Ұйымдастыру теориясы
-
Іерархиялық жүйелер мен бағыныштылық қатынастары
Иерархия – бұл өзара бағынышты элементтердің жүйесі. Мағынасы, түрлері, қолданылу салалары: архитектура, философия, ғылым, ұйымдастыру теориясы.
-
Иерархиялық ұйымдық құрылым түрлері
Иерархиялық ұйымдық құрылым: басқару тізбегі, билік деңгейлері, корпорациялар, үкіметтер мен діни ұйымдарда қолданылады. Басқару құрылымын түсініңіз!
-
Білімді басқару: ұйымдық білім мен ақпаратты құру, бөлісу және пайдалану процесі
Білімді басқару – ұйымның ақпаратты жинау, бөлісу, пайдалану және басқару әдістері. Стратегиялық мақсаттарға жету үшін білімді тиімді қолдану.
-
Ұйымдық даму: өзгерістерді басқару және жүзеге асыру тәсілдері
Ұйымдық даму – ұйым өзгерістерін басқару, мәдениетін жақсарту және тиімділігін арттыру жүйесі. Психологиялық зерттеулерден бастау алған.
-
Қажетті Ұйымдастыру: Жұмыс тиімділігі мен басқару қабілетін арттыру жолы
Реquisite ұйымдастыру (RO): жұмыс күрделілігі, басқару тиімділігі, ұжымдық қабілеттерді зерттейтін ғылыми әдіс. Бизнестің табысы мен қызметкерлердің қанағаттануын арттырады.
-
Ұйымдық білім: Тәжірибе мен білімді қалыптастыру процесі
Ұйымдық оқу: білімді қалыптастыру, сақтау және тарату процесі. Ұйым тәжірибесі арқылы дамиды, өнімділікті арттырып, инвесторлармен қарым-қатынасты жақсартады.
-
Ұйымдық коммуникация: даму тарихы мен қазіргі ағымдары
Ұйымдық коммуникация: қарым-қатынас ағыны, ұйымдардың жұмысы, ішкі/сыртқы байланыс, коммуникация тарихы. Зерттеулер мен дамулар туралы біліңіз!
-
Ұйымдық жүйеде адам мен технологияның өзара әрекеттесуі
Ұйымдық жұмыс үлгісі: адам мен технологияның өзара әрекеттесуі. Социотехникалық жүйелер – күрделі ұйымдағы адамдар мен техникалық құралдардың үйлесімділігін зерттейді.
-
Ұйымдық теория: Құрылым мен басқарудың социологиялық аспектілері
Ұйымдық теория – ұйымдардың құрылымын, жұмыс істеуін зерттейтін әлеуметтік ғылым. Мақсатқа бағытталған топтық мінез-құлық, ұйымдар арасындағы байланыс талданады.
-
Ұйымдық құрылым: түрлері мен маңызы
Ұйымдық құрылым – міндеттерді бөлу, үйлестіру және басқару арқылы мақсатқа жету жолы. Құрылым әрекетке әсер етеді, шешім қабылдауға бағыттайды.
-
Виртуалды ұйымдар: қағидалары мен қалыптасуы
Виртуалды ұйым – электрондық байланыс арқылы жұмыс істейтін, географиялық тұрғыдан шашыраңқы топтардың жиынтығы. Анықтамасы мен кибердипломатия мақсаттары.
-
Басқару ауқымы: анықтамасы мен эволюциясы
Басқару ауқымы: ұйымдағы бір басшының тікелей бағыныстыларының саны. HR-да маңызды, тиімді басқару үшін оптималды көлемді анықтауға көмектеседі.
-
Корпоративтік менеджерлердің моральдық тұңғиықтары
Корпоративтік менеджерлер, бюрократия, әдептік дилеммалар – Роберт Жакэллдың 1988 жылғы «Жаңғырықтар лабиринты» кітабы АҚШ компанияларындағы корпоративтік мәдениетті зерттейді.
-
Ұйымдық ортадағы адам мінез-құлқының зерттелуі
Ұйымдық мінез-құлық: адамдардың ұйымдағы әрекеттерін, топтардағы өзара қарым-қатынастарды және ұйымның жалпы қызметін зерттейді. Психология & социологиямен байланысы бар.
