Введение
План участия в прибылях – это тип системы стимулирования сотрудников. Участие в прибылях подразумевает различные системы поощрений, внедряемые компаниями, которые предусматривают прямые или косвенные выплаты сотрудникам, часто зависящие от прибыльности компании, регулярной заработной платы сотрудников и премий. В акционерных обществах такие планы обычно выражаются в виде распределения акций между сотрудниками. Планы участия в прибылях основаны на заранее установленных экономических правилах распределения, определяющих порядок разделения прибыли между компанией как принципалом и сотрудником как агентом. Например, предположим, что прибыль составляет , которая может быть случайной величиной.
a type of business incentive plan for employees
Profit sharing refers to various incentive plans introduced by businesses which provide direct or indirect payments to employees, often depending on the company's profitability, employees' regular salaries, and bonuses. In publicly traded companies, these plans typically amount to allocation of shares to employees. The profit sharing plans are based on predetermined economic sharing rules that define the split of gains between the company as a principal and the employee as an agent. For example, suppose the profits are , which might be a random variable.
История
Американский политик Альберт Галлатин внедрил систему распределения прибыли на своих стекольных заводах в 1790-х годах. Еще одним из первых пионеров в области распределения прибыли был английский политик Теодор Тейлор, который, как известно, ввел эту практику на своих шерстяных фабриках в конце 1800-х годов. В Великобритании распределение прибыли получило широкое распространение в 1860-х годах. В 1880-х годах экономисты обсуждали распределение прибыли в ведущих экономических журналах. Уильям Купер Проктер учредил план участия в прибыли в компании Procter & Gamble в 1887 году. Исторически, распределение прибыли было широко распространено в голливудской киноиндустрии. Партнерства с участием в прибыли также распространены в таких отраслях, как юриспруденция, бухгалтерский учет, медицина, инвестиционный банкинг, архитектура, реклама и консалтинг. Гарвардский экономист Мартин Л. Вайцман был известным сторонником распределения прибыли в 1980-х годах и оказывал влияние на правительства с целью стимулирования этой практики. Вайцман утверждал, что распределение прибыли может стать способом снижения безработицы без роста инфляции.
Доля руководства в прибыли
Доля прибыли, выплачиваемая руководству или совету директоров, иногда называется tantième. Этот французский термин обычно используется при описании деловой и финансовой практики определенных европейских стран, включая Германию, Францию, Бельгию и Швецию. Как правило, она выплачивается в дополнение к фиксированной заработной плате менеджера (или директора) и премиям (премии обычно также зависят от прибыли, и часто премии и tantième рассматриваются как одно и то же); законодательство различается в зависимости от страны.
Соединенные Штаты
В Соединенных Штатах можно создать план распределения прибыли, в рамках которого вся или часть причитающейся сотруднику суммы распределения прибыли может быть направлена в пенсионный план. Такие планы часто используются совместно с планами 401(k).
Совместное использование выгод
Совместное участие в экономии затрат – это программа, которая возвращает сотрудникам сэкономленные средства, обычно в виде единовременного бонуса. Это показатель производительности, в отличие от участия в прибыли, которое является показателем прибыльности. Существует три основных типа совместного участия в экономии затрат:
Scanlon plan: This program dates back to the 1930s and relies on committees to create cost sharing ideas. Designed to lower labor costs without lowering the level of a firm's activity. The incentives are derived as a function of the ratio between labor costs and sales value of production (SVOP). Rucker plan: This plan also uses committees, but although the committee structure is simpler the cost saving calculations are more complex. A ratio is calculated that expresses the value of production required for each dollar of total wage bill. Improshare: Improshare stands for "Improved productivity through sharing" and is a more recent development. With this plan, a standard is developed that identifies the expected number of hours to produce something, and any savings between this standard and actual production are shared between the company and the workers.
План Сканлона: Эта программа берет начало в 1930-х годах и опирается на комитеты для выработки идей по снижению затрат. Разработан для снижения затрат на оплату труда без снижения уровня деятельности предприятия. Стимулы рассчитываются как функция соотношения между затратами на оплату труда и стоимостью реализованной продукции (SVOP).
Scanlon plan: This program dates back to the 1930s and relies on committees to create cost sharing ideas. Designed to lower labor costs without lowering the level of a firm's activity. The incentives are derived as a function of the ratio between labor costs and sales value of production (SVOP). Rucker plan: This plan also uses committees, but although the committee structure is simpler the cost saving calculations are more complex. A ratio is calculated that expresses the value of production required for each dollar of total wage bill. Improshare: Improshare stands for "Improved productivity through sharing" and is a more recent development. With this plan, a standard is developed that identifies the expected number of hours to produce something, and any savings between this standard and actual production are shared between the company and the workers.
План Раккера: Этот план также использует комитеты, но, хотя структура комитета проще, расчет экономии затрат более сложен. Рассчитывается коэффициент, выражающий стоимость производства, необходимую для каждого доллара общей заработной платы.
Scanlon plan: This program dates back to the 1930s and relies on committees to create cost sharing ideas. Designed to lower labor costs without lowering the level of a firm's activity. The incentives are derived as a function of the ratio between labor costs and sales value of production (SVOP). Rucker plan: This plan also uses committees, but although the committee structure is simpler the cost saving calculations are more complex. A ratio is calculated that expresses the value of production required for each dollar of total wage bill. Improshare: Improshare stands for "Improved productivity through sharing" and is a more recent development. With this plan, a standard is developed that identifies the expected number of hours to produce something, and any savings between this standard and actual production are shared between the company and the workers.
Improshare: Improshare расшифровывается как "Повышение производительности посредством совместного использования" и является более новым подходом. В рамках этого плана разрабатывается стандарт, определяющий ожидаемое количество часов, необходимых для производства, и любые отклонения от этого стандарта в фактическом производстве делятся между компанией и работниками.
Scanlon plan: This program dates back to the 1930s and relies on committees to create cost sharing ideas. Designed to lower labor costs without lowering the level of a firm's activity. The incentives are derived as a function of the ratio between labor costs and sales value of production (SVOP). Rucker plan: This plan also uses committees, but although the committee structure is simpler the cost saving calculations are more complex. A ratio is calculated that expresses the value of production required for each dollar of total wage bill. Improshare: Improshare stands for "Improved productivity through sharing" and is a more recent development. With this plan, a standard is developed that identifies the expected number of hours to produce something, and any savings between this standard and actual production are shared between the company and the workers.