Введение
Специализированная служба по подбору персонала Executive search (неформально часто называемая headhunting) - это специализированная служба по подбору персонала, которую организации платят, чтобы найти и нанять высококвалифицированных кандидатов на руководящие должности и руководящие должности в государственном и частном секторах, а также в некоммерческих организациях (например, президент, вице-президент, генеральный директор и неисполнительные директора). Охотники за людьми также могут искать и набирать на работу другие высокоспециализированные и/или квалифицированные должности в организациях, для которых на рынке труда существует сильная конкуренция за лучшие таланты, такие как старшие аналитики данных или компьютерные программисты. Метод обычно включает в себя поручение третьей стороне, как правило, поисковой компании, но, возможно, самостоятельный консультант или консалтинговая фирма, чтобы исследовать наличие подходящих квалифицированных кандидатов, работающих на конкурентов или связанных предприятий или организаций. Определив короткий список квалифицированных кандидатов, соответствующих требованиям клиента, фирма по поиску руководителей может выступать в качестве посредника, чтобы связаться с конкретными лицами и узнать, могут ли они быть заинтересованы в переходе к новому работодателю. Компания по поиску исполнительных кадров может также провести первоначальный отбор кандидата, провести переговоры о вознаграждении и льготах и подготовить трудовой договор. На некоторых рынках наблюдается тенденция к использованию поисковых систем для выборов на нижних должностях, обусловленная тем, что на некоторые должности меньше кандидатов, даже на уровне ниже, чем у руководителей.
Executive search (informally often referred to as headhunting) is a specialized recruitment service which organizations pay to seek out and recruit highly qualified candidates for senior level and executive jobs across the public and private sectors, as well as non profit organizations (e. g., President, Vice president, CEO, and non executive directors). Headhunters may also seek out and recruit other highly specialized and/or skilled positions in organizations for which there is strong competition in the job market for the top talent, such as senior data analysts or computer programmers. The method usually involves commissioning a third party organization, typically an executive search firm, but possibly a standalone consultant or consulting firm, to research the availability of suitable qualified candidates working for competitors or related businesses or organizations. Having identified a shortlist of qualified candidates who match the client's requirements, the executive search firm may act as an intermediary to contact the individual(s) and see if they might be interested in moving to a new employer. The executive search firm may also carry out initial screening of the candidate, negotiations on remuneration and benefits, and preparing the employment contract. In some markets, there has been a move towards using executive search for lower positions, driven by the fact that there are fewer candidates for some positions, even on lower levels than executive.
Фирмам по поиску руководителей
Компания по поиску руководителей - это тип профессиональной фирмы, которая специализируется на наборах руководителей и других высокопоставленных сотрудников для своих клиентов в различных отраслях. Агентство по поиску руководителей/специалисты обычно имеют широкий спектр личных контактов в своей отрасли или области специальности; подробные, конкретные знания в этой области; и обычно работают на самом высоком уровне руководящих должностей. Специалисты по поиску руководителей также участвуют в процессе найма, проводя подробные собеседования и выборочно представляя кандидатов клиентам, когда они считают, что кандидат отвечает всем заявленным требованиям и вписывается в культуру нанимающей фирмы. Компании, занимающиеся поиском руководителей, как правило, имеют долгосрочные отношения с клиентами, которые охватывают многие годы, и в таких случаях первостепенное значение имеет пригодность кандидатов. Также важно, чтобы такие фирмы работали с высоким уровнем профессионализма и конфиденциальности. Когда корпоративные организации выбирают использовать внешнюю фирму по поиску исполнительных директоров, это обычно происходит потому, что им не хватает внутренних исследовательских ресурсов, профессиональных сетей или оценочных навыков, чтобы правильно нанимать для себя. Использование внешней фирмы также позволяет корпоративному субъекту свободно набирать сотрудников у конкурентов, не делая этого напрямую, и возможность выбора среди кандидатов, которые не были бы доступны при использовании внутренних или пассивных методов поиска. Компании по поиску руководителей являются национальными и международными. Многие специализируются на конкретном секторе промышленности. Контрактные отношения между клиентом и поисковой компанией подразделяются на две основные категории: условные и задержанные. Контингентные рекрутеры получают зарплату только после успешного завершения "поискового задания". Задержанные рекрутеры получают оплату за процесс, как правило, зарабатывая набор в три этапа на основе ожидаемой компенсации исполнительной власти. В 1959 году появилась Ассоциация консультантов по поиску исполнительных директоров и лидерству (AESC), чтобы установить стандарты качества и этики для консалтинговой торговли по поиску исполнительных директоров. Члены AESC варьируются по размеру от крупных глобальных фирм и сетей до фирм-бутиков, охватывающих более 70 стран.
