Альбертская Пшеничная Пула: История Канадского Фермерского Кооператива

Введение

В 1923 году Альберта Уит Пул стал первым кооперативом пшеничных фермеров в Канаде.

Ранние годы

В 1923 году Объединенные фермеры Альберты встретились с действующим генеральным прокурором Джоном Эдвардом Браунли, чтобы рассмотреть вопрос о создании пшеничного пула исключительно в Альберте. По совету Аарона Сапиро, юриста из Калифорнии, они создали некоммерческую организацию, отвечающую исключительно за продажу пшеницы с максимальной выгодой. Организация была создана на принципах "один человек – один голос", с пятилетним контрактом, обязывающим фермера поставлять 100% своей товарной пшеницы в пул. Зерновая компания United Grain Growers и компания Alberta Pacific Elevator согласились принимать поставки пула на своих объектах. Другие владельцы элеваторов быстро согласились принимать пшеницу пула, осознав ценовую мощь, которую создали фермеры. Пул закупал зерно, произведенное его членами, по предварительной или начальной цене. Затем пул продавал зерно, и если в конце года оставался излишек, он распределялся между членами пропорционально их доле. Все члены пула получали одинаковую цену. Первоначально к пулу присоединилось 26 000 фермеров, имеющих сотни пунктов отгрузки. Alberta Wheat Pool начал осуществлять прямые продажи мукомольным компаниям и даже экспортировать зерно напрямую. Прямые продажи составляли более 60% от общего объема в первый год. Несмотря на возражения фермеров, они были вынуждены использовать услуги Виннипегской зерновой биржи для снижения рисков, что, в свою очередь, удовлетворило банки, финансировавшие предприятие. После первого года пул начал вычитать 2 цента за имперский бушель для покупки/строительства элеваторов, принадлежащих пулу. Эта система сборов часто использовалась в истории пула. Учитывая, что в то время пшеница продавалась по цене более 1 доллара за бушель, это была небольшая процентная стоимость. Благодаря этому доходу пул накопил резерв в размере 200 000 долларов. Вскоре после этого Саскачеван и Манитоба создали собственные пшеничные пулы. Пулы росли в численности и политическом влиянии. В 1928 году объединенные пшеничные пулы Альберты, Саскачевана и Манитобы были одними из крупнейших предприятий в Канаде с денежным оборотом в 323 миллиона долларов. Пул попытался приобрести United Grain Growers Ltd., но попытка не удалась. Вместо этого пул начал строить больше элеваторов и терминалов. К концу 1960-х годов в пуле насчитывалось 567 элеваторов. В 1925 году цена на пшеницу выросла до 2,17 доллара, а затем упала до 1,36 доллара. Опасаясь рыночного сговора с целью снижения цен, пул начал покупать фьючерсы на пшеницу. Это привело к повышению цены до 1,69 доллара, возможно, предотвратив опасаемый "медвежий налет". В результате пул оказался чрезвычайно прибыльным. Пул повторил это в 1929 и 1930 годах. Первый раз был прибыльным, но в 1930 году (частично из-за краха фондового рынка в 1929 году) произошли значительные убытки, когда цены на пшеницу упали ниже 0,20 доллара. Убытки значительно превысили прибыль 1925 и 1929 годов вместе взятых, и потребовались государственные займы для поддержания платежеспособности. Погашение займов заняло 17 лет. Чтобы получить государственные займы, пулы должны были отказаться от прямых зарубежных продаж. Это вызвало гнев среди членов и резкую критику. Тем не менее, пул продолжал быстро расти в численности, мощности и популярности. В 1935 году правительство создало Канадский зерновой совет (ныне Канадский совет по пшенице) в качестве альтернативы пулам. Совет имел право устанавливать минимальную цену на пшеницу, которая первоначально составляла 87,5 цента за бушель. К 1937 году, после того как всемирный неурожай не затронул Канаду, ситуация на рынке изменилась. Цены были значительно выше 1 доллара, и Канадский зерновой совет принес прибыль правительству. Однако это было недолговечно, поскольку в 1938 году мировой урожай был хорошим, и цены снова упали до 60 центов, что привело к огромным убыткам.

