Теория организации
-
Система иерархии и подчиненности
Иерархия: что это такое? Определение, примеры использования в науке, архитектуре, управлении и других областях. Структура подчинения элементов.
-
Иерархическая организационная структура
Иерархическая организационная структура: определение, примеры (корпорации, религии, правительство). Узнайте о принципах построения и уровнях власти.
-
Управление знаниями в организации: создание, обмен и защита
Управление знаниями: создание, обмен, использование и хранение информации в организации. Методы и стратегии для достижения целей бизнеса. KM – с 1991 года.
-
Развитие организаций: практики и методы изменений
Развитие организаций (OD): изучение и внедрение практик для изменений в культуре и эффективности бизнеса. Улучшение работы и мотивации сотрудников.
-
Требования к организации: Теория и практика эффективного управления.
Реquisite организация: эффективное управление бизнесом на основе научных исследований сложности работы и потенциала сотрудников. Иерархия ответственности, повышение производительности.
-
Организационное обучение: создание и передача знаний в организациях
Организационное обучение: создание, сохранение и передача знаний в компаниях. Повышение эффективности, опыт и развитие бизнеса. Ключ к успеху!
-
Организационная коммуникация: история и развитие
Организационная коммуникация: изучение информационных потоков в компаниях и НКО. История развития, внутренняя и внешняя коммуникация, ключевые аспекты.
-
Социотехнические системы в организационном развитии
Социотехнические системы (STS) в управлении: интеграция людей и технологий на рабочем месте. Теория, разработанная в Тавистокском институте.
-
Теория организации: структуры, поведение и развитие.
Теория организации: изучение структуры и функционирования социальных организаций, поведения групп и взаимосвязей между ними. Социологический анализ.
-
Организационная структура: типы и влияние на деятельность
Организационная структура: как она влияет на работу компании, распределение задач и принятие решений. Типы структур и их роль в достижении целей.
-
Виртуальные организации: сущность, характеристики и вызовы
Виртуальные организации: определение, ключевые характеристики и роль в кибердипломатии. Географически распределенные команды, объединенные электроникой.
-
Ширина охвата управления: понятие и факторы влияния.
Ширина охвата управления: что это такое? Узнайте, сколько подчиненных может эффективно контролировать руководитель. Оптимальный размер для управления командой.
-
Моральные лабиринты: Мир корпоративных менеджеров
Моральные лабиринты: исследование корпоративной культуры США, влияние бюрократии на этику менеджеров. Книга Роберта Джекэлла, 1988 год. Социология бизнеса.
-
Поведение человека в организациях: Исследование и уровни анализа
Организационное поведение: изучение поведения людей в организациях на микро-, мезо- и макроуровнях. История, отличие от психологии и социологии.
-
Организационная экология: рост, выживание и смерть организаций
Организационная экология: изучение роста, выживания и смерти организаций. Теория, использующая биологию, экономику и статистику для анализа.
-
Организационные исследования: история, тенденции и перспективы развития.
Организационные исследования: изучение коллективной деятельности, структуры организаций, управления и изменений. Теории, подходы и влияние на людей.
-
Техноструктура в организации: власть и влияние аналитиков и менеджеров.
Техноструктура в организациях: влияние аналитиков и менеджеров на экономику предприятия. Контроль над компанией – кто должен решать: акционеры или управленцы?
-
Органические организации: гибкость и адаптивность в управлении.
Органические организации: гибкая структура управления по теории Бернса и Сталкера. Отличие от механистических моделей, преимущества и примеры применения.
-
Организующее видение: формирование и эволюция концепции информационных инноваций.
Организующая визия (OV) – концепция формирования видения внедрения инноваций в информационных системах. Интерпретация, легитимизация, мобилизация.
-
Система раннего стратегического предупреждения: обнаружение слабых сигналов и предотвращение кризисов.
Система раннего стратегического предупреждения (СЕВС): выявление слабых сигналов для прогнозирования рисков и стратегических изменений в бизнесе. Управление рисками.
-
Клаудио Чиборра: Организационные теории и философия информационных систем.
Клаудио Чиборра: организационный теоретик, профессор LSE. Исследования импровизации, бриколажа и роли эмоций в управлении рисками и организационных изменениях.
-
Институциональная теория в социологии и организационных исследованиях.
Институциональная теория в социологии и организационных исследованиях: создание, распространение и адаптация социальных норм, правил и структур.
-
Процедурная структура организации
Организационная структура: основа для реализации видения компании. Обеспечивает внедрение бизнес-процессов и стабильное качество услуг для клиентов.
-
Obligatory passage point
-
Организационные динамические игры: обучение и моделирование организационных процессов.
Организационные динамические игры – это обучающие симуляции, моделирующие поведение в организациях. Развитие лидерства, управление изменениями, командная работа.
-
Организационный интеллект: возможности и применение в бизнесе
Организационный интеллект (OI): способность компаний понимать и создавать знания для достижения целей. Управление знаниями, обучение, адаптация к изменениям.
-
Новая институциональная экономика: перспективы и уровни анализа
Новая институциональная экономика (NIE): анализ влияния социальных норм и правил на экономику. Транзакционные издержки, ограниченная рациональность, роль государства.
-
Плоская организационная структура: принципы и применение
Плоская организационная структура: преимущества, особенности и отличия от иерархических моделей. Больше ответственности для менеджеров и меньше уровней управления.
-
Племенные знания: скрытое знание в организациях.
Трайбальные знания: что это такое? Недокументированный опыт и навыки внутри организации, важные для работы, но теряемые при смене кадров. 🔑Управление знаниями.
-
Сдвигающие слои: от архитектуры к системам управления изменениями
Слойные изменения в зданиях и системах: концепция "сдвигового слоя" от Фрэнка Даффи и Стюарта Брэнда. Адаптация, масштабируемость, долговечность архитектуры.
-
Social organization