Фриц Майтаг: Пивовар, предприниматель и наследник империи Maytag.

Введение

Американский бизнесмен и пивовар Фредерик Луис "Фриц" Мэйтаг III (родился 9 декабря 1937 года в Ньютоне, штат Айова) — бывший владелец пивоварни Anchor Brewing Company в Сан-Франциско и бывший председатель совета директоров Maytag Dairy Farms (производителя сыра Maytag Blue cheese). Он также является владельцем виноградников York Creek Vineyards в Сент-Хелене, Калифорния. Его вклад в возрождение пива Anchor Steam вдохновил многих других пивоваров, и его часто называют отцом современных микропивоварен. Мэйтаг также был активным членом попечительского совета колледжа Гриннелл, кампус которого расположен недалеко от штаб-квартиры Maytag Dairy Farms, и привлек в совет, в частности, Стива Джобса из Apple Computer.

Биография

Майтег — правнук основателя корпорации Maytag Фредерика Луи Майтега I и сын основателя молочных ферм Maytag Фредерика Луи Майтега II. Он окончил Академию Дирфилда (1955) и посещал Стэнфордский университет (1959). В своей статье "26 самых интересных предпринимателей", опубликованной в апреле 2005 года, журнал Inc. назвал Майтега седьмым в списке самых интересных "за умение устанавливать границы". В 2008 году Майтег был удостоен премии Фонда Джеймса Берда за вклад в дело всей жизни за работу в Anchor Brewing.

Пивоварная компания Анкер

Услышав о грядущем закрытии Anchor Brewing Company и в поисках новых бизнес-вызовов вне обширного семейного бизнеса по производству бытовой техники, Мэйтаг купил компанию в 1965 году и поставил своей целью улучшить её положение. Это начинание не вызвало энтузиазма у его семьи в Айове. Состояние семьи Мэйтаг значительно выросло за полвека благодаря управлению огромным международным предприятием по производству и дистрибуции бытовой техники, базирующимся в центральной части штата Айова. Основой предприятия была широкая линейка стиральных машин. Считается, что стиральная машина – одно из многих достижений, сэкономивших время, силы и деньги в быту. Она является одной из технологий, определявших тот восхищенный и расслабленный американский образ жизни, каким его видел остальной мир. В 1920-х годах стирка обычно выполнялась вручную, и компания Maytag была в авангарде автоматизации этого процесса. Широко известная рекламная кампания «Одинокий мастер по ремонту Maytag» продвигала бренд и объясняла более высокую цену продукции Maytag. Рекламная стратегия компании неизменно придерживалась этой основной темы. Реклама находила отклик и укрепляла главное конкурентное преимущество бренда. «Одинокий мастер по ремонту Maytag» (созданный чикагским рекламным агентством Leo Burnett) признан одной из самых успешных, долговечных и экономически эффективных рекламных кампаний прошлого века. Приверженность качеству и использование более дорогих материалов были ключевыми факторами успеха семьи в их бизнесе по производству стиральных машин в Айове, поэтому Фриц Мэйтаг не опасался относительно небольших объемов производства Anchor Steam, но его позиционирования в более высоком ценовом сегменте. Бренд производил самобытное местное пиво, но часто в 1950-х и 1960-х годах оно подвергалось загрязнению и становилось кислым. Чтобы возродить компанию, в первые годы работы в Anchor Мэйтаг активно инвестировал, привлекая значительные заимствования для модернизации производства и расширения мощностей. Тем самым он поставил под угрозу существенную часть своего наследства, поскольку для получения кредитов ему пришлось предоставить акции Maytag в качестве залога. Однако в то время, в конце 1960-х годов, на фондовом рынке США господствовал «медвежий» рынок. Акции Maytag упали в цене, и кредиторы потребовали от Фрица предоставить все больше и больше своего наследства в качестве залога. Тем временем он сосредоточился на улучшении положения Anchor Brewing. Он изменил рецептуру и сложный процесс пивоварения. Со временем популярность пива возросла. Пивоварня, ранее располагавшаяся на верхних этажах здания в нынешнем районе дизайна Сан-Франциско, в 1979 году переехала в новое место неподалеку, к подножию холма Потреро, и спрос продолжал расти на протяжении многих лет. Не желая жертвовать небольшими размерами пивоварни и, следовательно, качеством пива, Мэйтаг помог конкурентам освоить микропивоварение. Это помогло снизить нагрузку на его собственную компанию. В 2010 году Мэйтаг продал пивоварню.

Hearing that the Anchor Brewing Company was about to close and looking for a business challenge outside his family's vast appliance concern, Maytag bought the company in 1965 and made enhancing its fortunes his mission. This venture did not initially meet with enthusiasm from his family back in Iowa. The Maytag family fortune grew dramatically over half a century as the family managed a vast international appliance manufacturing and distribution enterprise based in central Iowa. Its backbone was an extensive line of clothes washing machines. The clothes washer is credited as one of several time , labor , and money saving improvements to home life. It is one of the technologies defining what the rest of the world saw as the admired, relaxed, American lifestyle. In the 1920s, clothes washing was generally done by hand; the Maytag company was on the vanguard of automating this task. The company's highly recognized Lonely Maytag Repairman advertising promoted the brand and explained Maytag's higher price. Company advertising never veered from this central theme. The ad resonated and its message reinforced the brand's most noteworthy competitive advantage. The Lonely Maytag Repairman (created by Chicago Ad Agency Leo Burnett) is recognized as one of advertising's most successful, longest running and most cost effective ad campaigns of the last century. With a commitment to quality and the use of more expensive raw materials being keys to the family's success in their Iowa washing machine business, Fritz Maytag was unafraid of Anchor Steam's low volume but higher end market positioning. The brand had produced characterful local beer, but frequently in the 1950s and into the '60s it became contaminated, turning it sour. To revive the company, in his early years at Anchor, Maytag invested extensively, borrowing heavily to revamp the company and expand capacity. In so doing, he placed at risk a substantial portion of his inheritance, because to procure the loans required, he was required to post Maytag stock as collateral. However, at this time, the late 1960s, a bear market controlled the U. S. equity market. Maytag stock fell, and his lenders required Fritz to post more and more of his inheritance. Meanwhile, he focused on turning around Anchor Brewing's fortunes. He both altered the recipe and the complex brewing process. Over time the beer surged in popularity. The brewery, once located on the upper floors of a building in what is presently San Francisco's Design District, moved, in 1979, to a new location nearby at the base of Potrero Hill; and, throughout the years, demand continued to climb. Not wanting to sacrifice the small size of the brewery, and, in turn, the quality of the beer, Maytag helped competitors become proficient in microbrewing. This helped to ease the strain on his own company. In 2010, Maytag sold the brewery.