Tandy Corporation: От кожевенного магазина к пионеру компьютерной индустрии.

Введение

Несуществующая розничная компания, основанная в Форт-Уорте, штат Техас, США (1919–2000) – компания, ставшая RadioShack.

Tandy Corporation была американской семейной компанией по производству изделий из кожи, базировавшейся в Форт-Уорте, штат Техас, США. Tandy Leather была основана в 1919 году как магазин по продаже кожи и материалов для её обработки. К концу 1950-х годов, под руководством тогдашнего генерального директора Чарльза Тэнди, компания расширила свою деятельность на рынок хобби, начав производить кожаные мокасины и кошельки, что обеспечило огромные продажи среди скаутов и привело к быстрому росту объемов сбыта. В 1960-х годах, стремясь расширить горизонты компании, Чарльз Тэнди приобрел ряд розничных предприятий, занимающихся товарами для рукоделия, включая RadioShack в 1963 году – на тот момент почти обанкротившуюся сеть магазинов электроники в Бостоне. В 1980-х годах, под руководством Джона Роуча, занявшего пост генерального директора, корпорация начала инвестировать в рынок персональных компьютеров, став одним из пионеров в этой области и получив высокую оценку от журнала Financial World как "движущая сила ведущей компании в стремительно развивающейся гонке персональных компьютеров". Эта успешная стратегия позволила компании расширить сеть до примерно 150 магазинов, специализирующихся на изделиях из кожи. Растущее движение "сделай сам", вызванное дефицитом потребительских товаров и высокими затратами на рабочую силу, набирало обороты. Пятнадцать магазинов, специализирующихся на изделиях из кожи, открытых в течение первых двух лет работы этого подразделения, оказались весьма успешными. Tandy начала расширяться, добавляя новые линейки продуктов; первым приобретением стала American Handicrafts Company, предлагавшая широкий ассортимент товаров для рукоделия, два розничных магазина в Нью-Йорке и ценные знания о школьном и институциональном рынках. В 1953 году было открыто еще 16 розничных магазинов, а к 1955 году Tandy Leather стала процветающей компанией с торговыми точками в аренде в 75 городах США. Tandy Leather стала привлекательным активом и была приобретена в 1955 году American Hide and Leather Company из Бостона (переименованной в 1956 году в General American Industries). Чарльз Тэнди продолжал контролировать управление подразделением Tandy Leather, находясь в собственности GAI. В 1956 году General American Industries приобрела три другие компании, не связанные с кожевенной промышленностью, и началась борьба за контроль над материнской компанией. Чарльз осознал необходимость освободить компанию от курса, заданного GAI. Он использовал все свои ресурсы, привлек дополнительные средства и реализовал свое право на покупку 500 000 акций, предусмотренных первоначальным соглашением. Когда голоса были подсчитаны на решающем собрании акционеров, группа Тэнди взяла под контроль управление General American Industries.

Tandy Corporation was an American family owned leather goods company based in Fort Worth, Texas, United States. Tandy Leather was founded in 1919 as a leather supply store. By the end of the 1950s, under the tutelage of then CEO Charles Tandy, the company expanded into the hobby market, making leather moccasins and coin purses, making huge sales among Scouts, leading to a fast growth in sales. Entering the 1960s, aiming to broaden the company horizon, Charles Tandy acquired a number of craft retail companies, including RadioShack in 1963, then an almost bankrupt chain of electronics stores in Boston. In the 1980s, now led by John Roach as CEO, the corporation started to invest into the personal computer market, being one of the pioneers in the personal computer race, being lauded by the magazine Financial World as "the driving force at the front running company in the red hot personal computer race". This successful formula helped the company expand into a chain of some 150 leathercraft stores. A growing 'do it yourself movement' prompted by a shortage of consumer goods and high labor costs continued to gather momentum. The fifteen leathercraft stores opened during this division's first two years of operation became quite successful. Tandy began expanding by gaining new product lines; the first acquisition was with the American Handicrafts Company which featured a broad line of do it yourself handicraft products, two established retail stores in the New York market, and useful knowledge of school and institutional markets. Sixteen additional retail stores were opened in 1953, and by 1955 Tandy Leather was a thriving company with leased sales sites in 75 cities across the United States. Tandy Leather became an attractive commodity and was purchased in 1955 by the American Hide and Leather Company of Boston (name change in 1956 to General American Industries). Charles continued to maintain control of managing the Tandy Leather division while owned by GAI. During 1956, General American Industries acquired three other companies unrelated to the leather industry and a struggle for control of the parent company began. Charles saw the need to emancipate the company from continuing in the direction initiated by GAI. He used all his resources, raised additional money, and exercised his right to purchase the 500,000 shares of stock that were included in the original settlement. When the votes were counted on the day of that pivotal stockholders meeting, the Tandy group took management control of General American Industries.

