Введение

Термин, созданный Томом Бернсом и Г. М. Сталкером в конце 1950-х годов, органические организации (теория органических систем), в отличие от механистических организаций (также предложенных Бернсом и Сталкером), отличаются гибкостью и ценят внешние знания. Теории Бернса и Сталкера оказали значительное влияние на теорию организации, благодаря их исследованию управления и структуры шотландских электронных компаний. В своих работах, противопоставляя механистические и органические структуры, они выявили различия между этими двумя типами. Эта форма организационной структуры, также называемая органистической организацией, широко изучалась и предлагалась, однако доказать её существование оказалось затруднительно. В отличие от механистической организации, она характеризуется минимальной иерархией и специализацией функций. Чтобы организация была органической, участники или работники должны иметь примерно равный статус, без чётких должностных инструкций или классификаций, а коммуникация должна строиться по принципу сетевой структуры. Органическая организация процветает благодаря силе личности и межличностных отношений, отсутствию жёстких процедур и формализованной коммуникации, а также способности быстро и легко адаптироваться к изменениям во внешней среде, что делает её наиболее адаптивной формой организации. Решения возникают из потребностей, осознаваемых отдельными членами группы, которые предлагают изменения, либо посредством обсуждения, либо путём изменения поведения или операционной деятельности без предварительного обсуждения. Остальные члены группы адаптируются к изменениям по мере необходимости. Слабостью данной модели является необходимость постоянного сотрудничества и адаптации со стороны всех участников. Органическая организация – это гибкая сеть многопрофильных специалистов, выполняющих разнообразные задачи, согласно определению Д. А. Моранда.

Организованная организация приводит к совместной работе

Органическая организация существует, опираясь на взаимозависимость, то есть учитывает потребности своих сотрудников, что способствует лидерству, основанному на коллективном принятии решений, и командной работе. Преимущество такого лидерства заключается в том, что ответственность за управление ситуацией распределена между несколькими людьми, а не сосредоточена в руках одного руководителя, диктующего, что требуется от каждого. Органические организации принимают во внимание идеи сотрудников, открывая возможности для сотрудничества, а не для конкуренции или ощущения беспомощности. Считается, что использование органической структуры стимулирует сотрудников к взаимодействию и максимальной отдаче в работе. Бернс и Сталкер предположили, что компаниям, работающим в условиях переменчивой среды, может потребоваться органическая организационная структура для быстрой адаптации к изменениям. Эти компании характеризуются децентрализованной системой принятия решений, что облегчает оперативную реакцию на изменения рынка. Компаниям, функционирующим в стабильной среде, выгоднее придерживаться механистической организационной структуры, где политики остаются неизменными на протяжении длительного времени, решения принимаются централизованно небольшой группой лиц, а задачи остаются стандартными. Христианство испытало влияние движения органических организаций, отвергая иерархию, ритуалы и даже церковную собственность. В результате появились домашние церкви и простые общины, часто находящиеся под влиянием Нила Коула, Фрэнка Виолы и Джорджа Барны.