Небоскрёб Дойче Банк Центр на Коламбус-Серкл, Нью-Йорк

Введение

Небоскрёб на Манхэттене, Нью-Йорк,
здание на Колумбус-Сиркл, ранее известное как Центр Тайм-Уорнер

Центр Deutsche Bank (также известный как Один Колумбус-Сиркл и ранее Центр Тайм-Уорнер) — это здание смешанного назначения на Колумбус-Сиркл на Манхэттене, в городе Нью-Йорк, США. Здание занимает западную сторону Колумбус-Сиркл и расположено на границе районов Хеллс-Китчен и Верхний Вест-Сайд. Оно было построено компаниями The Related Companies и Apollo Global Management по проекту Дэвида Чайлдса и Мустафы Кемаля Абадана из Skidmore, Owings & Merrill. Центр Deutsche Bank состоит из двух башен-близнецов, соединённых многоэтажным атриумом. Общая площадь здания составляет [вставить площадь]. В здании расположены офисные помещения, жилые кондоминиумы, отель Mandarin Oriental, Нью-Йорк, и развлекательный комплекс Jazz at Lincoln Center. Торговый центр Shops at Columbus Circle находится в основании здания, а на нижнем уровне расположен крупный продуктовый магазин Whole Foods Market. Здание возведено на месте Нью-Йоркского Колизея, бывшего главного выставочного центра Нью-Йорка. Планы проекта, тогда известного как Центр Колумба, были утверждены в 1998 году. Строительство началось в ноябре 2000 года, а церемония завершения строительства состоялась в 2003 году; во время строительства проект назывался AOL Time Warner Center, но название "AOL" было исключено перед открытием. Центр Тайм-Уорнер официально открылся 5 февраля 2004 года. В мае 2021 года Deutsche Bank заменил WarnerMedia в качестве основного арендатора офисных площадей, после чего здание было переименовано в Центр Deutsche Bank.

Сайт

Центр расположен на западной стороне Columbus Circle, на границе районов Hell's Kitchen и Upper West Side, в Манхэттене, Нью-Йорк. Он занимает неправильный участок земли, ограниченный 60-й улицей с севера, жилым комплексом Coliseum Park с запада и 58-й улицей с юга. Восточная граница состоит из Восьмой авеню, Columbus Circle и Бродвея с юга на север. Земельный участок имеет площадь, с фасадом 519,03 фута (158 м) вдоль Columbus Circle и глубину 492 фута (150 м). Здание находится рядом с Trump International Hotel and Tower на северо-востоке, Центральным парком на востоке, 2 Columbus Circle и 240 Central Park South на юго-востоке и Central Park Place на юге. В рамках строительства того, что тогда было центром Time Warner Center, существующая лестница метро была отреставрирована, а к входу в метро был добавлен лифт. Поскольку здание не предусматривало бонус за плотность застройки, застройщикам не требовалось финансировать реконструкцию станции метро, как было обязано сделать Hearst Communications при строительстве Hearst Tower в одном квартале к югу. Deutsche Bank Center занимает место, где располагался Нью-Йоркский Колизей. Колизей был открыт в 1956 году как главный выставочный центр Нью-Йорка, который в 1980-х годах был заменен Центром Javits. Примерно в то же время велась перестройка территории вокруг Columbus Circle, отчасти благодаря успеху Колизея. Это побудило владельца Колизея, Управление транспортного обеспечения (MTA), выставить здание на продажу в 1985 году. Соглашение о застройке участка было заключено только в 1998 году, а проекты замены Колизея были разработаны лишь в 1999 году.

Архитектура

Deutsche Bank Center был спроектирован Дэвидом Чайлдсом из Skidmore, Owings & Merrill (SOM). Разработчиками проекта выступили AOL Time Warner, Apollo Global Management, Mandarin Oriental Hotel Group, Palladium Company и The Related Companies. Стивен М. Росс, генеральный директор The Related Companies, отметил, что SOM был выбран, поскольку они "создают великолепную архитектуру, но также понимают язык бизнеса". Bovis Lend Lease осуществлял управление строительством большей части интерьера, включая механические системы. Для различных этапов строительства было привлечено еще от 80 до 100 субподрядчиков. Deutsche Bank Center состоит из северной и южной башен, соединенных общей базой. Здание разделено на восемь различных объектов собственности: подземный паркинг, торговый центр Shops at Columbus Circle, помещения Jazz at Lincoln Center, первоначальное офисное пространство AOL Time Warner, шесть дополнительных офисных этажей, апартаменты в северной и южной башнях, а также отель Mandarin Oriental New York. Приблизительно механического и подземного пространства не учитывается при зонировании. В строительстве Deutsche Bank Center использовано в общей сложности стекла, а также стали и бетона.

