Жаңашылдық проблемаларды шешу
-
Дизайн үлгілері: мәселелерді шешудің қайта қолданылатын жолдары
Дизайн үлгілері: жиі кездесетін мәселелерге қайта қолданылатын шешімдер. Архитектор Кристофер Александр ұсынған, бағдарламалық жасақтауда кең қолданылады.
-
Шешім қабылдау циклінің түрлері мен қадамдары
Шешім қабылдау циклы: қадамдар, нәтижелерді бағалау, жақсарту. PDCA циклы (Жоспарлау-Іске асыру-Тексеру-Әрекет) туралы біліңіз. Сапаны басқаруда маңызды!
-
Әлеуметтік ғылымдарда әрекеттік зерттеулер әдістемесі
Әлеуметтік ғылымдардағы әрекеттік зерттеу: өзгерістерді іздеу, жоспарлау, іс-қимыл және нәтижелерді талдау циклі. Курт Левиннің әдіснамасы, Аргирис ғылымы.
-
Ұйымдастыру үлгісі: Бағалы сұраныс әдісі
Ұйымдастыру үлгісі: Бағалы сұрау (AI) өзгерістерге қатысушыларды тарту арқылы ұйымды дамытуға көмектеседі. Жаңа идеялар мен әдістерді құруға бағытталған.
-
Шешімдерді табу теориясы: ғылыми-зерттеулер мен өнертабыстардың жүйесі
TRIZ – өте күрделі мәселелерді шешуге арналған әдіс. Ғылыми негізделген, өнертабыстардың патенттік әдебиетін талдайды. Техникалық жүйелерді дамытуға көмектеседі.
-
Шешімдерді шығармашылықпен табу жолдары
Шығармашылық шешімдер! Латеральді ойлау – бұл дәстүрлі логикадан өзгеше, жаңаша ойлау тәсілі. Э. де Бононың әдісі, проблемаларды шығармашылықпен шешуге көмектеседі.
-
Шешімдерді шығармашылықпен табу жолдары
Шығармашылық мәселе шешу (CPS) – жаңа идеялар мен шешімдерді дамытуға көмектесетін әдіс. Дивергенттік ойлау арқылы мәселені анықтап, шешімін табуға бағытталған.
-
Шығармашылық ойынды ұйымдастыру әдісі
Жаңа идея табудың топтық әдісі – брейнсторминг! Теңдессіз ойларды еркін ұсынып, сынсыз жазыңыз. Креативті шешімдерге қол жеткізіңіз!
-
Топтық шешімдерді қолдау жүйелеріндегі сын тұрғысынан ойлау дағдыларын жаңаша қарастыру
Топтық шешімдерді қолдау жүйелеріндегі (GDSS) сын тұрғысынан ойлау дағдыларын жаңарту. Интегративті ойлау, SOARA процесі арқылы мәселені шешуге көмектеседі.
-
Болашақты жоспарлау әдістемесі және техникалары
Болашақты зерттеу әдістері: сценарийлық жоспарлау, стратегиялық даму, STEEP талдауы. Ұзақ мерзімді жоспарлауға, қаупін азайтуға көмектеседі.
-
Күрделі мәселелерді шешу үшін морфологиялық талдау
Морфологиялық талдау – күрделі, сандық емес мәселелерді шешу әдісі. Фриц Цвикки жасаған бұл техника, астрономия және ғарыш саласында қолданылады.
-
Көп дизайнерлі жобаның көрегендіксіздігі
Жобаны көп адамның араласуынан туындайтын кемшіліктер: біртұтас көзқарассыздық, қиындықтар, логикалық қателер. "Түйе - комитетпен жасалған жылқы" демекші.
-
Шығармашылықты дамыту әдістері
Жаңа идеяларды қалыптастыру, проблемаларды шешу және шығармашылықты арттыру үшін әртүрлі әдістер мен техникалар. Жеке немесе топтық жұмысқа жарайды.
-
Электронды жиналыс жүйелері
Электронды жиналыс жүйесі (EMS) – ұйымдардағы топтық шешім қабылдауға көмектесетін бағдарламалық құрал. GSS, GDSS синонимі. 💻🤝
-
Жұмсақ жүйелер әдістемесі: әлеуметтік мәселелерді шешу және өзгерістерді басқару жолы
Жұмсақ жүйелер әдістемесі (SSM) – әлеуметтік мәселелерді шешуге, өзгерістерді басқаруға арналған ұйымдастырылған ойлау тәсілі. Питер Чекленд жасаған, күрделі жағдайларды талдауға көмектеседі.
-
Шешімі жоқ күрделі мәселелер
Жауапсыздық пен шешімі жоқ күрделі мәселелер – «жаман проблемалар». Бұл жоспарлаудағы қиын, шешілмейтін мәселелер, себептері мен салдары күрделі.
-
Формалды шешімдерді модельдеу
Шешім моделі – қатаң жүйедегі әдіс бастамасы. «Егер…болса, онда…істе» түріндегі қағидалармен шешім қабылдау процесін көрсетеді. Білімді іс-қимылға айналдырады.
