Введение

Caterair было названием техасской инвестиционной компании Caterair International, Inc., принадлежавшей частной инвестиционной фирме Carlyle Group. Она обеспечивала питание для пассажиров крупных авиалайнеров. Компания получила известность благодаря своей связи с Джорджем Бушем, который в период с 1990 по 1994 год был членом совета директоров и даже входил в аудиторский комитет. Он покинул совет, чтобы баллотироваться на пост губернатора Техаса, за несколько месяцев до того, как компания объявила о банкротстве. Carlyle приобрела бизнес у Marriott Corp., которая продала свой кейтеринговый бизнес In Flite Services высшему руководству Marriott. Carlyle получила 50% долю, инвестировав 93,8 миллиона долларов. Бизнес был переименован в Caterair. Инвестиции финансировались главным образом за счет масштабного выпуска высокорисковых облигаций ("junk bonds"), что было характерно для того времени. С началом глобальной рецессии в начале 1990-х годов авиаперевозки столкнулись с трудностями, что отразилось и на Caterair. В конечном итоге, в 1994 году компания не смогла выполнить свои долговые обязательства. Впоследствии аналитики Уолл-стрит прозвали ее CraterAir. В сентябре 1995 года Carlyle продала Caterair канадской частной инвестиционной компании Onex Corporation, которая объединила ее со своим другим приобретением LSG/Sky Chef.

Цитаты

Дэвид Рубенштейн (основатель Carlyle Group) описал это время на конференции пенсионных управляющих в Лос-Анджелесе в прошлом году, вспомнив, что республиканский сборщик средств Фред Малек подошел к нему и сказал: "Есть один человек, который хотел бы войти в совет директоров. У него сейчас не самый удачный период. Ему нужна работа, нужны места в советах директоров". Хотя Рубенштейн не считал, что Джордж Буш, которому тогда было чуть больше сорока лет, "вносит существенный вклад", он включил его в совет директоров Caterair. "Он посещал все заседания", – рассказал Рубенштейн участникам конференции. "Рассказывал много шуток, не всегда приличных. И спустя некоторое время, примерно через три года, я сказал ему: "Знаете, я не уверен, что это вам подходит. Может, вам стоит заняться чем-то другим, потому что, по-моему, вы не добавляете особой ценности совету. Вы недостаточно хорошо знаете компанию". Он ответил: "Ну, я в любом случае собираюсь уйти из этого бизнеса. И мне это не очень нравится. Так что, вероятно, я подам в отставку из совета директоров". И я сказал "спасибо". Не думал, что когда-нибудь снова его увижу. The New York Times, Рон Саскинд, Без сомнения, 17 октября 2004, его нецитированный первоисточник.