Введение

Метод матрицы решений, также известный как метод Пью или отбор концепций по Пью, разработанный Стюартом Пью, – это качественная техника, используемая для ранжирования многомерных альтернатив из набора возможных решений. Он часто применяется в инженерии для принятия проектных решений, но также может использоваться для оценки инвестиционных возможностей, выбора поставщиков, вариантов продуктов или любого другого набора многомерных сущностей.

Определение

Основная матрица принятия решений состоит в определении набора критериев и группы потенциальных вариантов дизайна. Один из них является эталонным вариантом дизайна. Остальные варианты затем сравниваются с эталонным и ранжируются как лучшие, худшие или аналогичные по каждому критерию. Количество случаев, когда для каждого дизайна было указано "лучше" и "хуже", отображается, но не суммируется. Взвешенная матрица принятия решений работает аналогично основной матрице принятия решений, но вводит понятие взвешивания критериев в соответствии с их важностью. Чем важнее критерий, тем больший вес ему следует присвоить.

Преимущества

Преимущество матрицы принятия решений заключается в том, что она стимулирует самоанализ среди членов команды разработчиков для оценки каждого варианта с минимальной предвзятостью (поскольку члены команды могут испытывать предвзятость к определенным разработкам, например, к своим собственным). Другое преимущество этого метода – возможность проведения анализа чувствительности. Например, можно определить, насколько сильно должно измениться ваше мнение, чтобы альтернатива с более низким рейтингом обошла конкурирующую.

Морфологический анализ

Морфологический анализ — это еще одна форма матрицы принятия решений, использующая многомерное пространство конфигураций, соединенных логическими связями.