Форма и фасад

Основание Центра Deutsche Bank имеет ширину 480 футов (146 м) при измерении с севера на юг и глубину 434 фута (132 м). Пространство между башнями расположено на одной оси с 59-й улицей и Центральным парком Юг. Западные и восточные фасады обеих башен ориентированы под углом 30 градусов против часовой стрелки относительно оси Восьмой авеню и Центрального парка Вест. Обе башни имеют 55 этажей и высоту до крыши 749 футов (228 м). Венчает каждую башню фонарь высотой 60 футов (18 м). Основание Центра Deutsche Bank облицовано известняком с большими оконными проемами, которые постепенно переходят в стеклянные полосы. На вершине башен расположены стеклянные парапеты, поглощающие естественный свет. Конструкция состоит из сетки из кабелей из нержавеющей стали с вертикальным интервалом 7,5 футов (2 м) и горизонтальным интервалом 4,5 фута (1 м). Внутри кабелей установлены панели из многослойного стекла. Юго-восточный угол здания, на пересечении Восьмой авеню и 58-й улицы, занимает треугольная стеклянная конструкция высотой около 150 футов (46 м). В соответствии с соглашением с правительством Нью-Йорка, на этой конструкции не допускалась реклама. В 2004 году в этой конструкции была установлена художественная инсталляция «Prow Sculpture» Дэвида Рима, состоящая из 12 комплектов по 36 полупрозрачных панелей, каждая из которых поддерживается вертикальными фермами высотой 121 фут (37 м). Каждая панель содержит светодиоды, меняющие цвет каждые несколько минут. Гараж занимает три этажа и оснащен датчиками для контроля количества припаркованных автомобилей. На уровне земли вестибюль для резиденций южной башни расположен на 58-й улице, а вестибюль отеля и кондоминиумов северной башни – на 59-й улице. Кроме того, на 58-й и 59-й улицах расположены офисные лобби; лобби на 58-й улице первоначально использовалось компанией Time Warner.

Торговый центр

В центре Deutsche Bank расположен четырехэтажный торговый центр «Магазины у Колумбус-Серкл», открытый в 2004 году вместе с остальным комплексом. Проект торгового центра разработан архитектурным бюро Elkus Manfredi Architects. На первом этаже расположены дизайнерские магазины и рестораны. Среди первых арендаторов торгового центра были супермаркет Whole Foods и фитнес-клуб Equinox, оба расположены в цокольном этаже, а также другие заведения питания, такие как Porter House New York.

Торговый центр спроектирован с учетом кривой Колумбус-Серкл и имеет длину 450 футов (137 м). Пассаж простирается с севера и юга от атриума.

Джаз в Линкольн-центре

Внутри здания Deutsche Bank Center находится Фредерик П. Роуз Холл, комплекс Jazz at Lincoln Center, спроектированный Рафаэлем Виньоли. Он состоит из трех залов. Театр Роуз, расположенный на пятом этаже, является основной площадкой Jazz at Lincoln Center, вмещающей от 1100 до 1300 зрителей. Апельный зал, изначально известный как зал Аллена, находится над атриумом с большой стеклянной стеной, выходящей на Колумбус-Серкл, и может вместить до 600 зрителей. Клуб Dizzy's назван в честь трубача Диззи Гиллеспи и рассчитан на 140 мест, а также включает Зал славы джаза имени Несухи Эртегуна. Театр Роуз акустически изолирован от остальной части Deutsche Bank Center. Аудитория, вес которой составляет [укажите вес], поддерживается 26 изолирующими прокладками на бетонных фундаментах. Прокладки состоят из стальных пластин толщиной [укажите толщину], между которыми расположены прокладки из синтетического каучука неопрена. На стенах аудитории также установлены неопреновые прокладки толщиной [укажите толщину]. Стивен Х. Соммер из Bovid Lend Lease, руководитель строительства, сравнил конструкцию с «небольшой картонной коробкой внутри большей картонной коробки, заполненной пенопластовыми шариками». Дневное ток-шоу Андерсона Купера, Anderson, записывалось в зале Аллена Jazz at Lincoln Center с 2011 по 2012 год.

Студии

На восьмом этаже северной башни расположены студии, изначально спроектированные для дочерней компании Time Warner – CNN. Студии CNN занимали пространства с четвертого по девятый этажи. Студии "черный ящик" выходили окнами на парк, как и одна из новостных редакций, предназначенная для финансового новостного подразделения CNNfn. Студии CNN в Time Warner Center функционировали до переезда телеканала в 30 Hudson Yards в 2019 году.

Офисы

По завершении строительства общая площадь офисных помещений составляла приблизительно [укажите площадь]. Изначально офисы Time Warner разместили 1600 сотрудников на 17 этажах в южной части здания. По состоянию на 2021 год почти все офисные помещения здания, включая офисы Time Warner и прочие площади, занимает Deutsche Bank. Отель Mandarin Oriental New York расположен на этажах с 35 по 54 и занимает часть Deutsche Bank Center. Внутреннее оформление в основном разработано компанией Hirsch Bedner Associates.