Приобретение Merribee и RadioShack

В 1961 году название компании было изменено на Tandy Corporation. Штаб-квартира компании также была перенесена в Форт-Уорт, штат Техас, где Чарльз Д. Тэнди стал президентом и председателем совета директоров. Tandy Leather управляла 125 магазинами в 105 городах Соединенных Штатов и Канады, и расширение стало приоритетной задачей. Tandy приобрела активы Merribee Art Embroidery Co., производителя и розничного продавца товаров для рукоделия, а также пять других компаний, включая Cleveland Crafts Inc., и пригласила владельца, Вернера Магнуса, для помощи в управлении недавно приобретенным подразделением Merribee. Первый Tandy Mart включал в себя двадцать восемь различных магазинов, полностью посвященных товарам для ремесел и хобби, включая American Handicraft, Tandy Leather, Electronics Crafts и Merribee, на площади около 40 000 квадратных футов. В 1962 году Чарльз Тэнди заинтересовался потенциалом быстрого роста, который он увидел в розничной торговле электроникой. Он обнаружил RadioShack в Бостоне – компанию, работавшую по почтовым заказам с 1920-х годов, продававшую оборудование радиолюбителям и энтузиастам электроники. К апрелю 1963 года Tandy Corporation получила управленческий контроль над RadioShack Corporation, и в течение двух лет убыток RadioShack в размере 4 миллионов долларов был превращен в прибыль под руководством Чарльза Тэнди. В этот период продажи Tandy шли успешно. Под руководством Ллойда Редда (президента) и Аль Паттена (вице-президента по операциям) компания процветала. Количество магазинов Tandy резко возросло в течение следующих пяти-шести лет, увеличившись с 132 в 1969 году до 269 в 1975 году. В 1975 году в центре Форт-Уорта был заложен фундамент под строительство Tandy Towers. 18-этажное офисное здание стало первым этапом масштабной застройки центра города, планировавшейся на восьми городских кварталах и предназначенной для размещения новой штаб-квартиры Tandy Corp. В здании располагался элитный торговый центр с крытым катком и собственная система метрополитена. Совет директоров компании объявил о плане разделения бизнеса Tandy на три отдельные публичные компании. Две новые компании получили названия Tandycrafts, Inc. и Tex Tan Hickok, Inc. Этот план был представлен как стратегия обеспечения эффективного руководства и специализированного управления тремя различными и диверсифицированными направлениями бизнеса компании, каждое из которых недавно достигло значительных размеров. В результате этого RadioShack и Tandy Leather Company больше не находились под единым корпоративным управлением. В 1976 году Рэй Томпсон был назначен президентом Tandy Leather Company, а Дэйв Феррилл – на должность национального менеджера по продажам; они курировали 288 магазинов. Хотя в том же году был открыт 300-й магазин, популярность продукции Nature Tand начала снижаться. Чарльз Тэнди умер 4 ноября 1978 года в возрасте 60 лет. Одновременно ключевые заинтересованные стороны начали сомневаться в стратегии развития компании. Впоследствии Рэй Томпсон ушел в отставку с поста президента и позже основал The Leather Factory вместе с Роном Морганом, которая в конечном итоге приобрела Tandy Leather Corporation в 2000 году.

