Elderly people in Japan

Введение

Ситуация пожилых людей в Японии и недавние изменения в обществе Население Японии стареет. В течение 1950-х годов процент населения в группе 65 лет и старше оставался стабильным примерно на уровне 5%. Однако в течение последующих десятилетий эта возрастная группа увеличилась, и к 1989 году она выросла до 11,6% населения. Ожидалось, что к 2000 году она достигнет 16,9% и почти 25,2% к 2020 году. Возможно, наиболее выдающейся особенностью этой тенденции была скорость, с которой она происходила по сравнению с тенденциями в других промышленно развитых странах. В Соединенных Штатах на увеличение численности населения в возрасте 65 лет и старше с 7% до 14% ушло 75 лет; в Соединенном Королевстве и Германии на это ушло 45 лет. Такой же рост в Японии занял всего 24,5 года, превысив 7% в конце 1970 года и 14% в начале 1995 года.

Стратификация по возрасту и пожилые люди

Старость идеально представляет собой время ослабления социальных обязательств, оказания помощи в семейной ферме или бизнесе, не неся основную ответственность, общения и получения уважительной заботы от семьи и уважения от общества. В конце 1980-х годов высокий (хотя и снижающийся) уровень самоубийств среди пожилых людей и продолжающееся существование храмов, где можно молиться о быстрой смерти, указывали на то, что этот идеал не всегда выполнялся. В Японии есть национальный праздник, называемый Днем уважения к пожилым людям, но для многих это просто еще один праздник. На автобусах и поездах над специально зарезервированными местами размещены знаки, напоминающие людям о том, что они должны уступать места пожилым пассажирам. Многие пожилые японцы продолжали жить полноценной жизнью, включая оплачиваемую работу и близкие отношения со взрослыми детьми. Хотя стандартный пенсионный возраст в Японии в течение большей части послевоенного периода составлял 55 лет, люди в возрасте 65 лет и старше в Японии с большей вероятностью работали, чем в любой другой развитой стране в 1980-х годах. В 1987 году около 36% мужчин и 15% женщин в этой возрастной группе были заняты в трудовой деятельности. Однако с 1960 года, когда пенсионные выплаты стали лучше и возможности для сельскохозяйственной или другой самостоятельной работы уменьшились, участие пожилых людей в рабочей силе сократилось. В 1986 году около 90% опрошенных японцев заявили, что хотели бы продолжать работать после 65 лет. Они указали на финансовые и медицинские причины такого выбора. Другие факторы, такие как сильная трудовая этика и сосредоточение социальных связей мужчин вокруг рабочего места, также могут иметь значение. Однако не всегда была доступна работа, и мужчины и женщины, которые работали после выхода на пенсию, обычно получали значительное сокращение заработной платы и престижа. В период с 1981 по 1986 год доля людей в возрасте 60 лет и старше, которые сообщили, что государственная пенсия была их основным источником дохода, увеличилась с 35% до 53%, в то время как доля людей, которые в основном зависели от заработной платы, сократилась с 31 до 25% и доля людей, которые зависели от детей, снизилась с 16 до 9%. В конце двадцатого века появилась тенденция к созданию семьи с ядром вместо семьи с тремя поколениями, которая оставляет пожилых людей, привыкших к другим ценностям и ожидавших жить со своей семьей сына в старости, наедине с собой. Доля людей, живущих с детьми, снизилась с 77% в 1970 году до 65% в 1985 году, хотя этот показатель все еще был намного выше, чем в других промышленно развитых странах. Число пожилых людей, живущих в японских домах престарелых или домах престарелых, также увеличилось с примерно 75 000 в 1970 году до более чем 216 000 в 1987 году. Но все же эта группа составляла небольшую часть от общего числа пожилых людей. Люди, живущие в одиночку или только с супругами, составляли 32% от 65 и более лет. Менее половины опрошенных считают, что обязанность заботиться о родителях лежит на старшем сыне, но 63 процента ответили, что для детей естественно заботиться о своих пожилых родителях. Мотив совместного проживания, похоже, изменился, от ожидаемого устройства сельскохозяйственного общества до возможности справиться с такими обстоятельствами, как болезнь или вдовство в постиндустриальном обществе. Обществу очень важно заботиться о здоровье пожилых людей. Однако забота о пожилых, прикованных к постели или слабонервных по-прежнему возлагается главным образом на членов семьи, обычно на невест.