-
Ұйымдар экологиясы: өсу, тіршілік және жоғалу процестері
Ұйымдық экология: ұйымдардың өсуі, тіршілігі және жоғалу себептерін біология, экономика, социология көмегімен талдайтын ғылыми саладағы зерттеулер.
-
Ұйымдық зерттеулер: теория, эволюция және маңызы
Ұйымдық зерттеулер – ұйымдардың құрылымы, басқаруы, өзгерістері мен әлеуметтік қарым-қатынастарды зерттейтін ғылыми сала. Теориялық негіздері, тәсілдері туралы ақпарат.
-
Ұйым экономикасын қалыптастыратын бюрократтар
Техноструктура ұйым экономикасын басқаратын мамандар тобы. Акционерлер мен басқарушылар арасындағы билік күресі, басқару капитализмі тақырыбы.
-
Органикалық ұйымдар: икемділік және сыртқы білімнің маңызы
Органикалық ұйымдар: басқару теориясы, икемділік, сыртқы білімге басымдық. Механистік ұйымдардан айырмашылығы, құрылым ерекшеліктері. Burns & Stalker зерттеуі.
-
Ақпараттық жүйелер инновацияларында көзқарас қалыптасуы
Ақпараттық жүйелердегі жаңарулардың көрінісін қалыптастырушы ұйымдық көзқарас (OV) туралы біліңіз. Мағынасы, қызметтері, мақсаты мен қатысушылары туралы ақпарат.
-
Стратегиялық дабыл жүйесі: әлсіз сигналдарды анықтау және тәуекелдерді болжау
Стратегиялық ерте ескерту жүйесі (SEWS) ұйымдарға күтпеген өзгерістерге дайындалуға көмектеседі. Әлсіз сигналдарды анықтап, стратегиялық басқаруды жақсартады.
-
Клаudio Циборра: Ұйымдық өзгеріс, технология және адам факторы
Клаudio Ciborra: ұйымдық теория, тәуекелді басқару, аффекттердің ролі. Бricolage – ұйымдық өзгерістің тәжірибелік тәсілі. LSE профессоры.
-
Әлеуметтік және ұйымдық құрылымдар теориясы
Институционалдық теория: әлеуметтік құрылымдар, нормалар, ережелердің қалыптасуы, таралуы, бейімделуі мен тоқырауы. Ұйымдық зерттеулерде маңызды.
-
Ұйымдық құрылым және принциптері
Ұйымдық құрылым: көренектілік, бизнес-процестерді енгізу және ұйымның негізгі қасиеттерін сақтау. Тиімділік үшін қалай құруға болады?
-
Obligatory passage point
-
Ұйымдық динамиканы дамыту ойындары
Ұйымдық динамикалық ойындар – жеке, топтық және мәдени деңгейде ұйым динамикасын үйретуге арналған тиімді құрал. Басқарушыларға өзгерістерді басқаруға көмектеседі.
-
Ұйымдық интеллект: Ұйымның білімді түсіну және құру қабілеті
Ұйымдық интеллект – ұйымның мақсатына қатысты білімді түсіну және жасау қабілеті. Бұл өзгерістерге бейімделуге, білімді басқаруға көмектеседі. 🇰🇿🧠📈
-
Жаңа институционалды экономика: Тәсілдер мен қағидалар
Жаңа институционалды экономика: экономикалық белсенділіктің негізгі нормалары, құрылымдары, транзакциялық шығындар мен мемлекеттік рөлі талданды.
-
Жазық ұйымдық құрылым және оның ерекшеліктері
Жазық ұйымдық құрылым: басқару деңгейлерінің азаюы, қызметкерлерге көбірек жауапкершілік жүктелуі, басшылардың тәуелсіздігі. Ұйымды тиімді ету жолдары.
-
Тайпалық білім немесе ұйымдық тәжірибе
Ұйымдық білім: ұйым ішіндегі, бірақ сыртында белгісіз қалған тәжірибе мен дағдылар жиынтығы. Жұмыс процесін сақтау үшін маңызды, бірақ жеткіліксіз жазылған.
-
Қабаттық жылғалыс және өзгеріс динамикасы
Ғимараттардың өзгеріс қабаттары: құрылым, инженерлік жүйелер, пайдалану. Ұзақ өмір сүру үшін қабаттардың «сығуын» қадағалау қажет. Архитектура, жүйелер теориясы.
-
Social organization