In 1961, the company name was changed to Tandy Corporation. The corporate headquarters were also moved to Fort Worth, Texas, where Charles D. Tandy became the president and chairman of the board. Tandy Leather was operating 125 stores in 105 cities of the United States and Canada and expansion was the name of the game. Tandy acquired the assets of Merribee Art Embroidery Co., manufacturer and retailer of needlecraft items, as well as five other companies, including Cleveland Crafts Inc. and brought on the owner, Werner Magnus, to help run the newly acquired Merribee division. The first Tandy Mart had twenty eight different shops all devoted to craft and hobby merchandise and included American Handicraft, Tandy Leather, Electronics Crafts and Merribee in an area of about 40,000 square feet. Charles Tandy became intrigued with the potential for rapid growth that he saw in the electronics retail industry during 1962. He found RadioShack in Boston, a mail order company that had started in the twenties selling to ham operators and electronics buffs. By April 1963, the Tandy Corporation acquired management control of RadioShack Corporation and within two years, RadioShack's $4 million (~$ in ) loss was turned into a profit under the leadership of Charles Tandy. Sales were going well for Tandy during this time. Under the leadership of Lloyd Redd (president) and Al Patten (VP of Operations), the company prospered. The number of Tandy store fronts skyrocketed over the next five to six years by growing from 132 sites in 1969 to 269 sites in 1975. Ground broke in downtown Fort Worth for the construction of the Tandy Towers in 1975. The 18 story office building was initiated as Phase I of a massive downtown development with plans to cover eight city blocks and become the new headquarters of the Tandy Corp. It contained an upscale retail shopping center with an indoor ice skating rink and had its own privately owned subway system. The company's board of directors then announced a plan to separate Tandy's businesses into three distinct publicly held companies. The two new companies were named Tandycrafts, Inc. and Tex Tan Hickok, Inc. This plan was publicized as a strategy to provide intensive leadership and tailored management of the three distinct and diverse businesses of the company, each of which recently had reached a substantial size. With this transition, RadioShack and Tandy Leather Company were no longer under the same corporate umbrella. Wray Thompson was promoted to president of Tandy Leather Company in 1976 and Dave Ferrill was promoted to the position of National Sales Manager; they oversaw 288 stores. Although they opened their 300th store that year, the popularity of Nature Tand's products had begun to slide. Charles Tandy died on November 4, 1978, at the age of 60. Concurrently, key stakeholders began to question the direction of the company. Wray Thompson subsequently resigned from his position as president and later started The Leather Factory with Ron Morgan, which eventually purchased Tandy Leather Corporation in 2000.