Old age ideally represents a time of relaxation of social obligations, assisting with the family farm or business without carrying the main responsibility, socialising, and receiving respectful care from family and esteem from the community. In the late 1980s, high (although declining) rates of suicide among older people and the continued existence of temples where one could pray for quick death indicated that this ideal was not always fulfilled. Japan has a national holiday called Respect for the Aged Day, but for many people it is merely another holiday. Buses and trains carry signs above especially reserved seats to remind people to give up their seats for elderly riders. Many older Japanese continued to live full lives that included gainful employment and close relationships with adult children. Although the standard retirement age in Japan throughout most of the postwar period was 55, people aged 65 and over in Japan were more likely to work than in any other developed country in the 1980s. In 1987 about 36% of men and 15% of women in this age group were in the labor force. With better pension benefits and decreased opportunities for agricultural or other self employed work, however, labor force participation by the elderly has been decreasing since 1960. In 1986 about 90% of Japanese surveyed said that they wished to continue working after age 65. They indicated both financial and health reasons for this choice. Other factors, such as a strong work ethic and the centering of men's social ties around the workplace, may also be relevant. Employment was not always available, however, and men and women who worked after retirement usually took substantial cuts in salary and prestige. Between 1981 and 1986, the proportion of people 60 and over who reported that a public pension was their major source of income increased from 35% to 53%, while those relying most on earnings for income fell from 31 to 25% and those relying on children decreased from 16 to 9%. In the late twentieth century, there has been a trend toward a nuclear family instead of a three generation household that leaves the elderly, who are accustomed to different values and who expected to live with their son's family during old age, by themselves. The proportion living with children decreased from 77% in 1970 to 65% in 1985, although this rate was still much higher than in other industrialised countries. The number of elderly living in Japan's retirement or nursing homes also increased from around 75,000 in 1970 to more than 216,000 in 1987. But still, this group was a small portion of the total elderly population. People living alone or only with spouses constituted 32% of the 65 and over group. Less than half of those responding to a government survey believed that it was the duty of the eldest son to care for parents, but 63% replied that it was natural for children to take care of their elderly parents. The motive of co residence seems to have changed, from being the expected arrangement of an agricultural society to being an option for coping with circumstances such as illness or widowhood in a post industrial society. The health of the aged receives a great deal of the society's attention. Responsibility for the care of the aged, bedridden, or senile, however, still devolves mainly on family members, usually daughters in law.

Старение и пожилые люди

В то время как Япония сосредоточивает внимание своих политиков и медицинских экспертов на том, как лучше всего справиться с сокращением населения, сокращением численности рабочей силы и ростом расходов на уход за пожилыми людьми, голоса самих пожилых людей редко слышат. Многие пожилые люди не только хотят остаться на работе, чтобы бороться с проблемами психического и физического здоровья, но и мотивированы участвовать в общественной деятельности или иметь хобби, досуг и "икигай", что в общем-то означает "цель жизни", чтобы избежать своих самых больших страхов стать бременем для своих семей. Старейшины, стараясь быть занятыми и продуктивными, участвуют в добровольной работе в организациях гражданского общества и общественных проектах, в то время как некоторые из них участвуют в проектах развития за рубежом под эгидой Японского корпуса добровольцев за рубежом.

