Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Проект развития в трущобах Карачи, Пакистан
Development project in slums of Karachi, Pakistan
Пилотный проект Оранги (; сокращенно OPP) – это общее название трех пакистанских неправительственных организаций, работающих совместно и возникших в результате социально инновационного проекта, реализованного в 1980-х годах в неформальных поселениях Оранги, Карачи, Пакистан. Проект был инициирован Ахтар Хамид Ханом и реализован Первин Рахман. Для обеспечения доступной и недорогой санитарии, здравоохранения, жилья и микрофинансовых услуг использовались инновационные методы. В настоящее время OPP включает три организации, образовавшиеся из первоначального OPP в 1989 году: OPP RTI (Исследовательский и учебный институт), OPP OCT (Оранги благотворительный траст, занимающийся микрофинансированием) и OPP KHASDA (Ассоциация здравоохранения и социального развития Карачи, занимающаяся здравоохранением). Четвертая организация, OPP RDT (Траст по развитию сельских районов), была объединена с OPP RTI в 2012 году. Проект также включал ряд программ, в том числе программу низкозатратной санитарии, финансируемую и управляемую самими жителями; жилищную программу; программу базового здравоохранения и планирования семьи; программу льготного кредитования для малых семейных предприятий; образовательную программу и программу развития сельских районов в окрестных деревнях. Сегодня проект охватывает гораздо более широкий круг проблем, чем просто проблемы на уровне районов. Исследовательские и опытно-конструкторские программы, разработанные в рамках созданных проектом институтов, теперь охватывают более широкие вопросы, касающиеся различных районов Карачи. Директором проекта до 2013 года была Первин Рахман, которая была убита 13 марта 2013 года.
The Orangi Pilot Project (; abbreviated OPP) collectively designates three Pakistani non governmental organisations working together, having emerged from a socially innovative project carried out in 1980s in the squatter areas of Orangi, Karachi, Pakistan. It was initiated by Akhtar Hameed Khan and implemented by Perween Rahman. Innovative methods were used to provide adequate low cost sanitation, health, housing and microfinance facilities. Currently OPP designates three organisations, born out of the original OPP in 1989 OPP RTI (Research and Training Institute), OPP OCT (Orangi Charitable Trust, involved in microfinance) and OPP KHASDA (Karachi Health and Social Development Association, involved in health activities). A fourth organisation, OPP RDT (Rural Development Trust) was merged with OPP RTI in 2012. The project also comprised a number of programmes, including a people's financed and managed low cost sanitation programme; a housing programme; a basic health and family planning programme; a programme of supervised credit for small family enterprise units; an education programme; and a rural development programme in the nearby villages. Today, the project encompasses much more than the neighbourhood level problems. The research and development programmes under the institutions developed by the project now cover wider issues related to the areas all over Karachi. Its director until 2013 was Perween Rahman, who was murdered on 13 March 2013.
Успех организации
Оранги была неформальным поселением, и из-за своего "неофициального" статуса не имела права на государственную помощь. Благодаря внутренним исследованиям, община смогла разработать доступную систему санитарии для очистки сточных вод, что способствовало снижению распространения заболеваний. Система была создана и финансировалась местными жителями, которые в противном случае не имели бы доступа к канализации. Программа оказалась настолько успешной, что была внедрена в общинах по всему развивающемуся миру. После успеха первоначального этапа программа была расширена до четырех автономных организаций: Общество пилотного проекта "Оранги" для контроля финансирования остальных трех организаций, Исследовательский и учебный институт "Оранги" для управления программой и обеспечения обучения с целью дальнейшего распространения опыта, Благотворительный фонд "Оранги" для управления программами микрокредитования и Ассоциация здравоохранения и социального развития Карачи для управления программой здравоохранения.