Единственный вход в отель находится на 60-й улице, где расположены лифты, ведущие в вестибюль. Вестибюль первого этажа, спроектированный в форме эллипса, В северной башне находится 66 резиденций, хотя, по данным Emporis, в северной башне 65 резиденций. В южной башне – 133 или 134 резиденции.

Архитектурное бюро Ismael Leyva Architects спроектировало резиденции One Central Park, а меблировку разработал Thad Hayes. Меблировка от Leyva включает гранитные полы и столешницы, а также мраморную плитку и бытовую технику. Во всех жилых кондоминиумах потолки высотой [укажите высоту], а окна во всю высоту обеспечивают вид на реку Гудзон на западе. Хотя эта история фактически является 53-м этажом – пентхаусом. В отличие от других резиденций, пентхаусы изначально предлагались как немеблированные помещения, пока он не продал их в 2023 году.

Механические характеристики

В Deutsche Bank Center установлена система из четырех аварийных дизельных генераторов для жильцов, каждый из которых способен обеспечивать электроэнергией. База также питается двумя дизельными генераторами, также способными обеспечивать электроэнергией. Zwicker Electric установила два технических помещения. В рамках строительства Time Warner Center его застройщики потратили 21 миллион долларов на технологические инновации. С момента открытия здания весь Time Warner Center был оснащен Wi-Fi, при строительстве в здание также было включено прямое подключение Ethernet, и в каждой резиденции была установлена внутренняя интернет-телефонная связь. Кроме того, жильцы получили ноутбук, который служил их "цифровым консьержем", позволяя им находить рестораны, магазины и развлекательные зоны в здании. Системы безопасности лифтов включали сканеры отпечатков пальцев. Wi-Fi был доступен посетителям за плату, в то время как остальные технологические услуги предоставлялись только жильцам и гостям отеля Mandarin Oriental.

Конкурирующие планы

В 1987 году New York City и Boston Properties впервые наняли Дэвида Чайлдса для проектирования замены Колизея, известного как Columbus Center. Первоначальный план Чайлдса, опубликованный в июне 1988 года, предусматривал серию кирпичных и стеклянных башен высотой до 259 метров. Подобно тому, что в итоге было построено, комплекс должен был состоять из двух башен-близнецов. План Чайлдса столкнулся с резкой оппозицией со стороны общественности, что привело к пересмотру проекта – комплексу из двух башен высотой 229 метров, соединенных пешеходным мостом. Этот план также встретил политическое сопротивление и судебные иски. Генеральный директор Related Стивен Росс предлагал превратить Колизей в магазин Kmart, но эта идея не была реализована. MTA предъявила ряд требований к форме предлагаемой застройки: восточная стена комплекса должна была повторять контур Columbus Circle и иметь высоту в пределах заданного диапазона. Если проект предусматривал две башни, расстояние между ними должно было составлять не менее 20 метров, а высота каждой – не превышать 229 метров. В ноябре того же года город и MTA получили девять предложений по развитию участка. Муниципальное художественное общество представило модели этих предложений для оценки общественного мнения о проекте. К маю 1997 года город и MTA отобрали пять финалистов: Related Companies, Trump Organization, Tishman Speyer, Bruce C. Ratner & Daniel Brodsky и Millennium Partners. В июле чиновники штата Нью-Йорк предварительно склонялись к выбору предложения Millennium Partners, разработанного Джеймсом Полшеком. К удивлению застройщиков, мэр Нью-Йорка Руди Джулиани объявил об отмене налоговых льгот, обещанных победителю. Джулиани также пригрозил заблокировать продажу Колизея, если проект не будет включать театр на 1000–2000 мест для Линкольн-центра. Требование мэра о театре до этого момента было неизвестно общественности, однако руководство Линкольн-центра проявило заинтересованность в предложении. В феврале 1998 года город и штат договорились о строительстве в новом здании концертного зала на 1100 мест для Jazz at Lincoln Center, а также репетиционных залов и учебных помещений. Стоимость проекта оценивалась в 40–45 миллионов долларов, из которых Jazz at Lincoln Center планировали привлечь 20 миллионов, а город – 18 миллионов. Росс и Химмель годом ранее убедили генерального директора Time Warner Ричарда Д. Парсонса присоединиться к проекту. Тем не менее, к июню 1998 года городские власти в основном рассматривали предложения Millennium и Related. Millennium предложила два роскошных отеля и 450 жилых кондоминиумов, в то время как правительство города поддержало предложение Related из-за участия Time Warner. К тому времени Чайлдс, разработавший предложение Related, подготовил пять различных планов для участка.