Старение и выход на пенсию рабочей силы

С возрастом населения Японии увеличивалась и численность рабочей силы. В 1990 году около 20% рабочей силы составляли работники в возрасте 55 лет и старше. Министерство труда прогнозировало, что к 2000 году около 24% работающего населения (почти каждый четвертый работник) будет в этой возрастной группе. Этот демографический сдвиг вызывает как макроэкономические, так и микроэкономические проблемы. На национальном уровне в Японии возникли проблемы с финансированием пенсионной системы, и будущее пенсионной системы было одной из главных тем на выборах в Палату представителей в 2005 году. На корпоративном уровне проблемы включают растущие расходы на персонал и нехватку руководящих должностей. В большинстве японских компаний зарплаты растут с возрастом работников. Поскольку молодые работники получают меньше, они привлекательнее для работодателей, а с возрастом трудности в поиске работы возрастают. Эта модель подтверждается показателями безработицы для различных возрастных групп и количеством заявителей на вакансии для каждой возрастной группы в открытых вакансиях, обрабатываемых государственными учреждениями занятости. По мере старения японского населения такие тенденции могут возрасти. Большинство японских компаний требуют, чтобы сотрудники уходили на пенсию по достижении определенного возраста. В послевоенный период этот возраст составлял 55 лет. Поскольку выплаты государственного социального страхования обычно начинаются в возрасте 60 лет, работники вынуждены искать новую работу, чтобы заполнить пятилетний пробел. Однако в 1986 году японский парламент принял закон, который предусматривал различные стимулы для фирм, чтобы повысить пенсионный возраст до 60 лет. Многие японские компании повысили пенсионный возраст, который они установили, отчасти в ответ на это законодательство. И несмотря на обязательную пенсионную политику, многие японские компании позволяют своим сотрудникам продолжать работать после 60 лет, хотя обычно за это им платят меньше. Люди старше 60 лет продолжают работать по разным причинам: чтобы пополнить недостаточный пенсионный доход, дать смысл своей жизни или поддерживать связь с обществом. Некоторые компании, в частности малые и средние предприятия (МСП), внедрили различные меры, такие как создание рабочих мест без барьеров, перераспределение рабочих задач и создание "ориентированных на пожилых людей" систем улучшения "кайзен" для того, чтобы "обеспечить мотивацию и производительность пожилых работников посредством различных адаптаций их содержания и среды работы". По мере старения населения Японии финансовое состояние государственного пенсионного плана ухудшается. Чтобы избежать значительного увеличения премий, правительство реформировало систему в 1986 году, сократив уровни пособий и повысив возраст, установленный планом, с которого начисляются пособия, с 60 до 65 лет. В соответствии с пересмотренной системой, взносы, выплачиваемые в равных долях работодателем и работником, должны были быть эквивалентны примерно 30% заработной платы, в отличие от 40% заработной платы по старой системе. Однако впоследствии возникли проблемы с обеспечением возможностей трудоустройства для людей в возрасте от 60 до 65 лет. В 1990 году около 90% компаний выплачивали пенсионные пособия своим работникам в виде единовременных выплат и пенсий. Некоторые компании основывали сумму выплаты на базовой заработной плате работника, в то время как другие использовали формулы, независимые от базовой заработной платы. Поскольку система была разработана для вознаграждения за долгий срок службы, оплата постепенно возрастала с количеством проработанных лет.

As Japan's population aged, so did its workforce. In 1990 about 20% of the work force was made up of workers aged 55 and over. The Ministry of Labor predicted that by 2000 about 24% of the working population (almost one in four workers) would be in this age group. This demographic shift brings about both macroeconomic and microeconomic problems. At the national level, Japan is having troubles financing the pension system, and the future of the pension system was a major topic in the 2005 House of Representatives election. At the corporate level, problems include growing personnel costs and the shortage of senior positions. In most Japanese companies, salaries rise with worker age. Because younger workers are paid less, they are more attractive to employers, and the difficulty in finding employment increases with age. This pattern is evidenced by the unemployment rates for different age groups and by the number of applicants per job vacancy for each age group in openings handled by public employment offices. As the Japanese population ages, such trends may grow. Most Japanese companies require that employees retire upon reaching a specified age. During most of the postwar period, that age was 55. Because government social security payments normally begin at age 60, workers are forced to find reemployment to fill the five year gap. However, in 1986 the Japanese Diet passed a law to provide various incentives for firms to raise their retirement age to 60. Many Japanese companies raised the retirement age they had set, partly in response to this legislation. And despite mandatory retirement policies, many Japanese companies allow their employees to continue working beyond the age of 60, although generally at reduced wages. People over 60 continue to work for varied reasons: to supplement inadequate pension incomes, to give meaning to their lives, or to keep in touch with society. Some companies, specifically small and medium sized companies (SMEs) have incorporated various adaptations such as making workplaces barrier free, reallocating work tasks, and establishing "elderly oriented 'improvement systems'" kaizen in order "to ensure the motivation and performance of elderly workers through various adaptations of their work content and environment". As Japan's population ages, the financial health of the public pension plan deteriorates. To avoid massive increases in premiums, the government reformed the system in 1986 by cutting benefit levels and raising the plan's specified age at which benefits began from 60 to 65. Under the revised system, contributions paid in equal share by employer and employee were expected to be equivalent to about 30% of wages, as opposed to 40% of wages under the old system. However, problems then arose in securing employment opportunities for the 60 to 65 age group. In 1990 some 90% of companies paid retirement benefits to their employees in the form of lump sum payments and pensions. Some companies based the payment amount on the employee's base pay, while others used formulas independent of base pay. Because the system was designed to reward long service, payment rose progressively with the number of years worked.