Orangi was a squatter community, and did not qualify for government aid due to their "unofficial" status. With endogenous research, the community was able to make an affordable sanitation system for the treatment of sewage, which helped to reduce the spread of disease. The system was created and paid for by the local community, who would not have had access to a sewer system otherwise. The programme proved so successful that it was adopted by communities across developing countries. After the success of the initial phase, the programme was expanded into four autonomous groups. The Orangi Pilot Project Society, to control funding for the other three groups. The Orangi Research and Training Institute, to manage the programme and provide training for onward dissemination. The Orangi Charitable Trust, to manage microcredit programmes. The Karachi Health and Social Development Association, to manage a health programme.
Пилотный проект "Оранги" "Оранги" благотворительный фонд (ОПП ОКТ) теперь ОПРКТ
ОПРТ (ранее ОПП ОКТ) обнаружила, что это растущее поселение Оранги наполнено предприимчивым духом. Наиболее впечатляющим проявлением этого духа является создание рабочих мест повсюду в переулках; внутри домов насчитывается около двадцати тысяч семей, занимающихся производством в мастерских, магазинах, а также торговлей с лотков. В ответ на двойной вызов инфляции и рецессии жители создали модель "трудящейся семьи", превращая дома в мастерские, повышая роль женщин от просто зависимых до экономических партнеров и наемных работников, и с удивительной скоростью отказываясь от преобладающей патриархальной модели. Исследование ОПП выявило два значительных фактора: во-первых, существовал неограниченный спрос на продукцию и услуги этих семейных предприятий. Во-вторых, эти предприятия были крайне конкурентоспособны (благодаря очень низким накладным расходам и дешевой, покорной рабочей силе). Семейные предприятия Оранги полностью интегрированы с основными рынками Карачи. Фактически, многие из них поставляют товары известным компаниям, которые лишь наклеивают свои этикетки и получают значительную прибыль. Необходимо поддерживать их инициативы. Дальнейшие исследования показали, что производство и занятость в городских и сельских районах можно было бы легко увеличить, если бы был доступен кредит, поскольку не было недостатка ни в рыночном спросе, ни в трудовых ресурсах. Однако они не могли получить кредит по разумной ставке, так как банки были для них недоступны. Отсутствие банковского кредита вынуждало их закупать сырье по завышенным ценам, продавать свою продукцию по сниженным ценам и отказываться от расширения. На основе результатов исследования пилотный проект "Оранги" (OPP) принял решение обеспечить доступ к кредитам для этих микропредприятий. Для этого в 1989 году был создан "Оранги Пилот Проект – Благотворительный фонд Оранги" (OPP – OCT) как независимое и автономное учреждение в Оранги – поселении с низким уровнем дохода, где проживает более миллиона человек. Основная цель – поддержка усилий населения в их экономическом развитии путем предоставления кредитов в городских и сельских районах.
"OPRCT formerly (OPP OCT) discovered that this growing settlement of Orangi was full of the enterprising spirit. The most impressive demonstration of the spirit of enterprises is the creation of employment everywhere in the lanes; inside the homes there are around twenty thousand family units, shops workshops, peddlers and vendors. In response to the dual challenge of inflation and recession, the residents have invented working family, modifying homes into workshops, promoting the women from mere dependents to economic partners and wage earners, abandoning the dominant patriarchal pattern with surprising speed. OPP's research revealed two significant factors; first, there was unlimited demand for products and services of these family units. Second, the family units were extremely competitive (on account of very low over heads and very cheap and docile labour). The working family units of Orangi were completely integrated with the main Karachi markets. In fact many units are supplying goods to famous firms, who just put their labels and make big profits. What is required is to support their initiatives. Research further revealed that the production and employment in urban as well as rural areas could easily be increased provided the credit is accessible, as there was no shortage of market demand or productive labour. But they would not get credit at reasonable rate, because banks were inaccessible to them. The lack of bank credit forced them to buy raw materials at exorbitant prices while they had to sell their products at depressed prices and forego expansion. On the basis of the research findings, Orangi Pilot Project (OPP) decided to arrange access to credit to these micro enterprises. For this Orangi Pilot Project – Orangi Charitable Trust (OPP – OCT) was established in 1989 as an independent and autonomous institution in Orangi, a low income settlement of over one million people. The main objective is to support people effort in their economic development by providing credit in urban and rural areas."