New York City and Boston Properties first hired David Childs in 1987 to design the Coliseum replacement, to be known as Columbus Center. Childs's initial plan, released in June 1988, called for a set of brick and glass towers rising as high as 850 feet (259 m). Similar to what would ultimately be built, the complex would have been composed of twin towers. Childs's plan faced heavy opposition from the community, leading to a redesign of the project. with a twin towered complex rising 752 feet (229 m), as well as a pedestrian bridge connecting the two towers. This plan, too, faced political opposition and lawsuits. Related CEO Stephen Ross had proposed converting the Coliseum into a Kmart store, though nothing came of that plan. with the MTA outlining several criteria for the shape of the proposed development,efn|The design stipulation was that the complex's eastern wall had to follow Columbus Circle and be between tall. If there were two towers, they had to be separated by at least 65 feet (20 m) and could not be taller than 750 feet (229 m). The city and MTA received nine proposals for the site that November. The Municipal Art Society displayed models of these proposals to gauge public opinion for the project. By May 1997, the city and MTA had selected five finalists: Related Companies, Trump Organization, Tishman Speyer, Bruce C. Ratner & Daniel Brodsky, and Millennium Partners. New York state officials tentatively considered selecting Millennium Partners' bid that July, to be designed by James Polshek. To the surprise of the developers submitting the bids, New York City mayor Rudy Giuliani announced he would revoke a tax break that he had promised to give to the winning bidder. Giuliani also threatened to block any potential sale of the Coliseum unless the project contained a theater of 1,000 to 2,000 seats for Lincoln Center. The mayor's demand for a theater had hitherto been unknown to the public, but Lincoln Center executives expressed interest in the proposal. In February 1998, the city and state agreed that the new building would have a 1,100 seat concert hall for Jazz at Lincoln Center, as well as rehearsal rooms and educational spaces. The facility would cost $40 to $45 million, of which Jazz at Lincoln Center would raise $20 million and the city would raise $18 million. Ross and Himmel had convinced Time Warner CEO Richard D. Parsons the previous year to join the project. Nevertheless, city officials were mainly considering Millennium's and Related's bids by June 1998. Millennium had proposed two luxury hotels and 450 residential condominiums, while the city government backed Related's bid because of Time Warner's involvement. By then, Childs, who had designed Related's proposal, had designed five separate plans for the site.

Выбор и окончательное оформление плана

Город выбрал предложение Time Warner и Related на 345 миллионов долларов в конце июля 1998 года. Чайлдс был вновь нанят для проектирования здания, которое должно было включать 425 гостиничных номеров, 375 апартаментов, аудиторию для джазовых концертов в Линкольн-центре и кинотеатр на 12 экранов. Также планировался торговый центр, офисные помещения для штаб-квартиры Time Warner и студии для CNN и NY1. Пока шло снесение Колизея, проект Columbus Center продолжал дорабатываться. Вплоть до февраля 2000 года, когда интерьер Колизея был уже демонтирован, была заказана несущая металлическая конструкция. Здание должно было называться AOL Time Warner Center в преддверии слияния AOL и Time Warner. Считалось, что это было самое крупное финансирование строительства в истории развития недвижимости Нью-Йорка на тот момент. Остальные 1,7 миллиарда долларов стоимости проекта должны были поступить от капитала Apollo, Related, AOL Time Warner и Mandarin Oriental Hotel Group. С учетом отделки, здание оценивалось в 2,2 миллиарда долларов. Представители городской администрации заявили, что Time Warner получит значительные налоговые льготы за этот проект, однако Департамент финансов Нью-Йорка в 2001 году постановил, что проект не соответствует требованиям для получения таких льгот, указанным в запросе предложений 1996 года. В проект были внесены дальнейшие изменения, в частности, количество гостиничных номеров было сокращено с 400 до 251, чтобы освободить место для офисных помещений.

