Введение
Склонность к принятию решений Склонность к принятию решений - это ошибка, допущенная при оценке качества решения, когда результат этого решения уже известен. В частности, эффект исхода возникает, когда то же "поведение вызывает большее этическое осуждение, когда оно приводит к плохим, а не к хорошим результатам, даже если результат определяется случайностью". Хотя они похожи на предубеждение оглядывания, эти два явления заметно отличаются. Предубеждение о последствиях сосредоточено на искажении памяти в пользу актера, в то время как предубеждение о результатах сосредоточено исключительно на взвешивании результата более тяжело, чем другие части информации, при принятии решения о том, было ли прошлое решение правильным.
The outcome bias is an error made in evaluating the quality of a decision when the outcome of that decision is already known. Specifically, the outcome effect occurs when the same "behavior produce[s] more ethical condemnation when it happen[s] to produce bad rather than good outcome, even if the outcome is determined by chance." While similar to the hindsight bias, the two phenomena are markedly different. Hindsight bias focuses on memory distortion to favor the actor, while the outcome bias focuses exclusively on weighting the outcome heavier than other pieces of information in deciding if a past decision was correct.
Обзор
Обычно мы судим о прошлых решениях по их окончательному результату, а не по качеству принятого решения в то время, учитывая то, что было известно в то время. Это ошибка, потому что никто из тех, кто принимает решения, никогда не знает, будет ли рассчитанный риск наилучшим. Фактический результат решения часто определяется случайностью, причем некоторые риски сработают, а другие - нет. Люди, чьи суждения зависят от предвзятости результатов, по-видимому, считают, что лица, принимающие решения, несут ответственность за события, на которые они не могут повлиять. Для проверки этого Baron и Hershey (1988) представили субъектам гипотетические ситуации. Один из таких примеров - хирург, который решает, делать или не делать пациенту рискованную операцию. Операция имела известную вероятность успеха. Испытуемым предлагали либо хороший, либо плохой исход (в данном случае - жизнь или смерть), и просили оценить качество решения хирурга перед операцией. Те, у кого были плохие результаты, оценили решение хуже, чем те, у кого были хорошие результаты. "Цель оправдывает средства" - это часто используемый афоризм, чтобы выразить результат, когда результат желателен. Эта ошибка возникает, когда при оценке прошлого решения учитывается имеющаяся в настоящее время информация. Чтобы избежать влияния предвзятости результатов, можно оценить решение, игнорируя информацию, собранную после факта, и сосредоточиться на том, какой правильный ответ, или был в то время, когда было принято решение. Помимо психологических экспериментов, предвзятость результатов была обнаружена в значительной степени в реальных ситуациях. Исследование, посвященное оценке результатов футбольных игроков тренерами и журналистами, показало, что результаты игроков оцениваются как значительно лучшие в течение всего матча, если игрок забил счастливый гол, а не неудачный промах (после того, как удар игрока попал в один из ворота). В другом исследовании было обнаружено, что профессиональные тренеры "скорее пересматривают свою стратегию после поражения, чем после победы, даже если поражение ожидалось и даже если неудача была вызвана факторами, которые стоят вне контроля команды". Предвзятость результатов тесно связана с философской концепцией моральной удачи, поскольку в обеих концепциях оценка действий зависит от факторов, которые не могут быть логически оправданы.