Сохранение поиска
Высококлассные фирмы по поиску руководителей получают залог (предварительную плату) за выполнение конкретного поиска корпоративного сотрудника или другой руководящей должности. Нанимаемые рекрутеры работают на организации, которые являются их клиентами, а не на кандидатов на работу, ищущих работу. В некоторых странах, таких как Великобритания, рекрутерам не разрешено взимать плату с кандидатов.
Ограниченный или активный поиск
Другая форма высококлассного поискового поиска, ограниченный или вовлеченный поиск, часто неправильно классифицируется как сохраненный поиск, хотя есть четкие различия. Как и в случае с фирмами, занимающимися поиском, компании, занимающиеся поиском с ограниченной ответственностью, требуют предварительной оплаты перед началом поиска. Однако, в отличие от обычного заказчика, плата за обязательство по определённому/заключенному поиску возвращается, если рекрутер не может получить работу по найму или другую поставку, указанную в контракте. Кроме того, плата за обязательства по определённому/задействованному поиску не соответствует типичной модели 1/3, 1/3, 1/3 для сопровождающих лиц, а является относительно небольшой авансовой платой, которая дисконтируется от окончательной платы за размещение в размере 25-35% от компенсации первого года успешного кандидата. Как задержанные, так и ограниченные/заключенные поиски включают частичную оплату до заполнения вакансии, и контрактный рекрутер имеет исключительный поиск. Поэтому поиск может быть адаптирован к потребностям организации-клиента, а специалист по поиску предоставляет консультационные услуги на протяжении всего процесса. В то время как как сохраненные и ограниченные/заключенные поиски служат клиентам-работодателям, а не руководителям, ищущим работу, в контрактах на ограниченные/заключенные поиски всегда (в отличие от иногда) указывается будущая дата, когда проект должен быть завершен или первоначальный взнос возвращен.
Условное поиск
Как уже было сказано, компании, занимающиеся поиском по условным условиям, получают вознаграждение только после успешного завершения поиска - обычно, когда кандидат принимает должность. Эти рекрутеры могут получать от 20% до 35% базовой зарплаты кандидата за первый год или общего вознаграждения в качестве платы за наем; плата также может быть рассчитана с учетом средней или ожидаемой премии кандидата (то есть успешного нанимателя) за первый год. В любом случае, плату (как всегда) оплачивает компания, нанимающая, а не кандидат/наниматель. Контигентные фирмы на некоторых рынках могут также предложить сборы в диапазоне от 12% до 20%.
Плюсы и минусы
Клиенты (компании, желающие нанять сотрудников) часто работают с поисковыми фирмами, которые занимаются поиском вакансий на среднем уровне. Поскольку фирмы, занимающиеся поиском на условиях, в основном полагаются на свои контакты и редко работают исключительно, нередко клиенты работают с большим количеством рекрутеров на условиях одновременно, чтобы максимизировать объем резюме, которые они получают. Помимо увеличения количества кандидатов, которое позволяет такой подход, условные фирмы не получают зарплату до тех пор, пока не будет сделано размещение (кандидат успешно нанят), и, таким образом, риск поиска почти полностью переносится на поисковые фирмы. Кроме того, условно-поисковые фирмы часто работают с клиентами на основе более высокой процентной ставки, по сравнению с сохраненными и ограниченными поисковыми фирмами, поскольку они несут больше риска. Для руководящих должностей клиенты часто предпочитают работать с рекрутерами, которые хорошо работали для них в прошлом, и обычно оказываются в руках рекрутера, который удерживает или ограничивает их. Работая исключительно с одной фирмой в таких поисках, клиент обычно развивает гораздо более глубокие отношения с рекрутером и получает гораздо более высокий уровень обслуживания. При использовании всех методов, включая методы сохранения, определения и непредвиденных обстоятельств, клиенты полагаются на профессионалов по поиску, чтобы предоставить не только резюме, но и проницательную консультативную информацию о рынке в целом, а также дополнительные инструменты, такие как психометрическое профилирование во время процесса собеседования. Ограниченный поиск часто предпочитают клиенты, которые ищут уровень обслуживания в стиле ретейнера, но не готовы принять уровень риска, который влечет за собой сохраненный поиск. Хотя ограниченный поиск влечет за собой авансовые сборы, они, как правило, намного меньше, чем общие сборы за предварительное размещение, которые влечет за собой сохраненный поиск. Кроме того, специалисты по поиску в ограниченном объеме несут риск собственного невыполнения поиска в течение определенного периода времени, предлагая в таком случае возместить авансовые сборы. Хотя ограниченный поиск не так же желателен для поисков, которые имеют открытый конец, "тикущие часы" часто рассматриваются клиентами как стимул, который мотивирует рекрутеров ограниченного поиска оставаться более активными и вовлеченными в процесс найма.