2000 и 2001 годы

14 ноября 2000 года состоялась церемония закладки первого камня. В то время планировалось привлечь к проекту 2300 рабочих. К началу 2001 года первый крупный ритейлер арендовал помещение в торговой галерее здания, а застройщики проводили собеседования с рестораторами для управления шестью заведениями питания в галерее. В июне того же года компания Central Parking была нанята для управления трехэтажным паркингом в цокольном этаже комплекса. Стоимость квартир варьировалась от 1,8 млн долларов за двухкомнатную квартиру до 35 млн долларов за пентхаус. Кроме того, из-за закрытия многих дорог в Манхэттен после терактов, поставки бетона были задержаны, что вызвало опасения о возможной задержке строительства здания. Несмотря на теракты, к концу 2001 года комплекс Time Warner достиг 19 этажей. Хотя несколько потенциальных покупателей отказались от сделки, сорок квартир были проданы на общую сумму 200 миллионов долларов в период с сентября по декабрь 2001 года. Среди покупателей была Сэнди Н. Тиллотсон, которая вскоре после терактов приобрела верхний этаж северной башни за 30 миллионов долларов, что являлось тогда рекордной ценой за кондоминиум. Пять ритейлеров также арендовали площади в месяцы, последовавшие за терактами. Несколько официальных лиц, включая мэра Майкла Блумберга, подписали стальную балку в феврале, чтобы отметить завершение возведения стального каркаса нижних этажей. Была произнесена речь в честь рабочих, участвовавших в ликвидации последствий трагедии 11 сентября. К тому времени было продано шестьдесят жилых единиц. К середине 2002 года было сдано в аренду 80% торговых площадей и 40% жилых единиц. В то время стоимость акций AOL Time Warner снижалась, и журнал New York сравнил AOL Time Warner Center с ситуацией, когда "ваш брак распался, вы ненавидите друг друга, все считают, что вам нужно развестись, и тем не менее вы продолжаете строить роскошный новый дом вместе". В ходе строительства компания Bovis Lend Lease получила несколько уведомлений о незначительных нарушениях строительных норм от Департамента зданий Нью-Йорка. В сентябре 2002 года во время сильного шторма с площадки сорвался обломок, в результате чего пострадали плотник и двое прохожих. Плотник впоследствии скончался от полученных травм, а в том же году на восьмом этаже погиб водитель погрузчика. В октябре 2002 года пенсионный фонд штата Калифорния CalPERS и MacFarlane Partners предложили приобрести половину доли в торговых помещениях, офисных площадях, не занятых AOL Time Warner, и парковочной структуре комплекса. Сделка с CalPERS и MacFarlane была завершена в феврале 2003 года, в результате чего партнеры получили 49,5% акций, которые оценивались в 500 миллионов долларов. В том же году Департамент финансов оценил AOL Time Warner Center в 820 миллионов долларов, что на 275% превышает оценку предыдущего года в 220 миллионов долларов. Процесс строительства продолжал сталкиваться с трудностями: в апреле 2003 года пожар повредил четвертый-седьмой этажи, в том числе часть будущего пространства Jazz at Lincoln Center. К концу 2003 года также было зафиксировано 39 незакрытых нарушений строительных норм, при этом было продано около 60% квартир. К сентябрю 2003 года компания приняла решение о ребрендинге и смене названия на Time Warner, а здание стало известно просто как "Time Warner Center". Несмотря на проблемы Time Warner, в течение двух лет после терактов 11 сентября цены на жилье в Time Warner Center были повышены пять раз. Помещения были бесплатно декорированы и оставлены в первоначальном виде на шесть месяцев, чтобы можно было продать оставшиеся 77 квартир. AOL Time Warner искала четырех спонсоров для нового здания, по одному в сегментах электроники, технологий, автомобильной промышленности и финансовых услуг; спонсоры должны были получить торговые или выставочные площади в здании. Первым спонсором стала компания Samsung, производитель электроники, с которой было подписано соглашение в середине 2003 года. Lincoln Motor Company стала спонсором в автомобильной отрасли, а First Republic Bank – в финансовой сфере. В конце 2003 года Credit Suisse First Boston предоставила 620 миллионов долларов для рефинансирования части строительного кредита.

