Введение
В Японии профсоюзы начали формироваться во второй половине периода Мэйдзи, после 1890 года, в период стремительной индустриализации страны. Однако до 1945 года профсоюзное движение оставалось слабым, сдерживаемым отсутствием правовой защиты и антипрофсоюзным законодательством.
Labour unions emerged in Japan in the second half of the Meiji period, after 1890, as the country underwent a period of rapid industrialization. Until 1945, however, the labour movement remained weak, impeded by a lack of legal rights, anti union legislation,
In the immediate aftermath of the Second World War, the U. S. Occupation authorities initially encouraged the formation of independent unions, but reversed course as part of broader anti Communist measures. and membership rapidly rose to 5 million by February 1947. and subsequently declined to 18.5% as of 2010. from which emerged the present configuration of three major labour union federations, along with other smaller national union organizations.
Сразу после Второй мировой войны оккупационные власти США первоначально поощряли создание независимых профсоюзов, но затем изменили свою политику в рамках более широких антикоммунистических мер. Членство в профсоюзах быстро возросло до 5 миллионов к февралю 1947 года, а затем снизилось до 18,5% к 2010 году. Из этого процесса сформировалась современная структура, состоящая из трех крупных профсоюзных федераций и других, более мелких, национальных профсоюзных организаций.
Labour unions emerged in Japan in the second half of the Meiji period, after 1890, as the country underwent a period of rapid industrialization. Until 1945, however, the labour movement remained weak, impeded by a lack of legal rights, anti union legislation,
In the immediate aftermath of the Second World War, the U. S. Occupation authorities initially encouraged the formation of independent unions, but reversed course as part of broader anti Communist measures. and membership rapidly rose to 5 million by February 1947. and subsequently declined to 18.5% as of 2010. from which emerged the present configuration of three major labour union federations, along with other smaller national union organizations.
Членство
Послевоенный пик членства в профсоюзах снизился до 18,5% к 2010 году. Продолжающееся долгосрочное сокращение числа членов профсоюзов было вызвано рядом факторов, включая реструктуризацию японской промышленности с уходом от тяжелой промышленности. Многие люди, выходящие на рынок труда в 1980-х годах, устраивались в небольшие компании в сфере услуг, где в целом не было склонности к вступлению в профсоюзные организации. Любой постоянный сотрудник, занимающий должность ниже, чем начальник отдела, имеет право быть избранным в руководство профсоюза. Однако руководство часто оказывает давление на работников, чтобы те выбирали лояльных сотрудников. Руководители профсоюзов обычно сохраняют свой стаж и занимаемую должность, работая исключительно над профсоюзными вопросами и получая оплату из средств профсоюза, а офисы профсоюзов часто располагаются непосредственно на территории предприятия. Многие профсоюзные деятели в дальнейшем занимают более высокие должности в корпорации, если они особенно эффективны, но лишь немногие становятся активными участниками профсоюзного движения на национальном уровне. Отношения между типичным профсоюзом и компанией необычайно тесны. В большинстве крупных компаний к профсоюзу автоматически присоединяются как служащие, так и рабочие. Временные работники и работники, работающие по контракту, исключены, а руководители рангом выше начальника отдела считаются частью руководства. Однако во многих корпорациях значительная часть руководящего состава состоит из бывших членов профсоюза. В целом, японские профсоюзы внимательно следят за экономическим положением компании, и руководство компании обычно информирует членов профсоюза о состоянии дел в корпорации.
Переговоры и действия
Местные профсоюзы и профсоюзы рабочих подразделений, а не федерации, вели основные коллективные переговоры. Профсоюзы рабочих подразделений часто объединялись для переговоров о заработной плате, но федерации не контролировали их политику или действия. Федерации также занимались политической и PR-деятельностью. В периоды экономического подъема весенние трудовые кампании приобретали строго ритуализированный характер, с демонстрациями, лозунгами и танцами, направленными скорее на демонстрацию силы, чем на организацию забастовки. В то же время между профсоюзными лидерами и руководителями предприятий проходили серьезные обсуждения для определения корректировок заработной платы и льгот. В периоды экономического спада или когда руководство пыталось сократить число штатных сотрудников, часто возникали забастовки. Количество рабочих дней, потерянных из-за трудовых споров, достигло пика во время экономического кризиса 1974 и 1975 годов, составив около 9 миллионов рабочих дней за два года. Однако в 1979 году было потеряно менее 1 миллиона дней. С 1981 года среднее число дней, потерянных на одного работника в год из-за споров, составляло чуть более 9% от числа потерянных в Соединенных Штатах. После 1975 года, когда экономика вошла в период замедления роста, ежегодный рост заработной платы замедлился, а трудовые отношения стали более конструктивными. В 1980-е годы работники получали повышение заработной платы, которое в среднем соответствовало реальному росту ВНП за предыдущий год. Например, в 1989 году работники получали в среднем повышение заработной платы на 5,1%, в то время как рост ВНП в среднем составлял 5% в период с 1987 по 1989 год. Умеренная тенденция сохранилась в начале 1990-х годов, когда национальные профсоюзные федерации страны проводили реорганизацию.