-
Топтық дамудың кезеңдері: қалыптасу, қақтығыс, қалыпқа келтіру, орындау
Топтық даму моделі: қалыптасу, дау-жанжал, қалыптасу, өнімділік. Брюс Такманның 1965 жылғы моделі команданың өсуіне, міндеттерді шешуге көмектеседі.
-
Топтық түсінік картасын құру әдістемесі
Топтардың ұғымдарын ұйымдастыру әдісі: ақылдық карталар жасау, сапалық және сандық деректерді талдау, идеяларды жасыру. Әлеуметтік жұмыс, денсаулық сақтау салаларында қолданылады.
-
Жобалау мен жоспарлауда қарқынды кезең
Шаретте – дизайндағы немесе жоспарлаудағы қарқынды, бірлескен жұмыс процесі. Шешімдерді әртараптандыру, диалог арқылы саясатты дамытуға көмектеседі.
-
Жүрек қызметінің ғылыми әдісі және медбикелік диагностикасы
Жұмыс процесі – медбикелердің маңызды әдісі. 1958 ж. И.Орландо 4 кезеңді сипаттады, кейін диагноз қосылды. Клиникалық ойлау, зерттеу негізінде шешім қабылдау.
-
Мәселені табу және анықтау процесі
Проблеманы табу – креативтілікте маңызды рөл! Проблеманы анықтау, қалыптастыру, құрастыру жолдары туралы мақала. Жаңа идеяларға бастайтын ізденіс.
-
Т-топтары: өзіндік тану және топтық өзара әрекеттесулер
Т-топтары математикалық оқытудың әдісі. Өзіндік тану, топтық өзара әрекеттесу, кері байланыс арқылы жеке дамуға көмектеседі. Тиімділігі зерттелген.
-
First Things First (book)
-
Unified structured inventive thinking
-
LEGO SERIOUS PLAY: Креативті ойлау мен коммуникацияны дамыту әдістемесі
LEGO SERIOUS PLAY: Жаңа ойлау және коммуникацияны арттыру үшін LEGO кірпіштерімен 3D модельдер құрастыру әдістемесі. Ашық кодты қоғамдастық!
-
Ресми келісім: Ұйымдық құрылым мен шешім қабылдау процесінің регламенті
Келісімге формальды түрде қол жеткізу – ұйымдағы қарым-қатынастарды және шешім қабылдау процесін реттейтін құрылым. Тиімді әрі тұрақты келісім үшін маңызды.
-
Transdisciplinarity
-
Интегративті күрделілік: Зерттеу психометриясы
Интегративті кешенділік – ойлаудың психометриялық өлшемі. Бірнеше көзқарас пен мүмкіндіктерді талдау, мәселе шешудегі интеллектуалды стильді бағалау.
-
Критиктік оқиғалар әдісі: маңызы, қадамдары және артықшылықтары
Критиктік оқиға әдісі – маңызды жағдайларды анықтап, тәжірибелік мәселелерді шешуге көмектесетін зерттеу әдісі. Психологиялық принциптерді дамытуға арналған.
-
Шешім табу стратегиясы: Жаңа түсініктер мен процестер
Проблеманы шешу стратегиясы: жаңа түсініктер, ойлау процесі, қиын мәселелерді шешу жолдары. Тұжырымдама мен шешім табуға көмектеседі.
-
Төзелу жолы: Қадамдық өзгерістер арқылы даму
Жаңа өзгерістерді үлкен секірістер емес, шағын қадамдармен енгізу – Gradualism әдісі. Саясатта да қолданылады, шешім қабылдауда тиімді.
-
Топтық дамудың бес сатысы: Когтың баспалдағы моделі
Топтардың даму сатылары: Cog сатысы моделі. 5 кезеңнен тұрады – әдептілік, мақсат, билік, ынтымақтастық, бірлік. Топ жұмысын жақсартуға көмектеседі.
-
Тік ойлау: Проблемаларды шешудегі талдау тәсілі
Тік ойлау – проблемаларды талдау, логикалық шешу жолы. Интуиция емес, деректерге негізделген, қадамды-қадамды ойлау. Латераль ойлаудан өзгеше.
-
Қақтығыстарға жауап беруді бағалау құралы
ТКИ тесті: қақтығыстарға жауап беру стилін анықтау. Блейк-Маутон моделіндегі «адамдарға қатыстылық» & «тапсырмаға қатыстылық» бағаланады. Конфликт менеджменті.
-
Стратегиялық ойлау: инновация мен болашақты қалыптастыру
Стратегиялық ойлау – мақсатқа жету үшін қолданылатын ой процесі. Бұл ұйымдарға бәсекелестік артықшылық беруге көмектеседі. Стратегиялық жоспарлаудан өзгеше!
-
Жаңа идеялар банкі: Пікір алмасу және дамыту платформасы
Жаңа идеялардың қоймасы: идеяларды жариялау, алмасу, талқылау және жетілдіру платформасы. Корпоративтік инновациялар мен жаңа өнімдерге көмектеседі.
-
Trikonic
-
Process consultant
-
Leopold matrix
-
Stakeholder analysis