A groundbreaking ceremony for the building occurred on November 14, 2000. At the time, the project was planned to employ 2,300 workers. By early 2001, the first large retail tenant had leased space in the building's mall, and the developers were interviewing restaurateurs to operate six eateries in the mall. That June, Central Parking was hired to run the three story parking garage in the complex's basement. The condos ranged from $1.8 million for a two bedroom unit to $35 million for a penthouse unit. Additionally, since many roads into Manhattan were closed after the attacks, concrete deliveries were delayed, prompting concerns that the building's construction would also be held up. Despite the attacks, the Time Warner complex had reached 19 stories by the end of 2001. Even though a few prospective buyers had withdrawn, forty apartments had sold for a cumulative $200 million between September and December 2001. These included Sandie N. Tillotson, who bought the top floor of the north tower for $30 million shortly after the attacks, then a record for a condominium. Five retailers also leased space in the months after the attacks. Several officials, including mayor Michael Bloomberg, signed a steel beam that February to mark the topping out of the lower floors' steel superstructure. A speech was given to honor workers who helped with the September 11 recovery effort. By then, sixty of the residential units had been sold. Eighty percent of the retail space had been leased by mid 2002, as was forty percent of the residential units. At the time, AOL Time Warner's stock value was declining, New York magazine compared AOL Time Warner Center to a situation where "your marriage is a wreck, you hate each other, everybody thinks you should get divorced, and yet you’re still building a lavish new home together." During construction, Bovis Lend Lease received several notices of minor construction violations from the New York City Department of Buildings. During a heavy windstorm in September 2002, a piece of debris flew off the construction site, injuring a carpenter and two passersby. The carpenter ultimately died of his injuries, and a forklift driver was also killed on the eighth floor that year. In October 2002, California pension fund CalPERS and MacFarlane Partners offered to buy a half ownership stake in the retail space, the office space not occupied by AOL Time Warner, and the center's parking structure. The sale to CalPERS and MacFarlane was finalized in February 2003, with the partners receiving a 49.5 percent stake; the stake was estimated at $500 million. That year, the Department of Finance valued AOL Time Warner Center at $820 million, a 275 percent increase from the previous year's valuation of $220 million. The construction process continued to experience difficulties; in April 2003, a fire damaged the fourth through seventh stories, including part of Jazz at Lincoln Center's future space. There were also thirty nine open construction violations by late 2003, when around sixty percent of the condos had been sold. By September 2003, the company had voted to rebrand itself as Time Warner, with the building to be known simply as "Time Warner Center". Despite Time Warner's problems, in the two years after the September 11 attacks, residential prices at Time Warner Center were increased five times. The rooms were decorated for free and were left in place for six months so the remaining 77 apartments could be sold. AOL Time Warner sought four companies to sponsor the new building, one each in the electronics, technology, automotive, and financial services segments; the sponsors would have retail or exhibit space in the building. The first sponsor, electronics company Samsung, signed an agreement in mid 2003. Lincoln Motor Company was the automotive sponsor, while First Republic Bank was the financial services sponsor. At the end of 2003, Credit Suisse First Boston provided $620 million to refinance part of the development's construction loan.

Открытие

Разработка велась поэтапно, начиная с 2003 года. Первой частью Time Warner Center, которая официально открылась, стал Mandarin Oriental New York, открывшийся 15 ноября 2003 года. Официальная церемония открытия Time Warner Center состоялась 5 февраля 2004 года, а после завершения строительства The Shops at Columbus Circle была организована благотворительная вечеринка. К моменту открытия торгового центра было открыто более четырех пятых из 40 магазинов и 10 ресторанов. Эксперты розничной торговли выражали опасения, что концепция "вертикального торгового центра" Time Warner Center не окажется успешной, поскольку высотные торговые центры в Нью-Йорке ранее не имели успеха. В апреле 2004 года, когда здание еще достраивалось, с фасада упал кусок металлической обшивки. Это заставило мэра Блумберга распорядиться временно приостановить все работы на здании, так как это был четвертый случай с 2002 года, когда с здания падали обломки. Торговый комплекс также столкнулся с трудностями, такими как пожар в начале 2004 года в ресторане Per Se, первом открывшемся в торговом центре. Jazz at Lincoln Center открылся в октябре 2004 года, почти через год после завершения строительства остальной части комплекса. Общая стоимость проекта составила 1,8 миллиарда долларов. Стоимость одной квартиры, от 40 до 45 миллионов долларов, была самой высокой ценой за жилье, зарегистрированной на Манхэттене в то время. Среди первых жильцов были дизайнер Леди Генриетта Спенсер Черчилль и музыкант Рикки Мартин, а также архитектор Джон Страйкер, который использовал Time Warner Center в качестве временного жилья, поскольку не хотел арендовать квартиру. Среди жителей южной башни также были саудовский принц Турки бин Фейсал Аль Сауд, коллекционер произведений искусства Тобиас Мейер, продюсер Верна Харра, бизнесмены Грегори Олсен и Джон Клюге. В северной башне проживали десять врачей, бизнесмены Алан Б. Миллер, Майкл Спенсер и Джерард Кафешян, а также две дочери турецкого бизнесмена Сакипа Сабанджи. К концу 2004 года было продано около 85 процентов квартир. Примерно четверть первоначальных покупателей были иностранцами, а треть всех покупателей использовали подставные компании, чтобы скрыть свою личность. В 2006 году стоимость недвижимости оценивалась в 1,1 миллиарда долларов – самую высокую в Нью-Йорке. Последний кондоминиум в здании был продан в марте того же года. К тому времени месячный абонемент на парковку стоил от 550 до 600 долларов, что было дороже, чем однокомнатная квартира в некоторых городах юга и Среднего Запада США. К 2008 году Time Warner Center стал популярным местом, и его присутствие помогло повысить стоимость близлежащих объектов недвижимости на 400 процентов с 2004 года. Средние цены на кондоминиумы выросли на 127 процентов с момента открытия здания, а стоимость квартир варьировалась от 7 до 60 миллионов долларов. Одна квартира в Time Warner Center была выставлена на продажу в 2007 году и не была продана более десяти лет. В 2013 году Time Warner объявила о намерении перенести большую часть своих офисов в 30 Hudson Yards на западной стороне Манхэттена. В январе следующего года Time Warner продала свою долю в здании Columbus Circle за 1,3 миллиарда долларов компаниям Related Companies, Abu Dhabi Investment Authority и GIC Private Limited. Компании профинансировали покупку офисных помещений с помощью пятилетнего ипотечного кредита в размере 675 миллионов долларов от Deutsche Bank и Bank of China. К 2010-м годам жилые квартиры в Time Warner Center приобрели многие чрезвычайно состоятельные люди. В 2015 году The New York Times обнаружила, что среди владельцев кондоминиумов Time Warner Center были семнадцать человек из списка The World's Billionaires журнала Forbes, пять крупных коллекционеров произведений искусства, восемь генеральных директоров и знаменитости, такие как певец Джимми Баффет, футболист Том Брэди и ведущая ток-шоу Келли Рипа. Эта ситуация отчасти повлияла на Министерство финансов США, которое начало регулировать крупные сделки с недвижимостью за наличные на Манхэттене, начиная с 2016 года.