Компьютеры

Tandy была одной из трех компаний (наряду с Commodore International и Apple), которые положили начало революции персональных компьютеров в 1977 году, представив полные, предварительно собранные микрокомпьютеры вместо наборов для самостоятельной сборки. Их линейка домашних компьютеров TRS-80 (1977) и TRS-80 Color Computer ("CoCo") (1980) была популярна в годы, предшествовавшие широкому распространению IBM PC, и имела широкую дистрибуцию в магазинах Radio Shack, в то время как специализированных компьютерных магазинов было немного. К 1981 году компьютеры стали самым важным компонентом продаж Tandy. Компания пыталась монополизировать продажи программного обеспечения и периферийных устройств, сохраняя техническую информацию в секрете и не продавая продукцию сторонних производителей в магазинах, принадлежащих Tandy. Экспериментальный компьютерный магазин Tandy при штаб-квартире компании продавал продукцию, не относящуюся к Tandy, пока компания не запретила это. В 1981 году исследовательская компания сообщила, что отказ от продажи продукции других производителей замедлил рост Tandy и предсказала, что конкуренты извлекут из этого выгоду. Обсуждая этот отчет, Уэйн Грин, издатель журнала 80 Microcomputing, предупредил, что компания могла стать излишне самоуверенной, победив "слабо финансируемых и неэффективно управляемых конкурентов", и что IBM и другие вряд ли будут "такими же близорукими и консервативными, как Radio Shack". Он написал, что если бы Tandy продолжила свой эксперимент, "у них могло бы быть несколько тысяч компьютерных центров Tandy по всей стране, вместо Byte Shops и Computerlands, которые мы видим сейчас. И Tandy имела бы гораздо больше контроля над Apple и другими новичками". В 1982 году он отметил, что хотя тысячи магазинов компании когда-то были "значительным преимуществом" перед конкурентами, "Radio Shack сильно отстает по количеству торговых точек, а значит, и по продажам – мы видим, как Apple появилась и, имея меньше торговых точек, обогнала TRS-80 по продажам". Грин предупредил, что компании необходимо принять "самокритичные, возможно, болезненные решения". Доля рынка Tandy, которая в определенный момент достигала 60%, действительно сократилась к 1983 году из-за конкуренции со стороны IBM PC и отсутствия продуктов сторонних производителей. Tandy перешла на архитектуру, совместимую с IBM PC, с моделями Tandy 1000 и Tandy 2000 (1983–1984). Модель 1000 помогла Tandy достичь 25% доли рынка персональных компьютеров в 1986 году, разделив второе место с Apple после IBM. В 1982 году корпорация Tandy заключила контракт на разработку с компанией Dorsett Educational Systems, Inc., базирующейся в Оклахоме, известной своими 25 годами новаторских разработок в области образовательных технологий. В результате сделки были выпущены десятки программных продуктов для TRS-80 Color Computer. Магазины Radio Shack продавали компьютеры TRS-80 вместе с другими товарами, в то время как компьютерные центры Radio Shack продавали только компьютеры. Франчайзи, не принадлежащие компании, продавали продукцию Radio Shack, включая компьютеры, а также товары, не относящиеся к Radio Shack. Реселлеры с добавленной стоимостью распространяли компьютеры Tandy под другими брендами. Несмотря на то, что компьютеры продавались по старомодным рекламным вставкам в воскресных газетах, которые подчеркивали цену, а не технологию и функциональность, к 1980 году InfoWorld описала Radio Shack как "доминирующего поставщика небольших компьютеров", а в 1981 году – как "одного из лучших маркетологов в компьютерной индустрии". Адам Осборн в том же году назвал Tandy "одной из величайших загадок индустрии". Он выразил удивление, что компания, "имеющая так мало корней в микрокомпьютерах", была "производителем микрокомпьютеров номер один", при этом "продавая компьютеры в магазинах Radio Shack, и это еще не все?". В 1982 году Грин предположил, что магазины должны отделять компьютеры от игрушек, чтобы убедить "клиентов со средним доходом, что магазины Radio Shack не являются в первую очередь торговцами некачественным товаром для малообеспеченных людей". В 1983 году рецензент BYTE признался, что сначала он отнес Model 100 "к игрушкам", потому что видел ее в магазине рядом с радиоуправляемой машиной, заявив, что "жаль, что Radio Shack ассоциируется с игрушками и CB-радио", когда компьютер "демонстрирует огромное планирование и дальновидность". В 1984 году аналитик по продажам заявил, что Tandy обладает "впечатляющей линейкой продуктов, великолепными возможностями дистрибуции, контролем над всем процессом от производства до дистрибуции и достаточно гибким менеджментом, готовым адаптироваться к жизненному циклу продукта". В том же году Tandy была ведущим поставщиком Unix по объему продаж, продав почти 40 000 устройств Tandy Model 16 с Xenix на базе 68000, и начала продавать все компьютеры под брендом Tandy, потому что, как признал представитель компании, "клиенты говорили нам, что название Radio Shack является проблемой в офисе". В середине 1980-х годов компания начала продавать периферийные устройства, совместимые с продукцией, не относящейся к Tandy, такой как IBM PC. Компания также ввела в 1986 году дресс-код для сотрудников магазинов, аналогичный дресс-коду IBM. В 1987 году BYTE написала, что "Tandy, возможно, сейчас предлагает самые широкие линейки компьютерной продукции в мире", включая Color Computer 2 за 99 долларов, портативный компьютер Model 102 за 499 долларов, различные PC-совместимые компьютеры и систему Tandy 6000 Xenix за 3499 долларов. В марте 1988 года компания приобрела GRiD Systems. Grid Systems была производителем ноутбуков, продукция которой включала GRiD Compass (1982), GRiDCase (1985), GRiDLite (1987) и планшетный компьютер GRiDPad (1989). Tandy также производила ноутбуки Tandy 1100FD и Tandy 1100HD, которые просуществовали недолго. Серия 1100, выпущенная в 1989 году, была основана на популярном процессоре NEC V20 с тактовой частотой 8 МГц. Tandy также разрабатывала программное обеспечение для своих компьютеров, работающих под DOS, в виде Tandy Deskmate. В том же году Tandy представила WP 2, твердотельный ноутбук, который был перемаркированным Citizen CBM 10WP. В конечном итоге, в начале 1990-х годов корпорация Tandy продала свой компьютерный бизнес компании AST Computers, и все линейки компьютеров Tandy были прекращены. После этого магазины Radio Shack начали продавать компьютеры других производителей, таких как Compaq. В 1992 году компания представила Tandy Zoomer, предшественника Palm Pilot, разработанный Джеффом Хокинсом. Также в том же году компания выпустила интерактивный мультимедийный CD-ROM-плеер под названием Tandy Video Information System (VIS). Как и компьютеры Tandy, он был основан на архитектуре IBM PC и использовал версию Microsoft Windows. Tandy даже производила линию дискет и продолжала производить IBM PC-совместимые компьютеры до конца эпохи Intel 486.

