Введение

Американский предприниматель, бизнесмен и основатель Herbalife Nutrition Марк Р. Хьюз (1 января 1956 г. – 21 мая 2000 г.) был американским предпринимателем, основавшим, возглавлявшим совет директоров и являвшимся генеральным директором Herbalife International Ltd – компании многоуровневого маркетинга.

Ранние годы

Хьюз родился в Ла-Мираде, Калифорния, 1 января 1956 года, сыном Стюарда Хартмана и Джо Энн Хьюз. Его родители развелись в 1970 году, когда Марку было 14 лет, и опека над Марком осталась за матерью. В тот период семья жила на пособия, а мать Хьюза страдала от "эмоциональных проблем". Она боролась с ожирением и нервным напряжением, принимая амфетамины и снотворные. В девятом классе Хьюз бросил школу и сам начал употреблять наркотики. "Я был немного хулиганом", – говорит он. "У меня были неприятности с законом". В 16 лет его отправили в школу-интернат CEDU High School для трудных подростков в Раннинг-Спрингс, Калифорния, которая берет свое начало от организации Synanon, основанной в 1958 году и позднее признанной культом. Частью реабилитационной программы Хьюза в CEDU было привлечение средств путем продажи лотерейных билетов. Хьюз стал лучшим продавцом в школе. "Одобрение там зависело от суммы собранных средств", – рассказывал Хьюз журналу People в 1985 году. "Было сильное давление, и я сразу хотел быть лучшим". Согласно отчету об автопсии, рядом с ее кроватью было обнаружено несколько пустых флаконов из-под лекарств, а ее врач сообщил коронеру, что она "склонна к передозировке лекарствами".

Карьера

Хьюз начал свою карьеру в 1976 году в Seyforth Laboratories, продавая диетические продукты. Он проработал там три года и вошел в список ста лучших сотрудников компании. В 1979 году, после закрытия Seyforth Laboratories, он присоединился к Golden Youth – компании прямых продаж, специализирующейся на продаже спортивного оборудования и средств для контроля веса. Когда Golden Youth обанкротилась, Хьюз решил основать собственное дело. В середине 1980-х годов Хьюз был предметом судебного иска со стороны Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, офиса генерального прокурора Калифорнии и Департамента здравоохранения штата, которые утверждали, что он делал ложные заявления о пользе для здоровья продуктов Herbalife и использовал различные схемы для их продвижения. Органы здравоохранения обвинили компанию в нарушении стандартов маркировки и применении недобросовестных методов продаж. В 1986 году Хьюз достиг соглашения с регулирующими органами. Для урегулирования спора с штатом Хьюз согласился выплатить 850 000 долларов. В то время генеральный прокурор Калифорнии Джон Ван Де Камп заявил в The Wall Street Journal, что это было "крупнейшее соглашение, когда-либо достигнутое с компанией, производящей товары для здоровья". В декабре 1991 года у Хьюза и его жены, Сьюзан Хьюз, родился единственный сын, Александр Рейнольдс "Алекс" Хьюз. Сьюзан подала на развод с Хьюзом в сентябре 1997 года. В феврале 1999 года Хьюз женился на Дарси ЛаПьер, американской актрисе и модели. Их брак продлился до его смерти 21 мая 2000 года в его доме в Малибу, Калифорния. Его девятилетний сын, Александр "Алекс" Хьюз, был назван единственным наследником его состояния, оцениваемого в 400 миллионов долларов. В завещании Хьюз указал, что до достижения Алексом 35-летнего возраста большая часть его наследства будет храниться в трасте, управляемом Джеком Рейнольдсом (отцом Алекса), адвокатом Конрадом Клейном и руководителем Herbalife Кристофером Пэром. В 2006 году Высший суд Лос-Анджелеса постановил отстранить Рейнольдса от управления трастом в размере 35 миллионов долларов после того, как было установлено, что он нарушил несколько законов о наследовании, передав контроль Клейну и смешав личные активы Алекса со счетами партнерства. Рейнольдс был отстранен. После этого Алекс выбрал Fidelity Investments для управления фондом, однако это решение было отменено в Апелляционном суде Калифорнии.

Благотворительность

Марк и Сьюзан основали Herbalife Family Foundation (HFF) в 1994 году – некоммерческую организацию, деятельность которой направлена на улучшение жизни детей, находящихся в уязвимом положении, путем оказания помощи благотворительным организациям в удовлетворении потребностей детей из групп риска в питании, а также предоставления средств организациям, оказывающим помощь жертвам стихийных бедствий.