The development was opened in phases starting in 2003. The first part of Time Warner Center to officially open was the Mandarin Oriental New York, which opened on November 15, 2003, Time Warner Center's formal opening ceremony was held on February 5, 2004, with a benefit party being hosted upon the completion of the Shops at Columbus Circle. At the time of the mall's opening, over four fifths of the 40 stores and 10 restaurants were open. There were concerns among retail industry experts that Time Warner Center's "vertical mall" concept would not be successful since high rise malls in New York City had historically not been successful. Final touches were still being placed on the building when, in April 2004, a piece of metal sheeting fell off the facade. This prompted Bloomberg to order that all work on the building be temporarily halted, since this was the fourth time since 2002 that debris had fallen from the building. The retail complex also faced challenges, such as an early 2004 fire in the Per Se restaurant, the first to open in the mall. Jazz at Lincoln Center opened in October 2004, almost a year after the rest of the complex had been completed. In total, the project had cost $1.8 billion. at $40 to $45 million, the unit was the most expensive residence recorded in Manhattan at the time. Other early residents included designer Lady Henrietta Spencer Churchill and musician Ricky Martin, as well as architect Jon Stryker, who used Time Warner Center as a temporary apartment because he did not want to rent a residence. The south tower's residents also included Saudi royal Turki bin Faisal Al Saud, art collector Tobias Meyer, producer Verna Harrah, and businessmen Gregory Olsen and John Kluge. Those of the north tower included ten doctors; businessmen Alan B. Miller, Michael Spencer, and Gerard Cafesjian; and two daughters of Turkish businessman Sakıp Sabancı. By late 2004, the apartments were about 85 percent sold. About a quarter of the original buyers were foreign buyers, and a third of the total buyers used shell corporations to obscure their identities. The property had the highest listed market value in New York City, $1.1 billion, in 2006. The building's last condominium was sold that March. By that time, a monthly parking pass alone ran from $550 to $600, more expensive than a one bedroom residence in several Southern and Midwestern U. S. cities. Time Warner Center had become a popular destination by 2008; its presence had helped raise the value of surrounding properties by as much as 400 percent since 2004. Average condominium prices had risen 127 percent since the building's opening, with condos being listed at between $7 and $60 million. One unit in Time Warner Center was listed on the market in 2007 and was not sold for more than a decade. In 2013, Time Warner announced its intention to move most of its offices to 30 Hudson Yards on the west side of Manhattan. The following January, Time Warner sold its stake in the Columbus Circle building for $1.3 billion to the Related Companies, the Abu Dhabi Investment Authority, and GIC Private Limited. The companies funded the purchase of the office space with a five year, $675 million mortgage from Deutsche Bank and Bank of China. By the 2010s, the residential apartments of Time Warner Center were acquired by a large number of extremely wealthy residents. In 2015, The New York Times found that Time Warner Center's condominium owners had included seventeen people on Forbes magazine's The World's Billionaires list, as well as five major art collectors, eight chief executives, and celebrities such as singer Jimmy Buffett, football player Tom Brady, and talk show host Kelly Ripa. The controversy in part influenced the United States Department of the Treasury to regulate large all cash property sales in Manhattan starting in 2016.