Tandy was one of three companies (along with Commodore International and Apple) that started the personal computer revolution in 1977 by introducing complete pre assembled microcomputers instead of a kit. Their TRS 80 (1977) and TRS 80 Color Computer ("CoCo") (1980) line of home computers were popular in the years before the IBM PC became commonplace, and had wide distribution in Radio Shack stores at a time when there were few computer stores. By 1981, computers were the most important part of Tandy's sales. The company attempted to monopolize software and peripheral sales by keeping technical information secret and not selling third party products in Tandy owned stores. An experimental Tandy computer store at company headquarters sold non Tandy products until the company banned doing so. A market research company reported in 1981 that not selling others' products slowed Tandy's growth, and predicted that competitors would benefit. Discussing the report, Wayne Green, publisher of 80 Microcomputing, warned that the company might have become overconfident from defeating "poorly financed and inadequately managed competitors", and that IBM and others would not likely be "as myopic and hidebound as Radio Shack". He wrote that had Tandy continued its experiment, "they might have a couple of thousand Tandy Computer Centers around the country, instead of the Byte Shops and Computerlands we now see. And Tandy would have had a lot more control over Apple and other upstarts". In 1982 he wrote that while its thousands of stores were once a "considerable advantage" over competitors, "the Shack is falling way behind in sales outlets and thus in sales we've seen the Apple come along and, with fewer outlets, pass the TRS 80 by in sales". Green warned that the company needed to make "soul searching, perhaps painful, decisions". Tandy's market share—as high as 60% at one time—indeed declined by 1983 because of competition from the IBM PC and lack of third party products. Tandy adopted the IBM PC compatible architecture with the Tandy 1000 and Tandy 2000 (1983–1984). The 1000 helped Tandy achieve a 25% personal computer market share in 1986, tied with Apple and in second place behind IBM. In 1982, Tandy Corporation entered into a development contract with Oklahoma based software company, Dorsett Educational Systems, Inc, known for its 25 years pioneering educational technology. The deal resulted in dozens of titles being released for the TRS 80 Color Computer. Radio Shack stores sold TRS 80 computers with other products, while Radio Shack Computer Centers only sold computers. Non company owned franchises sold Radio Shack products, including computers, and non Radio Shack items. Value added resellers distributed relabelled versions of Tandy computers. Despite selling computers through old fashioned, department store like Sunday newspaper inserts that emphasized price instead of technology and functionality, by 1980 InfoWorld described Radio Shack as "the dominant supplier of small computers". and in 1981 "one of the best marketers in the computer industry". Adam Osborne that year described Tandy as "one of the great enigmas of the industry". He wrote of his amazement that a company "with so few roots in microcomputing" was the "number one microcomputer manufacturer" while "selling computers out of Radio Shack stores, no less?" Green suggested in 1982 that stores separate computers from toys to convince "middle income ( class) customers that Radio Shack stores are not primarily dealers in schlock for the unwary lower income people". A BYTE reviewer admitted in 1983 that he at first dismissed the Model 100 "as a toy" because he saw it in a store next to a radio controlled car, stating that "it's too bad that Radio Shack is associated with toys and CB radio" when the computer "shows tremendous planning and foresight". In 1984, a sell side analyst stated that Tandy had an "impressive product line, magnificent distribution capability, control of the whole process from manufacturing through distribution, and a reasonably nimble management that is willing to move with the product cycle". That year, Tandy was the leading Unix vendor by volume, selling almost 40,000 units of the 68000 based, multiuser Tandy Model 16 with Xenix, and began selling all computers using the Tandy brand because, an executive admitted, "we were told by customers that the Radio Shack name was a problem in the office". In the mid 1980s, it began selling peripherals compatible with non Tandy products such as the IBM PC. The company also mandated in 1986 an IBM like dress code for store employees. In 1987, BYTE wrote that "Tandy might now be offering the most extensive lines of computer products in the world", including the $99 Color Computer 2, $499 Model 102 notebook, various PC compatibles, and the $3,499 Tandy 6000 Xenix system. The company acquired GRiD Systems in March 1988. Grid Systems was a laptop manufacturer whose products included the GRiD Compass (1982), GRiDCase (1985), GRiDLite (1987), and GRiDPad (1989) tablet computer. Tandy also produced the short lived Tandy 1100FD and Tandy 1100HD notebooks. Released in 1989, the 1100 Series was based on the popular NEC V20 processor clocked at 8 MHz. Tandy also produced software for its computers running DOS, in the form of Tandy Deskmate. That same year, Tandy introduced the WP 2, a solid state notebook computer that was a rebadged Citizen CBM 10WP. Eventually, in the early 1990s, Tandy Corporation sold its computer manufacturing business to AST Computers, and all Tandy computer lines were terminated. When that occurred, Radio Shack stores began selling computers made by other manufacturers, such as Compaq. In 1992, the company introduced the Tandy Zoomer, a predecessor to the Palm Pilot, designed by Jeff Hawkins. Also that year, the company produced an interactive, multimedia CD ROM player called the Tandy Video Information System (VIS). Like the Tandy computers, it was based on the IBM PC architecture and used a version of Microsoft Windows. Tandy even produced a line of floppy disks, and continued producing IBM PC compatibles until the end of the Intel 486 era.

