Введение

Концепция, разработанная Джоном Г. Беннетом.

Структурная коммуникация была разработана в 1960-х годах Джоном Г. Беннетом и его исследовательской группой для моделирования структуры и качества обучения в малых группах посредством автоматизированных средств. Она обеспечивает доступ к обучению высокого уровня для большого числа студентов с минимальным контролем. Коммуникация состоит как из информации, так и из структуры. Эффективная двусторонняя коммуникация предполагает взаимную проверку понимания путем сопоставления структур. В структурной коммуникации участникам предоставляется информация, которую они должны организовать определенным образом. Структурная коммуникация – это обучающий подход, который обеспечивает имитацию диалога между автором учебных материалов и студентами. Её называют «интерактивной техникой передачи понимания». Понимание «считается достигнутым, если студент демонстрирует способность уместно использовать знания в различных контекстах и организовывать элементы знаний в соответствии с заданными принципами организации» (Egan, 1972, с. 66). Техника была разработана для стимулирования творческого мышления учащихся, позволяя им развивать понимание темы, а не просто запоминать факты. Более того, структурная коммуникация была разработана для содействия обучению, ориентированному на социальные действия. «Ходжсон, вслед за многими современными конструктивистами, считал социальный контекст учебной деятельности критически важным для переноса обучения в практические ситуации». Прежде всего, материалы, ранее предоставляемые «экспертом», были заменены материалами, созданными самой группой. Во-вторых, вместо статической матрицы каждый элемент был размещен на отдельном магнитном шестиугольнике, который можно было прикреплять и перемещать на подходящей доске. Это позволяло участникам генерировать и физически манипулировать элементами. Вместо абстрактного выбора они могли физически «кластеризовать» их для создания различных значений. В 1980-х годах было разработано программное обеспечение, и метод был связан с теорией принятия решений. В 1990-х годах метод был переинтерпретирован как логовизуальное мышление и оформлен в виде пятиэтапного процесса, который теперь рассматривается как универсально применимый к любому мыслительному процессу. К началу двадцать первого века он вновь нашел широкое применение в школах, а также в сфере управления и в сообществах. Он оказался особенно эффективным при работе с различным количеством людей – от одного человека до нескольких сотен.