Использование Deutsche Bank

В мае 2018 года Deutsche Bank объявил об аренде всех офисных помещений на 25 лет, с переездом с 60 Уолл-стрит, начиная с третьего квартала 2021 года. Этот переезд означал сокращение занимаемой площади для банка, который ранее располагался на 60 Уолл-стрит. После этого Related Companies объявили, что здание будет официально переименовано в "Центр Deutsche Bank" с момента прибытия компании. В мае 2019 года Related рефинансировала офисную часть комплекса, получив кредит в размере 1,1 миллиарда долларов от Wells Fargo. После объявления планов о значительном сокращении своей международной деятельности в середине 2019 года Deutsche Bank вернул два этажа, общей площадью , компании Related Companies. В то же время, студии CNN переехали в Хадсон-Ярдс к концу 2019 года. В мае 2021 года Центр Time Warner был переименован в Центр Deutsche Bank, при этом вывески Time Warner были заменены на вывески Deutsche Bank в течение недели. Банк планировал перевести в здание 5000 сотрудников, однако переезд был отложен. Переезд сотрудников банка завершился к июлю 2021 года.

Критический прием

Когда в июле 1998 года был анонсирован оригинальный дизайн, Герберт Мушамп написал в The New York Times, что стеклянный фасад был "значительным улучшением" по сравнению с более ранними предложениями Чайлдса конца 1980-х годов, но он считал, что дизайн был "искусным, добросовестным и лишенным смысла". К концу года Мушамп стал еще более критичным, характеризуя здание как пример "архитектуры отрицания" и высмеивая его как свидетельство "полного отсутствия понимания того, насколько сильно Нью-Йорк сегодня отличается от города 1930-х годов". Питер Блейк, редактор журнала Architectural Record, написал о проекте в конце 1998 года: "Манхэттену предстоит получить здание с поразительной несуразностью". Жалобы как Мушампа, так и Блейка были вызваны тем, что первоначальные планы напоминали ступенчатый силуэт старых каменных жилых домов на Центральном парке Вест, за исключением стеклянной облицовки. Мушампу не нравились "фонари", которые должны были быть установлены на вершинах башен, и он считал, что фасад основания "поражен" "эстетической деградацией", но в целом полагал, что дизайн является данью уважения архитектуре города в стиле ар-деко. Планы также вызвали сопротивление со стороны общественных организаций, считавших здание слишком большим, хотя застройщики отрицали какое-либо намеренное сходство с разрушенными башнями-близнецами. В 2004 году Пегги Димер из Journal of the American Institute of Architects написала: "Не следовало ли дизайнерам расширить понятие контекста за пределы контура здания?". Несмотря на критику размеров здания, архитектурные критики в целом одобрили Time Warner Center после его завершения. Мушамп сказал о завершенном здании: "Настроение – современный нуар. Две башни – достойные наследники Radio City". Хотя Голдбергеру не нравился размер здания, он сказал: "Если не смотреть вверх, здание может понравиться", хотя он считал его "тематическим парком сложного городского здания". Автор журнала Reason отметил, что, хотя Time Warner Center не получил такой похвалы от критиков, как Hearst Tower или здание New York Times Building, "они согласны с тем, что этот коммерческий гигант заслуживает своего места в этом формирующемся пантеоне зданий". В опросе 2007 года, проведенном Американским институтом архитекторов "Список любимой архитектуры Америки", Time Warner Center был включен в число 150 лучших зданий в Соединенных Штатах.

When the original design was announced in July 1998, Herbert Muschamp wrote for The New York Times that the glass facade was a "major improvement" compared to Childs's earlier proposals of the late 1980s, but he believed that the design was "skillful, earnest and devoid of meaning". At the end of the year, Muschamp was even more negative, characterizing the building as an example of "architecture of denial" and derided it as indicating "an utter lack of awareness that New York today differs dramatically from the city in the 1930's". Peter Blake, editor of Architectural Record, wrote of the project in late 1998: "Manhattan is about to have a building of singular klutziness imposed upon it." Both Muschamp's and Blake's complaints originated from the fact that the original plans resembled the setback laden massing of older stone faced apartment buildings on Central Park West, except with a glass cladding. Muschamp disliked the "lanterns" that were to be placed atop the towers, and he found the facade of the base to be "infected" by "aesthetic backsliding", but overall he thought the design to be a homage to the city's Art Deco architecture. The plans also faced opposition from community groups that considered the building to be too large. though the building's developers denied any intentional similarity to the fallen Twin Towers. Peggy Deamer of the Journal of the American Institute of Architects wrote in 2004: "Shouldn't the designers have broadened the notion of context beyond the building envelope?" In spite of criticism over the building's size, architectural critics generally approved of Time Warner Center when it was completed. Muschamp said of the completed building: " The mood is modern noir. The two towers are worthy descendants of Radio City." Even though Goldberger did not like the building's size, he said, "If you don’t look up, you could like this building", though he regarded it as "a theme park version of a sophisticated urban building". A writer for Reason magazine said that, while critics did not praise Time Warner Center as they did the Hearst Tower or the New York Times Building, "they do agree the commercial behemoth deserves its place in this emerging pantheon of buildings". The American Institute of Architects' 2007 survey List of America's Favorite Architecture ranked the Time Warner Center among the top 150 buildings in the United States.