Цвет плитки

В 1975 году компания Tandy выделила Color Tile, сеть магазинов плитки и напольных покрытий, вместе со своим другим бизнесом, не связанным с электроникой, в TandyCrafts.

Макдафф Электроника, Видеоконцепты

В 1985 году Tandy приобрела две сети магазинов, McDuff Electronics и VideoConcepts; последняя ранее принадлежала корпорации Eckerd. Большинство этих магазинов были закрыты в рамках плана реструктуризации 1994 года, при этом 33 магазина были переоборудованы в магазины RadioShack или Computer City Express. Оставшиеся магазины McDuff были закрыты в 1996 году.

Новейшие технологии

Edge in Electronics, ныне не существующая сеть магазинов, ориентированная на посетителей торговых центров, интересующихся модной персональной и портативной электроникой известных брендов, впервые открылась в 1990 году и насчитывала 16 магазинов по состоянию на декабрь 1993 года. Один из последних магазинов был закрыт в Сан-Антонио, штат Техас, в 2001 году.

Невероятная Вселенная

Концепция "Невероятной Вселенной" была попыткой компании Tandy конкурировать с другими крупными игроками рынка электроники, такими как Best Buy, Circuit City и Lechmere. Созданная в результате совместного предприятия Tandy Corporation и Trans World Entertainment, первые два магазина, расположенные в Арлингтоне (Техас) и Уилсонвилле (Орегон), открылись в 1992 году. Каждый магазин Incredible Universe предлагал более 85 000 наименований товаров, а сотрудники отдела продаж не работали за комиссионные. Объемы продаж оказались ниже среднего по сравнению с прибыльной линейкой RadioShack от Tandy, и к концу 1996 года компания приняла решение продать или закрыть все 17 магазинов Incredible Universe. Многие магазины Incredible Universe были приобретены Fry's Electronics.

Компьютерный город

Computer City был концепцией суперцентра, предлагавшего компьютеры известных и собственных брендов, программное обеспечение и сопутствующие товары; приобретенная в 1991 году, она заменила оригинальную сеть компьютерных центров Radio Shack, которая была закрыта в том же году. Computer City стал первым международным супермаркетом компьютерной техники, насчитывавшим более 100 магазинов в шести странах. В 1995 году Computer City был признан вторым по скорости роста ритейлером, достигшим объема продаж в 1 миллиард долларов (~ в ). В 1996 году он был признан вторым по скорости роста розничным продавцом, достигшим объема продаж в 2 миллиарда долларов (~ в ). (Sam's Club был самым быстрорастущим ритейлером, достигшим 1 миллиарда долларов.) Алан Буш, бывший исполнительным вице-президентом RadioShack, и Джим Гамильтон, известный как "Отец компьютерной розничной торговли", были стратегами, стоящими за стремительным ростом и успехом. Позднее магазины Computer City были проданы CompUSA.

О'Салливан Индастриз

В 1983 году Конрой продал компанию O'Sullivan Industries, производителя мебели, корпорации Tandy. В 1994 году корпорация Tandy вывела O'Sullivan на биржу, сделав её публичной компанией. В 1999 году O'Sullivan был приобретен примерно за 350 миллионов долларов (~ в ) инвестиционной группой OSI Acquisition, входящей в состав Brockman, Rosser, Sherrill & Co., L. P. (BRS).

Гильдия Копперкрафта

В 1973 году компания Tandy основала дочернюю компанию под названием Coppercraft Guild, которая продавала изделия из цельного меди и предметы домашнего обихода через систему сетевого маркетинга. Наиболее известными были "Кубки Франклина", созданные по проекту Бенджамина Франклина и продававшиеся упаковками по шесть штук. Линейка продукции прекратила свое существование примерно через пять лет. Предметы Coppercraft Guild до сих пор пользуются популярностью у коллекционеров на eBay.