS) that may affect strategy, defining environmental scanning as follows, “scanning for information about events and relationships in a company’s outside environment, the knowledge of which would assist top management in its task of charting the company’s future course of action.” Legal factors include discrimination law, consumer law, antitrust law, employment law, and health and safety law, which can affect how a company operates, its costs, and the demand for its products. Environmental factors include ecological and environmental aspects such as weather, climate, and climate change, which may especially affect industries such as tourism, farming, and insurance. For instance, growing awareness of the potential impacts of climate change is affecting how companies operate and the products they offer, both creating new markets and diminishing or destroying existing ones. Further, the PESTLE analysis is one of the most frequently applied models in the evaluation of the highly dynamic external business environment. It is employed as a method in research due to its usefulness. For example. a growing number of studies applied this analytical tool in different sustainable projects, including the evaluation of external factors affecting management decisions for coastal zone and freshwater resources, development of sustainable buildings, sustainable energy solutions, and transportation. ETPS economic, technical, political and social. STEEP, including environmental factors. STEEPLE and STEEPLED, adding ethics and demographic factors (occasionally rendered as PESTLEE). Demographic factors include gender, age, ethnicity, knowledge of languages, disabilities, mobility, home ownership, employment status, religious belief or practice, culture and tradition, living standards and income level. DESTEP, adding demographic and ecological factors. SPELIT, adding legal and intercultural factors. Intercultural factors considers collaboration in a global setting. Other factors discussed in chapter 10 of the SPELIT Power Matrix include the Ethical, Educational, Physical, Religious, and Security environments. PMESII PT, a form of environmental analysis which looks at the aspects of political, military, economic, social, information, infrastructure, physical environment and time aspects in a military context. STEER considers sociocultural, technological, economic, ecological, and regulatory factors, but does not specifically include political factors. TELOS framework explores technical, economic, legal, operational, and scheduling factors.
Применимость факторов
Факторы модели будут различаться по степени важности для конкретной компании в зависимости от отрасли и производимой ею продукции. Например, компании, ориентированные на потребительский рынок и B2B, как правило, сильнее подвержены влиянию социальных факторов, в то время как глобальный оборонный подрядчик – политических. Кроме того, факторы, которые с большей вероятностью изменятся в будущем или имеют большее значение для конкретной компании, будут иметь больший вес. Например, компания с большими заимствованиями должна уделять больше внимания экономическим факторам (особенно процентным ставкам). Более того, конгломераты, производящие широкий спектр продукции (например, Sony, Disney или BP), могут найти более полезным анализировать отдельные подразделения компании с помощью модели PESTEL, фокусируясь таким образом на конкретных факторах, релевантных для данного подразделения. Компания также может разделить факторы по географической значимости – на локальные, национальные и глобальные.
Ограничения
В то время как анализ PEST широко используется в деловой практике, критики утверждают, что он имеет свои недостатки. Анализ PEST может быть полезен для объяснения изменений рынка в прошлом, но не всегда позволяет предвидеть или прогнозировать будущие изменения. Это связано с тем, что анализ PEST предлагает широкий спектр категорий, которые могут казаться обманчиво простыми из-за отсутствия четких критериев, определяющих, что именно вызывает изменения. Иными словами, анализ PEST не предоставляет указаний относительно того, на что следует обращать внимание, а что игнорировать в рамках этих категорий. В результате компании могут оказаться неподготовленными к изменениям, которые сложно однозначно отнести к какой-либо из категорий.