In 1923, the United Farmers of Alberta met with then Attorney General John Edward Brownlee to consider setting up a Wheat Pool just in Alberta. On the advice of Aaron Sapiro, a California lawyer they created a non share, non profit organization responsible solely for selling wheat for the best advantage. It was set up as a one man, one vote organization, with a 5 year contract required to deliver 100% of his commercial wheat to the Pool. United Grain Growers grain company and the Alberta Pacific Elevator company agreed to accept Pool deliveries in their facilities. Other elevator owners quickly agreed to accept Pool wheat when they realized the pricing power the farmers had created. The Pool purchased the grain produced by its members at a provisional or initial price. The pool then sold the grain, and if there was a surplus in the account at the end of the year, it was distributed to its members at a pro rated basis. Everyone who was a member of the Pool received the same price. Initially 26,000 farmers joined the Pool, with hundreds of shipping points. The Alberta Wheat Pool started making direct sales to flour milling companies and even exported grain directly. Direct sales accounted for over 60% of the total in the first year. They had to use the services of the Winnipeg Grain Exchange, despite objections from the farmers, in order to reduce risk which would in turn satisfy the banks that financed the venture. After the first year, the Pool began to deduct 2¢ per imperial bushel for purchase/building of Pool owned elevators. This levy system was to be used often in the Pool's history. Considering that wheat sold at the time for over $1.00 per bushel, this was a low percentage cost. With this income, the Pool accumulated a $200,000 reserve. Shortly thereafter, Saskatchewan and Manitoba created Wheat Pools of their own. The Pools grew in numbers and political power. In 1928 the combined Alberta, Saskatchewan and Manitoba Wheat Pools were among the biggest business concerns in Canada with a cash turnover of $323 million. The Pool attempted to purchase United Grain Growers Ltd., but the attempt failed. Instead, the Wheat Pool began to build more elevators and terminals. By the late 1960s the Wheat Pool had 567 elevators. In 1925 wheat prices rose to $2.17 then dropped down to $1.36. Fearing market collusion to lower prices, the Pool began to buy wheat futures – worth. This had the effect of raising prices to $1.69, possibly preventing the feared 'bear raid'. As a result, the Pool was extremely profitable. The Pool did so again in 1929 and again in 1930. The first was profitable, but in 1930 (in part due to the stock market collapse in 1929) there were major losses when wheat prices fell under $0.20. The losses far exceeded the profits in 1925 and in 1929 combined, and government loans were necessary to stay solvent. The loans took 17 years to pay off. In order to obtain the government loans, the Pools had to give up overseas direct sales. This caused anger among members and harsh accusations were delivered. Nevertheless, the pool continued to grow quickly in members, wheat capacity and popularity. In 1935, a Canadian Grain Board (now the Canadian Wheat Board) was created by the government as an alternative to pooling. The board had the ability to set a minimum price for wheat, which initially was 87.5¢ per bushel. By 1937, a worldwide poor harvest that had not affected Canada had turned the market around. Prices were well above $1 and the Canadian Wheat Board made a profit for the government. This was short lived when, in 1938, the world harvest was good and prices fell again to 60¢, creating huge losses.

Вторая мировая война

Во время Второй мировой войны канадское правительство передало тонны продовольствия в качестве помощи союзникам, испытывавшим острую нужду в поддержке военных действий. Многие регионы Европы не могли обеспечивать себя продовольствием, что привело к увеличению спроса. Контроль цен помог сдержать их рост, но они медленно повысились с 56 центов в 1940 году до 1,55 доллара в 1945 году. Правительство дало гарантию, что цены на пшеницу останутся выше 1 доллара за бушель до 1950 года. Это рассматривалось как часть компенсации фермерам за низкие цены, которые им были навязаны в период, когда спрос обычно значительно поднял бы их.

После Второй мировой войны

Альбертская зерновая пула продолжала успешно развиваться и утвердилась в качестве мирового торговца зерном, поставщика средств для производства сельскохозяйственных культур и начала диверсифицировать свою деятельность. С ростом производства зерна и уменьшением числа конкурентов, зерновые элеваторы Альбертской зерновой пулы стали доминировать в сельском ландшафте Альберты.

Слияния компаний

В 1998 году Alberta Wheat Pool и Manitoba Pool Elevators объединились, образовав Agricore Cooperative Limited. В 2001 году United Grain Growers объединила свою деятельность с Agricore Cooperative Ltd. и продолжила работу под названием Agricore United – публичная компания, которая больше не являлась кооперативом, принадлежащим фермерам. В 2007 году Agricore United была поглощена Saskatchewan Wheat Pool, еще одной публичной компанией. Объединенная корпорация получила название Viterra.